浅析建筑工程施工项目管理
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摘要：房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为施工阶段的重中之重，本文就如何做好建筑工程施工管理这一问题为大家浅谈一下个人的一些经验和设想。
关键词：建筑施工项目管理存在问题方法建议
从事建筑工程施工管理技术人员大都知道，房屋建筑工程质量,既指实体质量,即工程符合业主需要所具备的使用功能,如基础的坚固,主体结构的安全以及通风采光的合理等,也指形成实体质量的工作质量,即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。随着生产日益复杂化,建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此,需要不断总结经验,对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。建筑工程施工由于材料使用涉及面广、工序工艺种类繁多，给工程质量的管理带来不少难度。尽管如此，作为一名工程技术人员，在工程建设期间应时刻将工程质量管理放在首位，应学会如何进行质量管理，懂得如何科学统筹安排。由于建筑工程质量管理是一项难度大、项目多、施工任务重的综合性工程，既包含给排水专业知识，还有地基基础、电气电路、室内装修等工程专业知识等，对工程管理人员来说，无疑是一种挑种和压力。为达到相互交流共同进步的目的，本人结合自身岗位实践，和大家一同来谈一谈建筑工程施工管理所涉的各个话题，并就如何做好建筑工程施工项目管理略有浅见。
1、建筑工程管理问题现状
1.1工程质量意识淡薄，将利润的获取作为管理目的，出发点不正、立足点不对
从当下的建设氛围绕中可看出，大多数建筑承包商普遍存在质量意识淡薄、恶意偷工减料等现象，其操作目的是为了赚取更大的利润，因此，导致了出现了质量下滑甚至豆腐渣工程大量涌现的现象。从这个方面进行分析，我们可以作这样的推测，有时建筑工程中上频频出现质量问题，并不是因为承包商的管理能力低下或是专业技能差，而是由于其自身的质量意识淡薄，出发点不端正，立足点不对，将工程的利润作为管理的主要目的。正因为如此，个别工程项目的项目部在工程动工建设时往往没有配备足够的技术和管理人员，没有建立真正有效的现场施工质量保证体系，更有甚者，有的承包单位还擅自改动设计，不按设计和规范来组织施工。建筑工程施工现场障碍多，往往施工条件差，施工环境也较为复杂，加上部分施工单位的现场技术人员施工经验缺乏等等这些，都将直接导致施工组织不合理和现场施工质量控制混乱等后果出现，给工程管理带来致命隐患。
1.2监管职能机构不健全，未能真正起到良好的监管效果
在建筑工程质量监管体系中，对工程质量的监管，单单依靠施工单位的自检是远远不够的。在几方角色定位中，最为重要亦最为直接的还得依靠业主聘请的监理机构进行监管。由于监理工作的特点决定了现场监理人员要具备专业水平高、管理能力强、品行良好等综合素质，假如其中某一个方面存在欠缺，那么，在实际的工程管理工作中就很容易出现质量问题。然而在现阶段，监理行业存在着一个令人忧虑的弊端，就是目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加，监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈，这些不稳定的因素，使得大多数中、小型监理单位在现场监理机构的投入管理上无法按照常规要求设置，有些监理现场甚至严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。
对监理单位而言，常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件，也是监理机构对工程质量进行有效控制的重要一项。在工程建设过程中，有的业主单位对监理工作干涉较多，使得监理方很难根据现场实际情况作出直接决策，甚至把对现场质量的控制和质量问题的处理责任全部强压监理承担。而实际上，施工质量的控制关键在于承包商，工程是质量干出来的，而不是监理出来的，监理主要发挥监督管理作用。有的业主甚至认为施工单位就是要偷工减料的。施工单位的施工质量不好主要是因为监理没有认真管好，在这样的情况下监理确实很难真正抓核，应有配套的质量奖惩措施，实行“质量否决制且一定要落实到位”；要根据质量责任的完成情况进行考核，考核一定要认真细致、实事求是、奖罚分明。
2、加强建筑工程管理的建议和想法
随着当代社会经济的迅猛发展，对建筑行业也提出了更高的要求。建筑工程的总体管理水平，已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。目前，我国民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式，并不完全适应工程管理工作的实际需要，在实际操作中，很多弊端和缺点都逐渐暴露出来，如果长期的硬性坚持下去，必将不利于整个建筑行业中的发展和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上加以适当的创新，以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起：
2.1应与时俱进，结合实际建立切实可行的工程管理体系
近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合当代中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。
2.2应把“目标管理”广泛应用到建筑工程领域中来
管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多,而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析,这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新,主要是针对传统的管理理念而言的,即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善,并要不断的填充现代的管理元素和思想,以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,尤其要注意发展的速度与方向,创新发展的速度要适中,既不要冒进,又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的,不要片面追求新理论、新观点、新思想,而是要结合中国国情,逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。而最近几年倡导较为广泛的，就是在建筑领域中提倡“目标管理”这种新型理念。目标管理是管理人员通过与下层共同努力，把重点放在实现组织目标之上的一种管理程序。目标管理综合了以工作和以人为中心的管理技能及管理制度。在市政工程公司推行目标管理，可以采用以下做法：
2.2.1制定质量目标
按照质量管理体系的要求，建筑公司今后每年都要制定质量目标，公司质量目标发布以后，各部门、单位都要及时进行分解,制定出各自的分目标，每个分目标都要服从于公司的总目标。在制定质量目标的过程中要注意三点：一是目标必须是需要努力才能达到的，不能太低，也不能太高；二是目标要尽量做到明确、具体、数量化、可测量，便于组织实施和检查考核；三是下一级目标项目必须对上一级目标项目构成全面支撑，并根据实际情况充实相应的措施。
2.2.2把目标管理与绩效考核结合起来
确定了质量目标，就要采取措施对目标的实现情况进行考核，否则目标就失去了意义。推行目标管理就是要将员工个人目标与企业组织目标结合起来，把小目标和大目标结合起来，以达到激励、培养员工的目的，最终实现组织目标。通过定期对员工目标完成情况进行考核，衡量员工的工作积极性和质量责任的履行情况，以便采取适当的激励措施。
结束语：
总之，建筑工程施工质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，其质量管理是关键和核心,房屋建筑工程项目施工过程涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,项目施工质量比一般工业产品生产质量的管理难度更大。从目前建筑行来的现状和存在问题来看，目前实现建筑工程的科学管理还具有一定难度，仍然存在一些不确定因素，而有些因素，则不可能在短时期内消除，因此，我们必须有针对性地采取措施进行治理，分期分批进行实施。本人相信，只要我们严把质量关，认真按制订方案做好各项工作的落实，实现建筑项目的科学管理将会指日可待。
参考文献：
1、孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.
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