回看昨日 观照明天
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作者: 本刊编辑部
在这次企业家联合会理事扩大会上，来自山东如意科技集团的执行总裁邱栋等10多位企业代表及业界人士就十一五经验、十二五规划等展开了讨论。回看昨日，观照明天，各位发言代表都认为十二五将是比十一五更值得期待的重要时期。本刊选取部分内容以飨读者。
邱栋：纺织是高科技产业
十一五期间，如意成功打造了毛纺、棉纺两条较为完善的产业链。以毛纺为例，从羊毛养殖到纺纱、染整、成衣再到销售形成了完整产业链。这一成功经验又被复制到棉纺产业上。“围绕产业建设打造核心竞争力，建设产业链满足市场需求，以创新设计赢得市场”，邱栋说这是如意取得成绩的重要原因。为了产业链的打造，今年来如意在毛纺产业方面先后收购重组了新疆、澳大利亚、韩国等国内外多家企业，在棉纺方面先后重组了济宁、重庆、德州等地多家企业，两条产业链都已经实现从原料到终端销售的全线贯通。
“企业集成创新、科技发展增强企业的后劲”，邱栋在总结经验时说。产业规模扩大以后，管理、产业研究等方面难度加剧，如意利用专业院校的优势，先后好东华大学、天津工业大学、武汉纺织大学、青岛大学合作，提升企业对未来认知的能力，实现快速发展。
利用技术优势形成产业竞争力也是如意成功经验之一。据邱栋介绍，如意纺项目获得国家科技进步一等奖，这一技术应用于羊绒织造，可以织就500支面料，500支羊绒西装出厂价就达到36万元。
“中国经济在世界舞台上站得住脚的只有纺织业，特别经过2008年金融危机以后，我们在创新、设计能力方面有了根本性的进展”，邱栋认为在从制造大国向强国的转变过程中，中国纺织行业应该在打造民族品牌、利用产业政策“走出去”等方面有所作为。
如意集团通过收购海外企业、直接设立设计中心等方式，既完善产业链又实现设计的前沿性。为了快速进入世界终端销售领域，如意在2010年收购了世界五百强、在日本主板上市的瑞纳公司，该公司已有百年历史，旗下有29个奢侈品牌。“要自己打造29个奢侈品牌的话要用很长时间，所以我们就用资本市场到海外求得发展”，邱栋说瑞纳的收购将为如意在终端销售上打开新局面。
借助的海外设计兵团和对国际流行趋势的把握，如意已经有自主品牌。据介绍，该品牌全部采用意大利设计，销售形势和利润之高“超乎想象”。“可惜我们前几年没有进入市场，十二五是民族品牌竞争的最好时期”，邱栋说。
“纺织业是高科技产业，高科技可以带来高附加值、高利润”，邱栋说。邱栋认为，目前国家在税收、信贷、产业配套政策对产业制造板块明显滞后，尤其是银行贷款难。“产业宣传是不是适当要转转基调，总是说纺织产业就是传统产业，其实纺织领域高科技很多。特别是前几年什么80亿件衬衣换一架飞机，这纯粹是对我们纺织产业的污蔑，现在有的品牌企业，一件衬衣就卖到2千多3千多，一套西装就卖到上万块，这样利润率有多高，我认为至少超过了50％。去年整体行业4.93％的利润率，我知道电子至少是电视机没有这个利润率，再看看一些服装、家纺的上市公司，毛利率都在40％多。所以我们认为中国的纺织行业永远是朝阳，永远是有生命力的，中国老百姓生活水平提高以后，提高生活品味，第一个就是穿衣服，春节前我们一条如意纺的围巾，我们出厂价卖了1万2千多块，这就是对我们纺织的重新认识”，邱栋说。
王进军：竹、碳纤维将有大发展
吉林化纤集团董事长王进军在发言中详细谈到企业十二五发展的重点：竹纤维和碳纤维。据王进军透露，吉林化纤正在建设1万吨碳纤维生产项目，生产工艺属国内首创。项目分两期进行，先期投资5.5亿元，达到年产能5000吨。竹纤维也是发展重中之重，在现有3.5万吨生产能力的基础上，吉林化纤通过组建新生产线、租用生产线等方式扩大规模。据透露，明年一季度吉化将在四川投产年产10万吨的竹纤维生产线，另外还将启动湖南竹浆生产线。
王进军还透露，吉化以后将在工业服务领域有所拓展，这得益于多年来吉化在新纤维、新技术领域的积累。“我们集团要在工业服务方面加强力量，因为吉林化纤这么多年历史，有一批好的专业人才，有一批技术，将来我们输出我们的设计、技术、管理、设备。因为我们现在掌握很多专利，包括制浆技术，像在竹纤维方面，我们跟国外公司也谈了，合作开发竹纤维，同时3年之内不允许他在国内搞同类的项目”，王进军说。据了解，吉化多条生产线都为自行设计，如即将启动的湖南竹浆生产线、丝素生产线等。
詹灵芝：企业改制带来新活力
华茂集团董事长詹灵芝回顾十一五时重点讲述了企业改制为华茂带来的新活力，改制也为十二五发展奠定了良好的基础。
2010年，华茂以超过97％的高票通过改制方案，目前改制已经基本完成。华茂39％的股权通过平权受让，募集了8.9亿资金，华茂集团国有占51％，投资者和管理者占39％，员工占有10％的股份，这个对调动员工积极性，提高管理水平起到了很重要的作用。据透露，改制募集资金投产的华茂服装工业城首期项目今年3月份就可以开工。
十二五华茂的战略是“3+1”：以产权为纽带打造纺织产业主业的价值链，以金融为平台打造金融价值链，以非晶材料为起步探索新材料价值链，再加上以华茂品牌为依托的贸易营销方式。据透露，通过合资合作、走出去、引进来等多种方式，华茂从原料入手，和美国棉花转基因公司合作，最近在新疆库尔勒收购了一家年产8万吨的棉花公司35％的股权。此外，1998年后华茂在金融领域也动作频频，包括购买宏源纺机、国泰君安股份、PE等，这些投资为华茂带来良好的经济效益同时，也增强了华茂继续在金融领域探索的信心。近年来华茂还培养了一只印染节能队伍，为ZARA、H&M，美特斯邦威等品牌已经形成一站式服务，直接到服装企业去接单。这种营销模式的建立为华茂下一步发展提供支持。
詹灵芝透露，华茂十二五期间计划实现投资70亿～100亿元，实现利润100亿～120亿元。
此外，詹灵芝认为应该用发展眼光看待中国纺织业，重新认识纺织业。詹灵芝说：“中国纺织业十一五基本完成转型，十一五很多企业在时尚里走了一步。我认为中国纺织服装企业已经一个形成了大企业这样一个团队，有了到国际市场竞争的实力。各大企业还是要围绕提高自己核心竞争力这一点去想办法。纺白纱、织白布，纺纱里面也有了核心竞争力，一是要弄清核心竞争力，二是如何在新时期打造企业团队，形成梯队企业队伍，面对不同的市场，有自己的战略定位，企业家协会形成不同梯队的团队，迎接新发展。”
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