对内蒙古羊绒企业供应链成本管理的思考

来源:用户上传      作者: 温　渊　任　侠

　　高效的供应链管理通过对整个生产和流通环节的改善和协调,合理利用资源、改善服务、增强成本控制。当前企业要生存和发展,就应当与供应链中的其他企业一起合作,实施有效的供应链成本管理,削减和降低不必要的供应链成本。当整个供应链的成本降低后,所有供应链上的成员企业必然也会从中获益。
　　鄂尔多斯集团羊绒产业经过高速发展,已经到了发展的成熟阶段。面对机遇与挑战,鄂尔多斯集团积极实施经营的多元化,而羊绒产业的可持续发展又可以为鄂尔多斯集团多元化战略提供稳定的支持和保障。实施有效的供应链成本管理对于集团提高效率,降低成本、保证羊绒产业可持续发展至关重要。
　　
　　一、概述
　　
　　（一）中国羊绒工业现状
　　羊绒工业问世已有180年左右的历史。目前,中国羊绒企业逐渐发展到大大小小的2600余家,包括鄂尔多斯、鹿王、雪莲、东达蒙古王、天山等品牌。羊绒产品市场竞争激烈,产品供大于求。依托地域优势和资源优势,内蒙古羊绒加工能力占到了全国羊绒加工能力的2/3。鄂尔多斯集团是目前世界羊绒加工企业中规模最大的企业,羊绒衫年生产能力已达600万件,羊绒制品生产营销能力占到中国的40%和世界的30%。
　　（二）中国羊绒工业面临的挑战
　　1．国家出口退税政策的调整、羊绒制品市场供大于求、企业人力资源成本不断升高以及国内一些羊绒制品企业不规范竞争,造成羊绒制品的利润空间缩小。
　　2．中国羊绒企业国际品牌知名度和认知度较低,以“贴牌”生产为主,没有真正打入国际市场。
　　3．中国羊绒产业集中度低,严重制约了羊绒产业的整体竞争力。
　　4．羊绒制品受到其它保暖产品的影响较大。保暖内衣、羽绒服、羊毛衫等产品无论从花色款式多样性,还是从保暖舒适性等方面均有了较大程度提高,且价格更为便宜,吸引了大批消费者,对羊绒制品市场产生了一定冲击。
　　5．大中型羊绒企业的发展受到原料市场规模限制。目前全国羊绒加工能力超过羊绒资源总量,原绒市场争夺激烈，提高了羊绒企业的成本;而且由于原料是一个稀缺资源，农牧民养殖山羊规模化程度低，饲养山羊的积极性受到原绒价格、国家环保政策等因素影响,波动比较大。
　　
　　二、供应链成本管理相关概念和理论
　　
　　（一）供应链成本管理的概念
　　供应链是围绕核心企业,将供应商、制造商、零售商直到最终用户连成一个整体的结构模式。供应链成本管理是以成本管理为手段的供应链管理方法,将成本管理贯穿于采购、生产、销售等环节。实施供应链成本管理就是要以适当的成本实现各环节高质量的顾客服务。
　　（二）供应链成本管理的目标
　　1．提高用户满意度。只有通过服务使产品差异化,才能有效地使自己与竞争对手有所区别。在供应链系统中，改善服务质量和降低成本两个目标可同时实现。
　　2．形成核心竞争力目标。供应链管理强调企业着力营造自己的核心能力,利用资源优势,做好比竞争对手更擅长的关键业务,并借此在和其他优势企业结盟,强调联手达到“双赢”的供应链合作战略的最终目的。
　　3．供应链各节点企业的最终成本最优。供应链成本管理的重点在于采用系统方法来进行供应链管理,使系统交易总成本达到最小,使整个供应链流程的资源消耗最优。
　　（三）供应链成本管理的主要环节
　　1．一个完整的供应链主要由三个环节组成――采购、生产和销售。销售最接近顾客需求而被视为第一环节，要保证产品和服务在顾客需要时准时送达,销售渠道必须接受较短的提前期，具备全区域运输的能力，使产品选择具有较大的弹性。
　　2．第二个环节是生产，尽量降低产成品的加工成本，减少库存,努力做到生产与销售同步。
　　3．最后是采购，降低原材料的采购成本，这有利于将获得的原材料转化成产品并以较低的成本销售。应当与供应商建立长期的战略协作关系，选择优秀的供应商作为供应链的合作伙伴，与供应商分享节省的成本。随着供应商的发展，降低成本和提高品质的行动会越来越有成效。通过供应链管理缩短来料提前期，降低采购成本和经营费用，使供应商也参与产品的设计、物料的接收和支付程序，从而最小化成本。
　　
　　三、鄂尔多斯羊绒集团供应链成本管理思考
　　
　　（一）建立科学的营销物流管理体系
　　鄂尔多斯集团在高速发展过程中,形成了具有自身特色的科学的营销物流管理机制,通过供应链的优化实现供应链成本的优化,努力降低供应链物流成本。其营销物流管理主要包括订货机制、储运机制、配货机制、调货机制四大部分。
　　1．订货机制:建立严格的信息反馈报表制度,各营销分公司及时向工贸中心提供产品销售信息;工贸中心一年内组织两次订货,经营业务部根据审定的各营销分公司的订货数量与生产企业签订订货合同。
　　2．储运机制:储运业务部设专职跟单业务员,监督交货;储运业务部统筹安排,科学组织商品出库发运。
　　3．配货机制:配货中心负责向各营销分公司实施配货;对于各营销分公司的商品退货,配货中心要依照程序严格办理。
　　4．调货机制:各营销分公司提出调出货物的要求，片区经理综合本地区的情况实施调货。
　　（二）加强财务管理
　　鄂尔多斯集团加强财务管理,创立了以“四统一分，两级管理”为主要内容的财务管理新机制和以内部银行为中心的资金管理体系。提高资金的使用效率，降低成本,通过财务手段,使生产、营销、采购、投资等各方面都得到有效的规范和控制。
　　1．“四统”:机构统一、人员统一、制度统一、资金统一。
　　2．“一分”:各成员企业独立核算,自负盈亏。
　　3．两级管理:集团一级核算，各企业再对自己的车间、工会、分厂等部门进行二级管理。
　　4．内部银行:通过对集团所属单位原有银行账户的接管，变商业银行开户为内部银行开户。集团利用一个账户统管全资、控股企业,内部有效调剂资金。
　　（三）通过信息化建设降低供应链成本
　　1.利用信息化建设可以进一步提高市场反应速度、加快产品流转、降低库存。鄂尔多斯集团通过信息化建设促进管理现代化和规范化，及时准确传输市场信息,增强整体协调能力和快速反应能力,提高决策水平,提升核心竞争能力。集团专门成立了信息化推进处,负责信息技术的推广和运用。
　　 2．集团购置大量计算机设备,普及信息技术,积极引进人才。
　　 3．集团与相关公司进行密切的合作,大力推进信息化建设。
　　（四）建立供应链战略联盟
　　鄂尔多斯集团通过建立供应链联盟来正确定位和引导原料及产品市场，高效利用供应链上的资源,使原料的收购、产品的制成和销售到最终用户整个过程优化,降低经营风险和成本。
　　1．与农牧民建立长期、稳定、互信的合作关系,通过签定合同等方式保障农牧民饲养山羊的收入,降低集团原料经营的风险。
　　2．实施农牧业产业化,建立种羊基地,推进羊绒产业可持续发展。
　　3．与产绒区建立战略合作关系,加工基地向产绒区转移。
　　4．通过与国外客户建立战略合作关系,学习国外客户营销运作的知识和经验,积极开拓国际市场,积累实力向国际品牌迈进。
　　5．通过与国外客户以合作生产的方式建立供应链联盟,引进和借鉴先进的经营管理思想。
　　（五）塑造哑铃型组织框架
　　鄂尔多斯集团努力塑造哑铃型组织框架，使运作更有效率，减少管理费用和部分人工费用的支出;同时高效地协调生产、新产品研发、销售等各部门，提高各部门反应速度。
　　1．保证强大的科技研发实力,形成了以技术中心为核心的产品开发和项目转化体系以及以工程中心为主的高端技术开发体系。
　　2．增强集团的销售能力,内销已经建立起中国绒纺行业最大的销售网络、配送网络、信息网络;外销方面在洛杉矶、东京、伦敦、莫斯科、科隆、香港、米兰设有7个国际性销售公司,在美、英、德、法、俄等重点市场开了近30个“鄂尔多斯”品牌专卖店。
　　3．促进生产环节精干扁平,对于羊绒生产企业整合,加强人员培训,提高设备自动化程度,用人精练。
　　
　　四、结束语
　　
　　鄂尔多斯集团通过完善营销物流管理机制,对订货、储运、配货、调货进行科学管理,实现供应链成本的优化;集团创立了以“四统一分，两级管理”为主要内容的财务管理新机制和以内部银行为中心的资金管理体系,使集团的生产、营销、采购、投资等各方面都得到有效的规范和控制;通过推进信息化建设降低供应链成本;通过建立供应链联盟实现利益共享,降低经营风险和成本;通过塑造哑铃型组织框架,保证强大的研发实力和销售能力,促进生产环节精干。
　　（作者单位：内蒙古大学MBA教育中心）

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