项目施工管理与成本控制
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摘要：项目施工的管理水平高低与否以及对项目成本是否进行了有效的控制，都将是影响施工满意程度和施工质量的重要因素。也对建筑施工企业提高竞争力和经济效益具有至关重要的实际意义。因此，笔者将结合工程施工的项目管理的具体内容及特点，对项目成本控制的措施及原则进行探讨。
关键词：项目管理 成本控制
项目施工管理内容及特点
项目作为项目施工管理的主体，项目管理的目标及项目实施的目标。项目管理的内容由项目目标就可以界定为包括：组织协调、信息管理、合同管理、进度控制、费用控制、质量控制在内的“一协调二管理三控制”的几项要点。资金、技术、材料、机械设备、劳动力是项目施工的主要生产要素。因此，要想加强对项目的施工管理水平，就必须对项目生产的内容进行详细的分析，认真研究施工要素，对生产要素进行有效的管理。在施工过程中所要对生产要素进行的管理将在以下四个方面中得到主要的体现：
1.1动态管理生产要素
对生产要素的管理应符合项目施工的内在的目的和规律，对生产要素进行科学的组织、控制、协调、计划。让生产要素可以在项目的施工过程中合理的得到利用，让项目的生产要素可以在动态的管理中得到平衡。
1.2优化配置主要生产要素
要对项目工程生产要素进行适量的、适时的、位置适宜的、比例适当的配备。并应投入投入所需的生产要素，满足项目施工的具体需求。
1.3优化组合生产要素
为了让有限的生产要素可以最大限度的发挥它的作用，就必须对生产要素进行优化组合，让生产要素可以得到最好的分配。
1.4合理的利用生产资源
合理的使用生产资源，可以有效的提高工程项目的管理水平，可以对工程项目成本的合理控制起到很大的作用。
项目施工管理系统
项目施工的管理系统主要包括经济、技术、社会三个方面的系统的管理。这三方面在项目施工的过程中联系紧密而且相互影响。并将对项目施工的管理和施工成本的控制的有效实施起到极大的作用。
2.1经济系统
一项工程项目的实施就必须投入相当一部分的人力、财力、物力。对于一项工程项目来说，投入的生产资料过多也是一种浪费，但是如果对工程的投入不够充足，还会对工程施工的质量和速度都造成不好的影响。经济系统与其他两系统之间的关系是十分密切的。三者的有效结合将构成一个完整的投入和生产的系统。因此，搞好对工程施工项目的责任成本的有效管理，将所有的生产资源进行有效的整合，就将可以实现资金利用最大化，让工程施工项目可以在最少的投入下得到最大的产出。这就要求施工企业要在施工的每一基本环节，都应对工程项目成本进行严格的控制，要及时进行成本核算，让成本核算可以和施工的整个生产过程可以同步进行。这样才可以进一步保证工程项目施工的成本核算可以一致、准确。也就能进一步做要对工程项目的成本控制。
2.2技术系统
作为这三个系统的核心部分，工程项目的质量高低与否，资金等其他社会资源是否可以得到最佳的配置，都与工程项目施工的技术水平高低有着不可分割的联系。因此，要采用先进、合理的工程施工技术系统，采用科学合理的施工方案、
施工工艺，才可以保证工程施工的技术系统得到保障。
2.3社会系统
无论是项目工程的施工，还是项目施工管理，人都是项目施工工程的第一关键要素。作为工程项目的主要负责人，项目经理的自身素养对项目施工的质量和成本的控制影响巨大。因此，项目经理必须要由一个具有全面的施工技术知识、具有较高的领导、组织能力、并具备较高的政治文化素质的人员来担当。项目经理的领导组织能力的高度集中体现在是否可以充分的将劳动者的劳动积极性最大限度的调动起来。劳动者的劳动积极性的调动程度的高低就将是项目施工是否可以顺利地实现最理想的目标的关键点。
项目施工成本控制的原则
3.1项目施工成本最低化的原则
项目施工成本最低化不仅仅是单纯的指压缩建设的经济投资，其主要的意义是要在利用最低的项目投入，在工程质量有保障的前提下，让资金的使用达到最大化。这就要求纪要挖掘合理的降低成本的方式和途径，还应从工程建设的实际情况出发，通过建设群体的主观努力，达到成本最低。
3.2项目施工成本全面控制的原则
对项目施工的全面控制既包含了对项目工程施工的施工本身的管理，还包括了对施工企业的全员、全过程的有效管理。这是一个具有实际意义并且有实质性的管理内容。这就要防止工程建设项目责任分配不明确的现象。要让施工的全程都在科学有效的监管状态下进行。
3.3项目施工成本动态控制的原则
项目施工成本的动态控制也叫做项目施工的中间控制。因为在施工准备阶段，成本控制是根据工程施工所设计的内容所制定的成本目标和成本控制的方案并编制的成本计划，这将对施工的顺利进行提供保障。而在施工竣工后，成本的盈亏已经基本无法转变，无法纠正。
3.4项目施工成本目标管理原则
这一原则既包括对施工目标的分解及设定，还包括工程的责任分配和执行。并应检查工程目标的执行结果，形成PDCA循环。
3.5利、责、权三方兼顾的原则
在项目施工的过程当中，建设单位的各个部门都享有对成本进行控制的权利。因此，要对建设单位的各个班组、部门都进行考核，奖罚结合。真正做到责权结合。让项目施工的责权明确，利、责、权三方兼顾。
四、项目施工成本控制的措施
4.1组织方面的措施
作为项目的主要负责人，项目经理应明确自己的职责，全面账务工程成本的盈亏状况，采取有效措施，从技术和施工工人等多方面对工程进度及工程施工成本进行有效的统管。及时分析施工情况，做到各部门责任明确，尽职尽责。
4.2技术方面的措施
应采用先进的科学的方案，提高建筑质量，降低施工成本，努力寻求最佳的施工计划。严抓质量，杜绝反工。
4.3经济方面的措施
要在机械费用、材料费用、人工费用、间接费用等多方面进行经济管理。减少建设中的铺张浪费现象。严格掌控材料的费用，合理使用资金。选择使用最适合工程建设的机械设备。对管理机构实施精简，节省开支。
4.4合同方面的措施
在项目的合同有效期间，应密切关注合同双方的履行责任和义务的情况。也应对自己的行为进行严格把关，防止发生索赔。
参考文献：
[1]张国康、黄金曦、罗彬：《内部控制制度》.[M].上海：立信会计出版社，2003
[2]王瑜：《论施工项目管理与成本控制》.[B].1009-0088(2011)03-0096-02
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
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