建筑工程项目标准化管理
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摘要：随着我国社会经济的发展，建筑行业也呈现出一种迅猛发展的态势，但是我国在建筑施工的项目管理方面仍然和发达国家有着不小的差距。本文就将要简要的阐述建筑施工项目标准化管理的意义及其应该如何做到标准化的管理。现叙述如下。
关键词： 建筑企业 工程项目标准化管理
前言：建筑企业在施工期间项目管理的好坏直接的影响到了企业的生存发展问题和企业利润的保障。在目前我国的建筑市场可以说是呈现出了一派繁荣的景象，市场容量和企业规模也在持续的扩张之中，随着企业规模的不断扩大，企业在管理上难免会产生一些问题。在这种情况之下，企业必须制定出一套科学有效的管理模式，否则企业将会很难在市场经济激烈竞争的大环境之下生存下来。而工程项目的标准化管理未尝不是一个行之有效的管理方法。
一、建筑工程项目标准化管理概述
项目管理的标准化就是把在施工过程当中可能出现的一些现实问题或者主观问题给予条文性的解释和说明，使生产活动能够井然有序的进行。同时，使在以前的施工过程当中所得的成功经验运用到相似或者相同的生产模块当中来，使粗放式的生产活动能够在规范、标准的程序之下进行。
二、实行工程项目标准化管理的目的及其依据
1、随着我国与世界经济之间的联系越来越紧密，我国众多的建筑企业也面临着来着国际上的竞争。因此为了迎接这一新的挑战，我国的建筑企业的项目管理必须与国际接轨，虚心的向国外建筑企业学习先进的管理经验，并且使之转化成为符合中国国情的管理模式。
2、我国的很多建筑企业之所以会面临着赔本的尴尬，就是因为我国的建筑企业的项目管理基础还非常的薄弱。因此，引进先进的项目标准化管理是我国企业扭亏为盈的重要手段，也是一种必然的选择。
3、工程项目的标准化管理有利于企业的粗放式的管理向规范化的管理方式的转变，我国建筑企业的弊端就是管理粗放、没有规范的程序。因此推行建筑工程标准化管理能够从根本上改变这一弊端，转变企业效益增长的模式。
4、项目标准化管理的一个很重要的方面就是之前成功的经验和方法的推广运用，这样一种方式能够有效的提高企业的管理水平和项目施工的有效、有序的进行，并且对管理方式不断的进行创新。
5、通过建筑施工项目的标准化管理，使得在施工生产当中的一些复杂问题、分散、模糊的问题能够得到有效的集成，使之更加的清晰和更加有效的去解决。使在生产阶段的各个环节都能够有机的进行，避免重复的施工，提高生产施工的效率。
6、在工程项目标准化的管理之下，施工工艺和施工的质量标准得到了有效的统一，使得在施工生产过程当中一些质量和安全问题得到有效的避免，为施工项目的安全提供了强有力的保障，降低了整个项目的成本。
7、项目的标准化管理能够有效的预防在施工阶段出现的一些制约因素，使得施工项目的风险将到最低的程度。
8、通过制定统一的管理制度及其标准、施工现场的管理规范等，使得在施工现场的管理成本大大的降低。
三、项目标准化管理的运作实施
1、工程项目的标准化管理运作实施所需具备的先决条件：
第一，创新。相对于之前的粗放式的管理，标准化的管理的引进可以说是一种创新，通过标准制度的制定实施，使得在施工现场存在的人为主观性的影响降到了最低。
第二，非常的具有实用性，工程项目的标准化管理对于各方面的要求都有着比较详细的要求，既有总体要求，又有细化要求，既有原则性规定，又有具体性规定，既有定性指标，又有定量指标。这样的管理标准具有着非常强的针对性，而且易于操作。在项目的施工过程当中，施工人员能够非常自觉的去执行其中的规定，并且知道自己应该做些什么，应该怎么做，实用性强。
第三，系统。相对于粗放式管理上的混乱，标准化的管理有着一套非常严格的规章系统，将生产施工过程当中每一个阶段的任务都进行了系统的分类和整理，使得项目的各项工作都能够按照系统的要求开展和实施。
第四，科学。工程项目的标准化管理作为一种创新性的管理模式，是在科学合理的方式和实践经验的综合成果的基础之上的原则和依据。
2、加强思想导向工作，营造良好的实施环境
不管是何种的管理方式，都应该加强思想导向的工作，这样才能使新的管理模式能够顺利的实施。在思想导向工作方面，首先应该对员工出现的一些模糊化认识及其消极的反应及时进行有效的宣传和耐心的解释，使员工和管理者能够达成共识，营造良好的氛围。其次，每个群体都需要一个领导者，这是保证工程项目的标准化管理能够顺利、长久实施的重要保障。同时还应该建立职能部门责任制，对本部门所管辖的范围进行有效的检查和监督，使得各阶段的工作都能够顺利的进行。第三，标准化的项目管理因为所涉及到的面比较的宽泛，作为管理者不可能每一个方面都能详细的进行管理，而是应该抓住工程项目的重点阶段，使得工程的最重要得部门也是最薄弱的部门进行重点落实，同时不影响其他工程阶段的实施和施工的质量。
3、人员的配备及其素质的提高
除了以上所说的明确各级主管部门的职责之外，还应该建立有效的员工培训机制，对一些主要的项目管理负责人加强专业知识方面的培训，对施工人员进行系统全面的施工技能的培训，符合要求之后才能上岗。若有需要则需持证上岗。
4、制定有效的激励和约束机制
激励和约束机制对于工程项目的标准化管理起到了很好的辅助作用，在项目的实施过程当中，对调动员工的积极性起到了促进的作用。有效合理的激励和约束机制把工程项目的集体利益和员工的自身利益有机的联系了起来。形成了一种相互监督、相互监控、共同运行的机制，使得项目生产力要素的配置始终保持良好的状态。
四、项目标准化管理实施需要注意的问题
建筑工程项目的标准化管理是为了产生更好的优化配置，让工程项目有着最大的经济效益和社会效益。因此在建设工程项目的标准化管理方面应该注意以下几个方面的问题：
1、在现实生活中，有很多例子，比如有一个好的项目管理方式，可以让本来就亏损的项目出现盈利的模式，而如果没有一个好的项目管理方式，则将会使盈利的项目出现亏损。因此，项目管理显得极其的重要，而项目管理有取决于有一个好的项目经理和管理层的素质。因此，企业应该注重项目经理极其团队的建设，对项目经理进行强化培训，提高管理能力，优胜劣汰，并且要加强监督。
2、要做好合同签订和项目评估的工作，项目评估是项目标准化管理的基础，因此应该加强在项目评估上的思想认识，并且成立专门的评估小组，由领导直接负责，加强在项目运行当中的监督和考核工作。
3、项目施工的过程当中，会碰到不同的情况，比如用工得高峰期则应该适当的补充务工人员，因此施工企业应该实时的和社会劳动力市场保持联系，使不断的为施工企业提供劳动力资源。
4、成本管理制度，企业强调的是利润，在保证质量的前提下要控制成本的增长，做好这一点要正确树立“企业管理一项目管理为中心，项目管理一成本管理为中心”的理念，树立责任、成本意识，让节约成本成为所有施工人员的一种共识，营造出节约成本的一种良好氛围。另外，应该建立成本管理体系，明确每一笔资金的流向和使用部门，使成本的利用能够产生丰厚的回报。
五、小结
本文简要的说明了建筑工程项目标准化管理的目的、及其标准化管理的运行实施。作为企业扩张必须面临的一个阶段，项目标准化管理是企业管理标准化管理的重要基础，企业能否实施标准化的管理，是企业能否在竞争当中占有优势并且长期的保持下去的关键性因素。
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