完善中小企业财务管理问题的研究
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摘要：随着经济的迅速发展，中小企业已经成为社会经济生活的重要组成部分，但是中小企业发展也面临着重要的问题，在财务管理方面，受自身特点和外部环境双重因素的影响，存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。本文主要根据中小企业财务管理的现状和存在的主要问题，分析其产生原因并提出解决对策，以完善中小企业财务管理.。
关键词：中小企业；财务管理；现状；问题；对策
前言：目前中小企业是国民经济的重要组成部分，对社会主义市场经济的发展和社会稳定起着非常重要的作用。但是由于其投资规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济的影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，致使在激烈的市场竞争中面临着巨大的困难。为此，需要研究相关的对策，来引起各方面的关注，以促进我国中小企业健康的发展。
1.中小企业财务管理问题的现状
目前，我国中小企业中有相当一部分忽视了财务管理的核心位置，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥，主要存在以下几个方面的问题：
1.1 内部控制不力，领导专权约束力不够，财务控制不严基础薄弱成本管理松，财务分析粗劣，财会人员素质低等。
1.2 大多数中小企业的财务管理缺乏制度。很多中小企业由小到大,企业管理跟不上,企业制度建设空白,大部分是靠主要经营者的经验判断,主观性、随意性较大,缺乏科学根据,很容易产生经营风险和财务风险
1.3 财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位。很多中小企业人员借口精简,把财务人员视为辅助人员,可有可无,优秀专业人才难留住,造成财务核算、财务管理水平较差,很难对企业的产、供、销作出正确反映,也很难有监督力度。
1.4 资金短缺，融资困难，主要表现在，融资渠道不畅通，融资成本高，风险大资信度相对较差，由此造成中小企业融资困难。其次由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。
2.中小企业财务管理中存在的主要问题
2.1 融资困难，周转资金不足，使财务管理成断源之湖。
目前，我国民营企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难，仍然是制约民营企业发展的最突出的问题，主要问题是：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成民营企业信用等级低，资信相对较差。第二，大多数民营企业是非大型企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第三，中介机构不健全，缺乏专门为民营企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
分析其主要原因表现在两个方面：一是金融业对民营企业的信贷支持不够。我国金融系统从设置到服务项目，大都是以大企业为服务对象，民营企业的信贷服务往往被忽视。由于贷款难，生产经营过程中所需资金不足，极大制约了民营企业的发展。有的民营企业，虽存在暂时困难，但银行一旦支持就能起死回生；二是民营企业的融资渠道单一，难以适应市场需求的变化。由于有的民营企业，在既得不到银行的贷款支持，又不具有自我融资或向社会公开融资能力，无形中，加强企业财务管理也就成了一句空话，财务管理也就成了断源之湖。
2.2 财务控制薄弱，缺乏科学性，使财务管理举步艰难。
大部分民营企业存在财务控制环节薄弱，而且对加强财务管理方面不够重视，没有从真正意义上理解财务管理在企业中的地位。主要问题有：一是资金管理不严，财务控制薄弱，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。四是重钱轻物，资产流失严重。
分析其原因主要是：一是有些民营企业认为现金越多越好，致使大量现金未参加周转，有的是资金缺少计划安排，过量购置不动产，而使企业无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的摧收措施，应收款不能兑现或形成呆账。三是很多民营企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞周转失灵。四是不少民营企业管理者，对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。分析以上原因，最重要的是因为企业上层领导财务管理观念落后，缺乏科学性，在思想上没有真正理解财务管理对做大做强一个企业所起到的作用，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，举步艰难。
2.3 管理模式疆化，管理观念陈旧，使财务管理暗然失色。
由于中小企业相当一部分属于私营性质,典型的管理模式是所有权和经营权高度统一,企业的投资者同时又是经营者,这种模式势必给企业财务管理带来负面的影响。在这种体制下,决策层往往事先不通过财务人员或充分的测算而凭个人的主观感觉拍板定夺,或越权行事,造成财务管理混乱,会计信息失真等。
3.完善中小企业财务管理的对策
中小企业首先必须解决管理中存在的问题,同时政府部门应该给予中小企业发展一定的政策支持,尤其是在中小企业融资方面。
3.1 完善资金管理机制,提高资金使用效益
3.1.1 加强资金管理。中小企业的发展壮大离不开资金支持。企业要尽量压缩产品资金占用,搞活资金,定期清查财产物资,及时处理库存积压和过时产品,保证最佳存货持有量;及时清理销售欠款,收回资金;要建立销售收款责任制,将销售、收款和业绩挂钩,调动销售人员收款的积极性,确保销售款的及时收回。与销售人员签订合同,负责收回货款,也是一种防范应收账款风险的有效措施。
3.1.2 建立资金循环机制。中小企业必须保持合理的资金配置,不断优化资本结构。在投资活动中,建立资金投入效益保证机制,财务部门要充分考虑资金的时间价值和投资风险,运用现代管理方法做好投资项目的财务预算分析,保证企业合理投资效益。在企业现金流量充裕时,可多一些投资项目,并将资金集中投资于企业优势项目;现金流量不足时,合理控制投资规模,将资金投资于一些“短平快”项目,从而保证资金的良性循环。在筹资活动中,企业要充分考虑自己的偿债能力,保持合理的筹资结构,适度负债,防止筹资风险的加大,避免沉重的利息负担;同时要规范筹资行为, 形成“借债生钱”,又能“以钱还债”的良性循环机制。
3.1.3 完善利润分配制度,兼顾企业各方利益。中小企业要采取合理的股利政策,不断提高企业留存收益,进而增加企业积累,保证企业自我发展所需资金来源,同时要兼顾各方利益,建立科学的激励机制。
3.2 加强中小企业会计核算和财务监督
加强中小企业会计核算,提高中小企业会计人员素质;早日制定《中小企业会计制度》,使中小企业会计核算有章可循;积极开展代理记账,帮助不具备条件的中小企业尽快走上会计规范之路。
结束语：
相比于大型企业，中小企业的财务管理明显处于劣势，其失效的影响因子主要包括四大类。即支持要素、企业内部管理要素、财务内部组织要素、会计核算和监控要素，环境要素对其他几个要素起着决定作用，该要素位于财务管理的起点地位;企业内部管理要素是财务管理的重要保障;财务内部组织要素是财务管理运行的组织保证会计核算体系要素位于整个财务管理的核心地位；会计监控要素是会计正常运行的保证。
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