中小企业财务管理的创新

来源:用户上传      作者: 卫莹霞

　　[摘　要]改革开放以来，中小企业的发展比较迅速，已成为国民经济发展的重要组成部分。但中小企业财务管理创新不足问题已成为其进一步发展的障碍，因此，研究当前我国中小企业财务管理问题具有重要的现实意义。
　　[关键词]中小企业；财务管理；创新
　　
　　中小企业财务的管理创新是企业为适应环境变化而对财务管理要素所作的重新组合，从而重构和建立自身的财务能力。由于惯例的稳定性，企业的管理创新活动很难自动发生，财务创新的先锋作用则推动了企业所必须的管理创新。需要指出的是突变性的财务创新如债务重组有时也可以为企业的继续成长提供某种可能性，这种成本并不是每个中小企业所能承担。因此，渐进式的财务创新是中小企业促进可持续发展的有效路径。大多数中小企业是家族式的管理组织形式，会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象。有些中小企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，甚者将家庭财务管理和企业财务管理混为一谈，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，从而造成中小企业处于亏损状态。
　　创新是中小企业发展的源头和动力，任何一个停滞的企业，都无法在激烈的市场中生存下去。目前，中小企业破产率高、可持续发展能力差已经引起学术界和实务界的高度关注。中小企业的管理创新和制度创新则成为中小企业发展能力的重要环节。中小企业的财务创新是管理创新的核心和主导性创新，主要应包括以下几个方面的内容：
　　1.日常经营管理活动的创新。(1)善于引用人才，改变落后的管理方式。事实上，中小企业应该善于引进人才，比如财务人员聘用要有一定的程序，财务人员要100％有会计证，从学校毕业后，取得从事会计岗位资格证书的人担任。这些财务人员在企业工作实行“坐班制”、“全日制”。财务核算才会正常，准确率才能较高，准确度才会可信。(2)强化存货管理，建立合理的库存储备。存货利用程度的好坏，对企业财务状况的影响极大。加强存货的规划与控制，建立合理的库存储备，使其保持在最优水平上，最大限度地压缩过时呆滞的库存物资，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，以保证资金结构的趋向合理。(3)加强应收账款管理，减少坏账、呆账。随着商品经济发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，如果应收账款周转缓慢，就会造成资金回收困难。中小企业应加强对其的管理，要建立严格的赊销政策，制定有力的催收措施。对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对坏账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
　　2.投资活动的创新。(1)扬长避短，应多采用对内投资方式。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资；二是对技术设备更新改造的投资；三是人力资源的投资。应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。(2)分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，分散投资风险。　(3)尽快收回投资，应多采用中短期投资。长期投资虽然有较高的回报率，但其投资规模大，不确定因素多，投资风险也大。(4)精心设计，规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。
　　3.筹资活动的创新。首先中小企业应该坚持信用第一的原则。信用是一种资源，是企业的无形资产，在市场经济中，信用己成为市场交易的基本准则。信用问题从某种程度上反映了中小企业的整体形象，若中小企业能够提升自己的信用，银行等金融机构会设置相对较低的要求和较宽松的贷款审批程序，使得中小企业的贷款申请更加顺利。其次中小企业必须维护高品行的原则。比如中小企业法定代表人要努力提高个人品质，把握好与家庭其他成员开办企业的合作关系，做到无违法乱纪行为，保持良好的银行个人信用记录等各种情况。最后充分发挥政府的职能。通过政府和社团的无偿服务，为中小企业提供形式多样的金融、信用服务，支持中小企业的发展。‘
　　
　　一、强化素质培训，提升业务水平
　　
　　中小企业在财务人员的聘用上应依靠科学的用人制度，并建立良好的规范来管理相关人员，依法约束相关人员，培养其良好职业道德，并且要加强全员素质教育，从领导到员工及时更新观念、知识，掌握新的理财方法，使其具备财务、管理、法律、外语及计算机应用等能力。强化财务管理，提高企业的竞争实力。
　　
　　二、建章立制，规范运行
　　
　　规范的财务管理制度是中小企业财务、会计方面规范的总和。是企业内部管理制度的重要组成部分，一套完整、科学、系统的财务管理制度，有利于规范企业经营者和各级管理人员的行为，使之责任明确，形成有效的运行、牵制约束关系。针对中小企业特点，突出针对性、强制性及可操作性，建立全面的预算控制体系，对流动资金、物资收发、采购、销售、财务收支、利润分配、工资福利、人员配备、机构运行等确定良好的运行制度。针对企业规模的情况确定合理的机构，充分实现所需的职能，确立良好的财务管理循环模式。
　　
　　三、建立全面的投资决策体系
　　
　　科学的投资决策，是企业提高效益的重要途径。在投资活动中，要讲求不同方案的比较收益，应重视相关评价。有时可能每个备选方案都不会是有利的，但要能收大于支，即看哪一个经济效益最好，要考虑失去机会方案的代价，比较时，考虑了这种失去机会的方案的相关效益问题，才可能不会做出片面的选择。要考虑风险的影响，中小企业投资不能象下赌注，应注意风险的评估和防范，既要考虑短、平、快项目，也要考虑投资于能提高长期竞争力和有增长潜力的项目。认真考虑风险与预期利益的权衡，对相关财务资金的运作进行有效控制，实际就是对投资的资本循环进行有效控制，这对财务管理策略和利润很重要，中小企业必须对企业的资产与资金的循环加以控制，做到科学决策。
　　
　　四、更新观念，强化财务管理信息化
　　
　　财务管理信息化是企业管理信息化的核心内容，以财务为核心的企业管理流程，对资金、物流、供应商、客户与市场能有效的联系和运作，也为财务管理职能转变提供了可能。中小企业开展电子商务、智能商务，创设良好的信息平台，能快速、准确、及时地传递和处理各类信息。例如建立有效的决策支持系统，使之能就企业内部及市场环境进行分析、评价、诊断、预测和优化，并使定量与定性分析相结合，对每一备选方案进行有效模拟分析，辅助决策者科学决策。也应建立专家系统，依据客户信息，运用强大知识库，提高财务经理处理信息和评价众多可行方案的能力，改变凭经验、主观判断为主而进行的决策，消除决策中的随意性。
　　
　　五、应充分重视利用财务、税收、金融等方面的咨询
　　
　　中小企业由于本身规模所限，在某些方面可能力不从心，可以充分利用相关咨询机构进行决策咨询。一些大的跨国集团公司在进行融资、投资方面往往借助管理咨询公司，对中小企业来说，更属必需。中小企业借助咨询机构可以设计财务监管和风险防范，定期或不定期评价分析相关财务状况，减少和避免相关投资风险和不良资产的出现，努力提高经营水平和提高效益。
　　
　　六、健全相关立法，完善相关宏观管理
　　
　　西方发达国家在大力培植全球公司的同时，也完善了相关中小企业的法律，也需借鉴其经验。应适应需要，完善相关鼓励中小企业发展的配套法规，切实对其生存和发展提供法律保护，也对其内部相关管理和有效运行进行严格规范。应完善相关服务支持组织网络，对诸如财务管理人员培训、信息咨询、风险决策提供支持，使之更好适应市场经济的发展需要。
　　
　　参考文献
　　[1]李建军，彭正龙，《创新能力与职业道德知识读本》，国家行政学院出版社，2006(7)

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-610545.htm