建筑企业财务管理工作的探新研究
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作者: 刘莉梅
【摘要】建筑业作为我国国民经济重要的支柱性产业，其要想在激烈的市场竞争中占有一席之地的话，必须把企业的经济命脉管理和控制好。而目前的财务管理工作不尽如人意，存在很多亟需解决的问题。因此，建筑企业在新时代的经济背景下，必须及时更新观念，严把财务管理工作，建立适应市场经济要求的现代财务管理模式和制度，为建筑企业的健康、顺利和可持续发展提供坚实的资金保障。
【关键词】建筑企业；财务管理；新模式
资金流的管理和控制是建筑企业的命脉所在，建筑企业作为资金密集型企业来说，其一切经营活动的核心环节就是资金的运营过程。因此，建筑企业的财务管理工作显得尤为重要。可以说，建筑企业的一切经济活动的最终目的在于赢利，而赢利与否跟财务管理工作密不可分。建筑企业所从事的建筑业在我国已经成为拉动内需和促进国民经济快速增长不可或缺的支柱型产业，其所涉及的活动面较广，生产经营活动的流动性较强，生产周期不固定，造成了其资金筹措，价格形成和成本预算等方面存在更多潜在的风险。因此，建筑企业更应该把财务管理工作作为重中之重，建立科学合理的内部财务管理制度，开展规范的财务行为，才能最大限度的规避风险，从而提升建筑企业自身的经营能力和生存优势。
一、建筑业财务管理工作现状
建筑企业由于其资金涉及面广量大，流动性较强，生产周期时长时短，造成财务管理工作运行起来比较复杂繁琐。其财务管理工作的问题目前主要表现为缺乏严格监督，权责不明确，账目不清晰等。具体来说，有以下几个方面的问题：（1）财务工作仍然被简单的认为只是要做好财务上的核算，而对财务管理没有明确的落实工作。这是非常值得重视的现象。比如说很多财务人员缺乏制度意识，即使上级主管部门对建筑企业的财务管理都制定了相应的规章，但在落实上却得不到真正的重视和保证，很多规章制度都变成了“水中之月”；（2）建筑企业各职能部门权责不明确，虽然制定了相关的责任和义务，但权责分工不合理，往往发生有权无责或有责无权的现象。比如说有些行为只是注重权利，而不规定应承担的责任，这样造成的经济损失通常无法追求任何人的责任，从而导致财务管理工作混乱不堪；（3）财务控制环节非常薄弱。很多建筑企业的盈利浮于表面，而实际却零利润甚至亏损，还有的账面有钱，但现金流不连贯；而对于资金流作为命脉的建筑企业来说，这无疑给企业的发展造成了很大的障碍； （4）财务人员的业务能力和水平有限，不能适应新情况的需要。传统的财务管理手段落后，导致了信息流通不畅。这是因为没有建立起全面的预算管理模式，导致投资决策不合理，资本结构不优化，从而使企业的抗风险能力大大降低；（5）建筑企业由于工程款数额巨大，因此建设单位拖欠的现象和施工企业垫资施工的情况非常普遍。这些都会使建筑企业的财务管理难度增大，还会造成不必要的经济损失，从而加剧建筑企业的资金周转困难。
二、改善建筑业财务管理工作的方法
既然建筑业是我国国民经济的重要支柱之一，而其财务管理工作又直接关系到企业的生存和发展，因此，我们必须改善当前财务管理工作中存在的不足之处，努力加强和改善财务管理工作现状。具体来说，我们可以从以下几个方面入手：（1）建筑企业的领导和财务直接控制人员要及时更新财务管理的传统观念，树立新型的理财理念，比如现金流观念，利润最大化观念和财务管理中心观念等，建立起适应市场经济发展要求的财务管理模式和制度，依法合法经营，尽量避免传统计划经济的弊端，这样才能充分发挥管理会计在建筑企业的财务管理中的作用，避免盲目管理造成的人力物力和财力的巨大浪费，有利于企业真正投入到市场经济中去。其中现金流观念是指企业的利润不是账面资金，而是企业能实际收到且可用于继续投资的现金。这样的现金流往往才是企业真正的经营业绩衡量的标准。而企业生产经营的最终目标是利润最大化，从而财务管理也应该围绕目标利润进行，确保目标的实现和利润的最大化。（2）建筑企业要加强企业的财务预算管理，结合实际情况，自下而上的由相关部门编制出合理的财务规划，通过预算来规范财务行为。同时，建立定期的财务会议管理制度，布置检查财务预算的落实情况，并分析存在的问题，最终提出一些可能的解决性意见。此外，还要建立相应的财务责任制，让责任落实到每个部门和人，谨防责任不明。这样能有效减少事故的发生，成本预算得到认真落实。还应及时理顺企业的债权债务关系，建立财务清算中心，减少工程款的拖欠，防止坏帐死账和呆账的发生。还要建立内审制度，强化公平公正公开的财务管理制度，杜绝任何贪腐行为的发生。（3）建筑企业要全面提高财务人员的整体素质，不仅要求他们能从事财务会计工作，还要能实施一定的预算和管理才能，并实施必要的监督工作，具备一定的道德操守，做到德才兼备，这样的复合型财务从业人员是非常必需的。只有培养出了一批精通财务会计和财务管理的综合性人才，并通过精神和物质的双重奖励调动他们的积极性和创造性，建筑企业才能从根本上提升自己的财务创新能力，使业主的意愿真正转化为建筑的实际产品。（4）建筑企业要全面加强自身的财务管理信息化建设工作，实行集中管理。事实上，建筑企业的财务管理信息化过程，就是所有与企业财务状况相关的业务过程。随着计算机和网络技术的迅猛发展，建筑企业的财务管理完全可以实行集中管理，按照“总体规划、分步实施、突出重点、务求实效”的信息化发展原则，逐步建立科学可行的信息化管理平台，实现网络化资金管理。这样，建筑企业可以在很大程度上解决财务信息不对称问题，提高决策信息的真实性和决策质量。（5）建筑企业可以逐步建立和完善以财务管理为中心的管理体制，各项预算可以分配到各个对象、项目、作业和流程，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用，做到逐级编制全面预算，分级实施控制并严格考核，从而最优地实现企业的经营目标，获得最大化的经营利润。这种全面预算制度有利于实行财务管理的事前预算、事中控制和事后考评，能够成功的控制财务管理工作的全过程；使企业的经营管理活动始终处于有效的控制状态之中。（6）建筑企业要建立新型的财务管理模式，制定科学合理的财务管理制度，就要打破传统的过于单一的银行贷款筹资方式，努力进行合理筹资，比如说发行普通股；发行优先股；发行企业债券; 或通过内部渠道留存收益等。从而建立和保持最优化的资金结构。
综上所述，财务管理工作是一项复杂多变的系统工程，没有现成可用或固定不变的模式可以使用和模仿。我国虽然处于社会主义初级阶段，但我国的特色市场经济发展迅速，对很多行业的发展提出了越来越高的要求。而建筑业作为我个国民经济的重要支柱性产业，其发展和生存直接关系到我国经济的命脉。因此，建筑业的发展必然受到政府和人民群众的高度关注。而建筑业由于自身的特殊性，其资金流关系到建筑业的生死存亡，因此，建筑企业的财务管理工作显得尤为重要。作为财务管理工作的从业人员，必须及时更新观念，根据周围新的变化，努力掌握新方法和新的管理方式，实行全面预算管理、项目成本管理和资金流管理，并运用先进的计算机和网络技术，实行全面的信息化管理模式，使企业形成一个集中的财务管理网络，及时发现和纠正问题，全面提升企业的财务管理水平。
参考文献
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