基于项目组合的技术与技术创新核心能力的培育

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】本文从企业的技术与技术创新的核心能力观出发，阐述了其内涵与特征，并根据技术与技术创新的关系，提出了基于项目的技术与技术创新核心能力的培育方式，并给出了相应的对策以供参考。
　　【关键词】项目组合；技术创新；核心能力
　　1.前言
　　随着产品竞争的日趋激烈以及中国市场经济的不断成熟，企业之间的竞争越来越表现为核心竞争力的竞，争尤其是技术与技术创新能力的竞争。尽管中国企业在营销和管理方面的表现越来越好，但技术竞争力的缺失往往使中国企业给人一种受制于人和后继无力的感觉，国内企业特别是国有大中型企业在这一方面还处于起步阶段。在面临产品（包括实体与服务产品）生命周期不断缩短的环境下，如何实现快速技术创新，提升企业在技术创新方面的竞争能力是企业急待解决的问题。
　　2.基于技术与技术创新能力的核心能力
　　2.1 基于技术与技术创新的核心能力观
　　普拉哈拉德和海默是技术与技术创新研究核心能力的代表，他们认为企业的核心能力是建立在企业的产品技术平台――核心产品上的，企业核心能力的积累就伴随在企业的核心产品/核心技术的发展过程中，由于产品/技术平台是通过长期的学习和积累才能建立的，因而核心能力是企业以往的投资和学习行为所积累的具有企业特定性的专长。由于企业的持续发展与核心能力紧密相关，企业要实现快速的发展，就必须提高其核心能力，尤其是技术核心能力。此外，梅约与厄特贝克也是基于技术观与技术创新过程分析企业核心能力的典型代表，他们认为，核心能力是在更大的程度上就是在产品簇创新的基础上，把产品推向市场的能力。梅约与厄特贝克把核心能力分解为4个维度：产品技术能力、对用户需求的理解能力、分销渠道能力以及制造能力，因此可以认为梅约与厄特贝克提出的核心能力是企业技术能力的核心，它反映了企业支持技术创新的实现以及在研发、生产等环节能力的强弱程度[1]。所以，企业核心能力的表现形式是企业的专长和能力，其载体是人、设备、组织等，核心能力通过企业的研究开发活动、生产制造活动和市场营销活动反映出来。一个企业如果在技术创新方面形成了其独特的持续的竞争能力，就可以说，该企业以技术创新能力为表现形式具有其核心能力，因此，可以说，以技术创新能力为表现形式的核心能力是建立在企业技术能力基础之上的。
　　2.2 技术能力与技术创新能力的关联
　　企业技术创新能力是支持企业创新战略实现的产品创新能力和工艺创新能力的组合及由此决定的系统的整体功能。企业技术创新能力的结构是指构成企业技术创新能力的基本要素及其组合方式，可以认为，企业技术创新是线形过程可以分为六个阶段：确认机会、形成思想、求解问题、得解、开发、运用并扩散，从这一过程来看，上述过程体现了三个方面的能力，即研发能力、制造能力和市场营销能力[2]。为保证上述过程的实现，企业应以较强的组织能力和资金投入能力做前提，企业技术创新从进一步的研究和调查来看，应包括以下几点：
　　（1）企业技术创新能力是产品创新与工艺创新的整体
　　（2）企业技术创新能力是一个系统的能力
　　（3）企业技术创新与企业的技术创新战略密切相连
　　企业产品创新过程与对应的企业技术创新能力构成要素的关系见图1。
　　
　　
　　图1 贯穿于产品创新的技术创新能
　　企业技术能力是企业综合实力的综合反映，是支持企业进行技术创新的前提条件，因此企业的技术创新是以技术能力的积累为前提的。企业技术能力从引进模仿提高到自主技术创新，是一个从渐进性改进到突变性革新的过程，是一个从量变到质变的过程，因此提高企业的技术能力是提高技术自主创新的根本途径。技术创新能力是产品创新和工艺创新能力之间的耦合，其中工艺创新是高水平的产品创新的基础。但从根本的角度来说，企业实现工艺创新和产品创新必须基于技术能力的提高和积累。
　　技术能力是企业内在动力的反映，而技术创新能力是外在的反映，他们集中通过企业的产品体现出来。技术能力不直接完全的附着在产品中，而是附着在企业人员、信息、设备和组织管理等要素中；技术创新能力是相对外在的存在，他可以直接通过产品研制开发的周期、产品的技术含量、生产工艺等表现出来[3]。也就是说，企业技术能力是企业第一层次的能力，技术创新能力为外在能力，而产品则处于中间，其关系见图2。
　　
　　
　　图2 技术能力、产品技术水平、技术创新能力关系
　　2.3 技术与技术创新核心能力的内涵与特征
　　如果企业的核心能力是以技术能力为基础的，是以技术创新能力为根本性表现形式的，那么我们把这种基于技术能力的核心能力称为技术核心能力，它可以定义为通过企业特有技术要素和技能的独特组合来创造具有自身特性的技术，以产生稀缺的、不可模仿的技术资源的企业能力。
　　与一般核心能力一样，技术核心能力同样具有企业的途径依赖性、不可模仿性等特点，其培育与构筑也是一个长期的持续的学习、积累和激活过程。技术核心能力是具有企业特性的经过企业内部个体和组织长期学习、积累的技术知识。由于知识具有缄默性知识和可表达知识两类，而体现为具有途径依赖性的知识一般为缄默性知识，他属于企业技术核心能力的重要资源，其特征有如下几点：
　　（1）它是内生的、异质的组织潜力，他渗透于技术创新的全过程或某一特定子过程中的特有能力，也可能蕴涵于某一核心技术或不同的技术组合中。
　　（2）企业技术核心能力必须能通过技术创新活动作用于为用户提高的有价值的产品中。
　　（3）技术核心能力可以通过技术平台、产品平台等衍生出大量相关的新产品。
　　（4）技术核心能力具有企业特性和异质性。
　　（5）企业的技术核心能力随企业所处环境以及竞争对手的战略调整而变化。
　　3.基于项目组合的技术与技术创新核心能力的培育
　　国内外的许多案例证明，大多数成功企业的技术创新是技术上相互关联的一系列创新，这些技术创新构成了企业内的创新集群，并在技术创新的过程中往往以技术创新项目的形式出现，其基础则是企业经过长期的技术积累和学习所获得的技术知识与经验。从技术核心能力培育的角度看，可以将技术创新项目组合分为三种：一类是通过内部开发项目间的组合培育新的技术与技术创新核心能力；二是通过并购方式获取外部项目，并实现外部资源内在化培育新的技术与技术创新核心能力；三是外部引进项目与内部研究项目之间的组合产生新的技术平台，形成新的技术与技术创新核心能力[4]。
　　3.1 内生型项目培育
　　核心能力的本质特征（企业特性、稀缺性和不可模仿性）决定了核心能力是内生化的知识、技能等资源，而内生化的知识、技能等资源主要通过企业自身的研究活动得到，这些知识以格式化或非格式化的形式存在于企业的知识库中。基于项目组合的内生型项目培育就是通过企业内不同企业技术项目的研发，实现不同项目研究后产生知识的交叉与积累。不同项目的组合实现了不同新知识的组合，拓展和丰富了企业的核心能力。通过它，可以实现技术资源的互补与共享，强化企业技术核心能力以及加强了企业在产品创新和工艺创新的能力，其相互联系见图3。
　　
　　
　　图3 内生型技术核心能力培育模式
　　从图3可以看出，由于不同知识面的交叉产生了新的知识，而不同的知识首先在各自的层面内积累，当不同的层面知识交叉时，在节点上孕育了新知识。企业内不同的研究开发项目组合创造了不同的知识层面的节点。从技术平台和产品的角度看，企业通过项目组合培育技术核心能力，也就是经由不同项目研究所产生知识的组合交叉而拓展企业的技术平台，该过程表明，通过项目组合，使得企业在原有核心能力的基础上，通过加载新的节点知识、新的知识连接方式，拓展原有的知识库，提升企业的技术核心能力。

　　3.2 外生型项目培育
　　我国许多企业由于不能消化吸收外来知识，难以实现自主创新的事实证明，简单的从外部获取某种技术不可能为买方带来竞争优势与技术核心能力，因此企业要成功的通过购并来实现创新方面核心能力的构筑和培育，必须兼并企业自身的知识特征，保证兼并所获取的外部的知识和内部知识资源尽可能快的实现低成本融合。基于项目组合的外生型项目培育是通过内外部项目的组合，从外部获取技术知识，并与企业自身研究开发项目学习得到的知识项目组合，或培育新的技术核心能力，或拓展原有的技术能力平台。
　　企业的兼并分为纵向、横向和混合兼并三种，其中纵向兼并的目的主要是为了降低交易费用，减少企业交易成本，横向兼并的是为了扩大生产规模，混合兼并的主要目的是为了多元化，由于混合兼并的研究开发项目之间不具有强的相关性，因此，我们主要讨论前两种。从技术创新的角度看，企业兼并导致了不同研发项目的重新组合。在横向兼并的情况下，不同企业的项目组合应是具有相同或类似的技术知识项目的组合。这种购并一方面要求不同项目之间的技术知识具有兼容性，另一方面要求组合项目之间的技术知识是互补的，才能通过先进技术的引进达到强化和提升原来不具有竞争优势的核心技术。在纵向兼并的情况下，兼并方和被兼并方的技术具有上下游的关系，是连续和互补的，因此，这种兼并是在技术能力的基础上，强化企业原有核心技术的保护层。外生型核心能力培育模式见图4。
　　
　　
　　图4 外生型技术核心能力培育
　　这种模式要求企业必须获取整个外部企业的前提下，才能真正获取被兼并企业的技术核心能力，因此收购成本很大，同时，兼并收购后，兼并企业要采取响应策略实现原有外部技术资源和企业内部资源的协同和整合，使外部企业资源转化为内生的核心能力，导致了企业融合成本，因具有较大的风险，企业需要慎重。
　　3.3 混合型培育模式
　　企业的知识是通过对不同项目的研究开发活动学习和积累的，企业引进外部技术，本质上是获取外部知识，通过内外部知识的整合，产生新的知识系统，在新的系统中，具有新的知识内涵、新的知识连接方式和运行机制，因此并不是简单的知识的叠加，而是内外知识的整合，从而产生新的知识联结，其基本思想是通过对外部技术的消化吸收，扩展企业原有的能力平台，丰富原有的技术核心能力，构筑新的技术核心能力，其方式见图5。
　　
　　
　　图5 混合型技术核心能力培育
　　由于外部引进的技术项目所蕴涵的知识必须与企业现有的知识相整合，必须考虑引进项目与内部项目之间的关联与匹配，我们知道，企业在完成技术开发中的相关成本和成效极大的受到技术各相关业务单元之间相互关系的影响，这种相互关系使各种技术和技能得以传播或使研究开发活动的成本得以分摊，他们创造在业务单元间传递研究开发活动的机制，并倾向于向核心技术投资。因此，企业在引进技术项目时要注意：引进的技术项目要与企业原有的技术基础相匹配，要与技术人员的培训相结合，既引进外部技术中的可表达的知识，也要注意对隐性知识的吸收和控制[5]。
　　4.小结
　　由于技术创新活动包括企业从研究开发开始到产品为市场接受为的全过程中所包含的各种活动，因此，技术创新能力应包括研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力。进一步地。从核心能力的角度看，梅约与厄特贝克认为，企业核心能力是研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力的综合，因此企业培育其技术与技术创新核心能力，从广义上可以认为是她们的整合能力的提高。
　　技术的“十倍速”变化，竞争环境的不确定性，使得每一个企业企图通过单纯的内部重大技术创新来实现持续的竞争优势已经不太可能，因此要求企业通过不同的技术要素组合去培育和构筑企业的技术与技术创新的核心能力。通过购并或外部合作以实现企业技术核心能力则成为一条有效的途径。根据我国的客观实际情况，我国企业的技术与技术创新能力的提高的主导模式是通过“技术引进――消化吸收――自主技术创新”的方式，这一过程是一个长期积累、能为企业带来持续竞争优势的内化过程，因此，企业的技术核心能力的提高也将经历一个过程，我们可以把这个过程分为三个部分，即技术监测、技术吸收和技术变革（技术创新），技术与技术创新的核心能力就是从这三个阶段不断培育提高的：企业只有具有了技术监测能力，才能选择并引进合适的技术，只有提高的技术吸收能力，才能实现对引进技术的消化吸收；而企业要实现自制技术创新，则必须提高技术变革能力。因此，企业要提高其技术与技术创新的核心能力，应在知识积累与连续重组的基础上，以原有相关知识持续积累与存量水平、有效的信息交流系统为其必要条件，使知识积累与企业技术变革相互促进，实现技术创新过程中不同功能组织的有机结合与技术创新项目的有机交叉，从而使企业在技术创新过程中不断获得新的技术经验与新的知识，达到培育企业技术与技术创新核心能力和自主技术创新的目的。
　　
　　
　　参考文献：
　　[1]迈克尔・波特.竞争优势[M].北京:华夏出版社,1997.
　　[2]魏江,许庆瑞.企业技术能力和技术创新能力的关系研究[J].科研管理,1996(1):22-26.
　　[3]傅家骥,高建,雷家啸.技术创新学[M].北京:清华大学出版社,1998.
　　[4]魏江.企业技术能力论――技术创新的一个新视角[M].北京:科学出版社,2002.
　　[5]柳卸林.技术创新经济学[M].北京:中国经济出版社,1993.
　　
　　作者简介：
　　王冲（1964―），男，工程师，现供职于云南迪庆矿业开发有限公司，研究方向：技术创新管理。
　　周薇（1988―），女，昆明理工大学管理与经济学院技术经济及管理专业硕士研究生，研究方向：技术创新管理，项目管理。

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-530836.htm