基于２１世纪经济环境，创新企业财务管理观念
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作者: 张 军
摘要：在21世纪的市场经济条件下，面对知识经济的挑战，企业财务管理的内容、目标等都将发生很大转变，新的企业经济形势对企业财务管理提出了新的要求。塑造财务管理新观念，将对推动企业发展具有重要的现实意义。
关键词：企业 财务管理 经济环境
21世纪经济时代的到来，传统财务管理正在发生着深刻的变革。转变传统的财务管理的观念，树立财务管理新观念已经成为现代企业制度建设的重要内容。财务管理是当代企业管理的核心，在21世纪激烈的竞争环境中，企业要求生存、求发展，必须要加强财务管理工作，必须建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系，不断更新拓展财务管理新观念，使财务管理覆盖企业的所有部分，全面提升企业的财务管理水平。
一、21世纪经济环境的特点
(一)传统的批量生产方式被柔性生产方式所取代。在过去10年中，“新经济”的特征之一即是以柔性生产商品与服务的生产组织方式来替代传统标准的批量生产方式。由于日益激烈的商业竞争、日益多样化的客户需求，企业需要不断开发新的产品和服务，标准化、大批量的生产方式已经不能适应经济发展的要求，以多样化、个性化为特征的柔性生产方式将成为未来经济发展的必然选择。
(二)信息技术革命促进了经济形态的变革。信息技术革命促使我们开始从以“机械使用”为特征的工业化时代向以“数字”为特征的信息时代过渡。一切信息技术，从传真机到电话到计算机与互联网，正在改变着商业与工业运行方式。这种全新的经济形态以知识的应用、创新为本质特征；而我国正在从“世界加工厂”向“中国制造”战略转移，更需要加强信息化的地位。信息化在国民经济和社会发展中的战略地位不断提升，大力推进信息化应用已成为贯彻科学发展观、构建和谐社会、建设创新型国家、解决经济社会发展瓶颈问题、保障国家长治久安的迫切需要。
(三)全球经济一体化。经济是社会的基础，全球一体化的进程就是从经济领域的一体化起步的。在世界范围内，全球经济一体化是指各国之间在经济上越来越多地相互依存，商品、服务、资本和技术越过边界的流量越来越大。
二、21世纪经济环境与企业财务管理的关系
(一)柔性生产方式与财务管理
由于经济社会的高度发展，企业生产也顺应经济发展，采用柔性的生产方式。柔性生产必定会要求企业柔性理财。柔性化理财是指面对复杂多变的理财环境，着重从人们心理及行为规律的角度研究如何管理好企业财务，使企业财务管理其有较高的灵活性和适应性。柔性化理财着重强调企业财务管理在动态的环境下，要主动适应变化、利用变化和制造变化，在变化中制定新的行为规则以提高企业的竞争能力。可见，柔性化理财反映了柔性生产的客观要求，加强和改善企业财务管理是实现管理创新、推动企业柔性化理财、适应2l世纪经济环境的需要。
(二)信息技术与财务管理
21世纪信息技术在企业的普及应用，信息化的建设提升了企业管理的能力和企业的竞争力，要求企业管理决策必须能够适应迅速变化的经济环境，这就要求财务管理要能够更及时地向决策当局提供可靠的、相关的财务信息，这种变化对财务管理实时性的要求也越来越迫切。
目前从实务状况来看，我国企业财务管理工作处于飞速发展阶段，财务管理手段逐渐改良，逐步将网络财务融入到企业资源规划系统中。在网络财务环境下，企业实现实时报告和远程在线处理，实现财务与业务的协同处理，大幅度提高企业效率和竞争力，便于在新经济环境下迅速整合财务资源，对市场做出快速反应。
(三)全球经济一体化与财务管理
全球经济一体化的快速发展，企业面临的竞争是全球性的，要求财务管理要能够开阔视野，财务管理的理财视野也应拓展到一个新的宽度；著名的管理学家杜拉克曾指出：21世纪的竞争不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争，因此财务管理的观念也应当突破企业资金流的管理，而要延伸到供应链环节中去。
三、21世纪经济环境下财务管理新观念
(一)财务内容全面化
新形势下在资金筹集阶段，要面对国内资金与国际资金的选择；投资阶段要更重视新技术、环保等方面’，也要重视知识资本的投资；在日常财务管理工作要从传统的现金、应收应付款、存货等营运资金的管理，拓展到金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本(技术、人才、信息等)管理等方面。从大局上对企业经营状况予以把握，在新形势下做到防范财务风险、提高资金效率。
目前，企业财务管理的工作内容也涉及到企业外部的各种关系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间：企业与其内部职工之间等等。
(二)财务重心人本化
以人为本的财务管理观念就是以人的发展为出发点，围绕人的价值来开展财务管理活动，协调以财务关系为表现的人际关系，充分调动人的积极性和创造性，最终实现企业的发展。企业能否生存和发展不是取决于财力资源、物力资源的多少，而是取决于企业人力资源的数量和质量。在新形势的竞争环境下，人力资源是最宝贵、增值最快的核心资源。注重人的知识化增值，注重发挥人员的创新能力，是企业实施财务管理的前提条件。
(三)财务关系多元化
传统计划经济时代的财务关系几乎都局限于企业内部范围，企业财务活动相对封闭，主体单一，管理对象是企业内部。而随着市场经济的发展，放宽了对企业资金筹集和使用等权限，特别是资本市场逐渐壮大，许多企业成为上市公司，其企业财务关系由过去比较单一的主体，向多元化主体转变。
(四)财务分析现代化
搞好企业财务分析是财务管理的一项重要工作。财务报表的数据是财务分析的主要依据，可以充分利用数据库及数据挖掘技术，提高财务数据的利用水平和能力，更好地支持财务决策，实现实时财务。然而，企业财务分析不能只限于价值指标会计账报表，要引入一些更重要、更合理的非价值指标，通过利用现代化的财务分析工具进行细致合理的分析，找出存在的问题并提供合理化建议，为企业提供决策依据。
(五)财务管理全球化
参与国际竞争，加强国际合作，将是我国企业发展的一个必然趋势，同时也将推动财务管理的全球化趋势。特别是跨国公司的出现和国际金融市场的日益完善、金融工具及衍生工具的推陈出新，更加剧了这一发展趋势，在理财的各个环节上都要做到视野全球化。
(六)财务政策灵活化
过去财务政策最突出的特点就是限制过多，缺乏灵活性。随着经济环境的不断变化，国家的财政政策也变得比较灵活。允许企业根据生产经营发展的需要，采用合适的方式筹资。同时在折旧速度的确定、存货成本的结转、坏账准备的提取、低值易耗品的包装物的摊销方法等的选择上，都给予企业较大的灵活性。
(七)财务目标准确化
企业财务管理目标是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的，它是评价企业理财活动是否合理有效的标准。对企业财务活动实行目标管理的核心是企业财务主管以财务管理目标作为基本出发点，使企业的一切财务管理行为和活动都以财务管理目标作为行动指南。企业必须确立合理的经营目标和准确的财务管理目标，才能在竞争激烈的社会经济环境中谋求发展，满足企业经济利益的要求。
财务管理目标的定位经历了一个不断反复、变化的过程。从利润最大化到财富最大化再到企业价值最大化是主线发展过程，中间还有资金流动合理化、持续发展能力最大化、权益资本利润率最大化等观点。21世纪的经济环境中，精确定位企业财务管理目标，就要与财务管理活动、企业经营、管理措施、战略选择等方面联系起来考虑。企业要想在当今竞争日益激烈的环境中生存并获利，就必须制定发展目标。从原来的财务管理目标走向客户价值最大化，进而走向相关利益者价值最大化，实现新形势下中国特色的企业财务管理目标。
总之，新经济形势下，财务管理新观念的实现事关每个企业生存和发展的命脉，如何促使财务管理最大限度地发挥作用，就需要我们在不断创新的理念下，重新明确财务管理观念、建立现代理财方法和措施、确立企业财务管理目标、透视企业财务管理制度，有效应对于变化的环境中去，推动企业经济发展。总之，企业财务管理的重要性已经愈加突出，将财务管理作为企业管理的核心，并真正发挥核心作用，已成为摆在我们面前值得不断探索与研究的重要工作。
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