对工业与民用建筑工程管理的思考与探究

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　　摘要：本文主要分析工业与民用建筑工程管理中存在的质量问题，从质量管理、进度控制、验收管理三个方面对工业与民用建筑工程管理进行了探讨，并讨论了工程管理方法的创新途径。
　　关键词：工业与民用建筑管理，质量管理，进度控制，验收管理
　　
　　1.工业与民用建筑管理中存在的质量问题
　　1.1设计规划
　　 一般来说，工业建筑和民用建筑的生产和使用大致可以分位三个阶段，即设计规划阶段，施工阶段和物业管理阶段。项目的外观、规模、功能等都是在设计规划阶段完成的。在相当程度上，设计规划的质量直接影响到项目的施工阶段和使用阶段。因此，需要在设计阶段进行质量成本管理以提高工程质量和控制工程成本。
　　1.2建材产品的质量
　　 由于建筑材料的持续涨价，在实际施工中，不少施工单位为了减少工程成本，存在着偷工减料和以次充好的现象，建筑中的一些设施出现了不合格的问题。
　　1.3内部管理与监察
　　 调查中发现，施工单位内部管理的不规范、职责的不明确、监察的不到位往往导致工程质量的不合格或施工期限的拖延，致使工程不能按规划的方案实施。
　　1.4技术与设备因素
　　 工业和民用建筑的工程本身都由很多环节构成，工程管理的每个环节都必须有足够的技术支撑。一旦缺乏技术支撑，便难以保证工程质量。同时，施工设备的机械化程度是工程质量的另一个有力保证。
　　2.工业与民用建筑工程的质量管理
　　2.1推广新技术、新设备
　　 不管是工业建筑，还是民用建筑，足够的技术支撑是保证工程质量的必要因素。在工业与民用建筑工程管理中，施工单位应不断推广各项新技术、各种新设备，例如混凝土与钢筋施工新技术，地基与基础工程新技术等等。只有这样，才能在实际操作中提高施工水平，保证管理工程项目的质量。
　　2.2严格技术标准
　　 工程技术标准是由专业工程人员研究和制定的，具有科学性、客观性和可操作性的严格的技术标准。在工业与民用建筑工程管理中，任何工程项目的每个环节都必须严格按照相关工程技术标准施工。只有工程的各个环节都是技术按照标准规范施工的，才能使整体的工程质量得到保证。
　　2.4严格检查隐蔽工程
　　 严格检查施工中的隐蔽工程是工业和民用建筑工程质量管理的一个重要环节。现在，对隐蔽工程的管理已经有很多成熟的、科学的理论和方法。但是如果要保证隐蔽工程的质量，一定要在施工中做到彻底的监督和管理。
　　3.工业与民用建筑工程的进度管理
　　3.1加强各方联络, 认真落实工程进度
　　 在工业与民用建筑工程管理中，要求设计方、施工方、投资方必须随时随地进行沟通与交流，同时各方都需要及时地了解到工程的具体进展情况。一旦发现问题，三方必须及时进行沟通和研究，并及时提出对策和解决方案，严格保障工程的进度。
　　3.2严格保证建筑材料的供应
　　 无论是工业建筑还是民用建筑，建筑施工材料都是建筑施工所离不开的。一旦建筑施工材料的供应链出现问题，势必会影响整个工程的进度。因此，在工业与民用建筑的管理中，施工单位务必严格按照合同的约定，购买质量合格的建筑材料并及时运送到施工现场，同时提供产品使用说明书、合格证等材料，确保工程的进度照常进行。
　　3.3投资方要按时支付工程款
　　 为了保障工程的顺利进行，投资方必须及时支付工程款。如果施工过程中出现资金周转受阻的情况，必将导致无法购买施工材料、无法支付工人工资等情况，导致施工不能正常进行，拖延工程进度。
　　4.工业与民用建筑工程的验收管理
　　 工业与民用建筑工程管理中，作为工程管理的最后一道工序，工业与民用建筑工程项目的验收一般可以分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类：
　　4.1分项工程验收
　　 在工业与民用建筑工程验收中，分项工程通常由施工单位组织有关人员进行检查并验收，然后将验收记录提交到监理单位，同时由监理单位确认核查。对于重要的分项工程或者关键部位的分项工程，施工单位需要在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。
　　4.2分部工程验收
　　 工业与民用建筑工程的施工过程中，一般情况下需要分别承包给不同的单位来进行。分部工程通常是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。
　　4.3单位工程验收
　　 在工业与民用建筑工程在单位工程完工后，通常首先由施工单位进行自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。在接到施工单位的验收申请后，监理工程师应当对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位和质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，得出是否同意验收的结论。
　　5.工程管理方法的创新
　　 目前情况下，我国的工业与民用建筑工程管理已经普遍实行科学的管理方法和制度，然而其中的方法大多是照搬其他行业的科学管理方式，很多方式并不完全适应工程管理工作的实际情况，在实际的操作中，很多缺点和弊端已经逐渐暴露出来。我们需要在现有的工业与民用建筑工程管理方法的基础上，加以适当的改革和创新，以满足建筑行业的整体发展需求。工业与民用建筑工程管理方法的创新需要从以下几点做起:
　　5.1吸收和借鉴发达国家的先进经验，根据我国情况对工程管理方法加以创新
　　 由于许多发达国家的建筑行业发展历史比较悠久, 在长时间的工程管理工作之中，他们已经形成了一套较为完善的工程管理理论和管理方法。国内的工程施工单位，应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。然而应该坚持只取其精华而弃其糟粕的学习思想，同时必须要结合国内建筑行业的实际情况，加以运用和创新, 逐步形成有中国特色的建筑行业管理方法。
　　5.2努力提升建筑工程管理人员的综合素质，积极引导其主动参与工程管理方法的创新
　　 从本质上看，建筑工程的施工和完成都是人的劳动和智慧的成果。所以工程的质量和进度等诸多问题在很大程度上决定于建筑工程管理人员的综合素质，因此对工业和民用建筑工程管理方法的创新，其根本在于建筑工程管理人员是否具有足够高的业务水平和职业素质。只有既具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，又能对工程施工提供客观得、可行的、有价值的意见的建筑工程管理人员，才能更好的完成工作。所以只有努力提升建筑工程管理人员的综合素质，使其积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能从根本上改善国内工程管理方法较落后的现状。
　　5.3在总结工程管理经验的基础上, 对工程管理方法进行创新。
　　 在国内，虽然在多年的建筑工程管理工作中，管理人员已经积累了很多经验,但是我国工业与民用工程管理工作起步相对较晚，仍然有许多不足之处需要建筑工程管理人员在实际工作中进行不断地总结和改正。同样，建筑工程管理人员也必须在不断总结经验、吸取教训的基础上，对管理方法进行改革，创新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
　　参考文献：
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