浅谈如何做好基层合理化建议工作
作者 : 未知

  摘要:为企业发展迈上新台阶的奋斗目标,重点针对管理创新、技术创新、安全设施、安全管理标准化,安全经济调度,防止人身伤亡、恶性误操作、交通、事故、火灾等事故方面提出合理化建议,在建立持续创新长效机制、构建持续创新平台、激发持续创新热情方面取得突破。针对优化设计方案,优化设备选型,降低工程成本,提高工程效益,加强基建新技术、新材料、新工艺的研究和应用提合理化建议。通过层层发动,提高配网建设、提高配网的可靠性、安全生产合理化建议,广泛征集,最大限度地调动广大员工的积极性,形成一个人人为企业发展迈上新台阶建言献策的热潮,采取切实可行管理方法,做好基层合理化建议工作。
  关键词:做好合理化建议
  0引言
  合理化建议是对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进;是对设备、工艺过程、操作技术、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议;采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等;是改进与合理化建议和推行企业现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。我公司每年合理化建议月活动也是公司“员工安康和谐金牌工程”的一项重要内容,是调动公司干部员工积极性,激发主人翁责任感,营造争金夺标氛围的重要措施。每位基层员工要发扬团结协作、顽强拼搏、求真务实、勇于创新的精神,积极投身公司的改革和发展,公司发展迈上新台阶的奋斗目标,还存在着电量增长总体趋缓,电网发展相对滞后,安全生产压力大,精益管理水平亟待提高等诸多困难,需要公司广大职工发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,大力推进观念创新、技术创新、管理创新、经营创新,积极做好基层合理化建议工作。
  1有计划有步骤开展合理化建议
  1.1建立基层合理化建议领导小组
  在每年年初成立合理化建议活动领导小组和优秀合理化建议评审组,建立组织机构,并且基层领导要与各班班长、专责人签订每一年度的本单位本部门合理化建议目标责任书,严格按照创新工作目标有计划、有步骤开展各项工作。
  1.2制订基层合理化建议考核细则
  要使广大基层职工发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,大力推进观念创新、技术创新、管理创新、经营创新,需组织本单位认真学习上级部门下发合理化建议相关文件和标杆企业相关合理化建议考核办法,制订了本单位合理化建议考核细则。
  1.3制订基层合理化建议实施 计划签订责任制
  努力做好基层合理化建议工作,加强创新型企业建设,全面提升基层组织科技创新能力。根据上级部门及同业标杆创新型企业建设要求,将上级部门及同业标杆本年度创新型企业指标,合理分解全年指标和任务,全面落实员工责任,基层领导与各班班长、专责人签订本年度本单位本部门合理化建议创新目标责任书。使合理化建议任务完成情况与各班组、技能人员绩效考核挂钩,做到“年度任务目标化、中间管理透明化” 。
  1.4合理建议实行周汇报制度
  将合理化建议纳入每周一下午的科技、管理创新目标例会制度例会中,进行周汇报计划完成情况,月上报公司分解全年指标任务落实情况。加强与班组、专责人、技能人员的交流,要求各班组做好每个员工宣传发动工作,针对管理人员、生产班组工人的不同特点,明确责任,精心组织、进行积极开展人人为企业发展上台阶建言献策。 通过层层发动,提高配网建设、提高配网的可靠性、安全生产合理化建议,广泛征集,最大限度地调动广大员工的积极性,形成一个人人为公司发展迈上新台阶建言献策的热潮,员工参与率达80%以上,人均提出条数达0.76条以上。
  1.5建立基层合理化建议检查与考核制
  努力做好基层合理化建议工作,做好基层合理化建议实施、监督、评价、考核等工作。并根据月度指标完成情况,进行指标周通报,通报情况是为了引导和督促各班、技能人员按时完成各项指标任务。其结果月度使科技创新任务完成情况与每个人员绩效考核挂钩。组建基层优秀合理化建议评审小组,紧紧围绕“三集五大”、 电网安全运行、建设坚强智能河南电网、降本增效、增收节支,实现资产优良、优质服务、提高职工队伍综合素质提合理化建议,认真仔细进行初评审。上报公司具有管理创新、组织创新、技术创新、培训创新、理念创新等方面提合理化建议。并为鼓励职工的创新精神,对提出优秀建议的员工,工会拟设立“金点子”奖、“银点子”奖、“铜点子”奖,鼓励员工人人为企业建言献策,对被采纳的建议,积极组织实施。对实施合理化建议形成的成果及时总结,并加以推广。

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