建筑工程施工成本控制分析与研究

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　　作者简介：
　　 葛斌，男，1968年出生，高级工程师，合肥市重点局副局长，合肥新桥机场建设指挥部副指挥长。
　　刘晓峰,男，1981.9月出生，安徽肥东人，注册一级建造师，工程师，2005年毕业于安徽建工学院土木系，从事建设项目管理工作。
　　摘要：施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。
　　关键词：项目管理；成本控制体系：成本分析；
　　英文摘要：Construction stage of cost control is effective for construction enterprise whether the project cost control of the key. But the current construction enterprises in the construction phase in the cost control still exist many problems. Based on these problems, this paper puts forward the construction stage of cost control.
　　
　　1.前言
　　1.1施工企业施工阶段成本概述
　　工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。
　　1.2施工企业施工阶段成本控制特点
　　工程项目成本管理具有以下特点
　　①工程项目费用是贯穿了工程建设全过程的动态的控制，每个工程建设项目从立项到竣工基本上都持续较长的时间，在这个期间会有许多因素对工程建设项目的费用产生影响，工程建设项目的费用在整个过程里都是不确定的，直至决算后才能真正形成建设工程总投资。
　　②工程项目成本的层次性。工程项目的成本都是由若干分项工程，分部工程组成，最终汇总为单位工程。
　　③工程项目成本的控制与质量、进度控制紧密联系和辩证统一的。
　　2.成本在项目过程中的动态控制
　　2.1重点加强项目运行过程中的成本控制
　　成本控制就是加强成本管理,降低工程成本的关键环节,除了建立成本控制责任制外,还需从以下几个方面实行控制：
　　2.1.1人工费的控制
　　重点是定额定员的控制,严格执行企业施工定额用工量标准，最大限度减少零星用工和计时工数量，努力达到施工生产平均先进水平。
　　2.1.2材料费的控制
　　主要是做好材料采购价格控制和材料经济采购用量的控制。
　　2.1.3机械使用费的控制
　　项目部要根据项目特点,从实际出发向公司申请配备合理、经济的施工机械,对那些使用时间较短的特种施工机械,优先采用从外部租用的办法,对自有的机械设备,以先进的科学技术给予改造,以求提高生产效率。
　　2.1.4其它直接费、间接费的控制
　　其它直接费、间接费的控制需要企业经营部门和预算部门、项目部等联手协作加以严格控制，将企业以往项目成本控制经验优化并实践与在建项目。
　　2.1.5加强工程施工中的索赔管理
　　从施工伊始,就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等,找准索赔的切入点,抓住机会,及时编制索赔资料,据理力争,把索赔工作贯穿于施工的全过程,提高索赔效果。
　　3.施工阶段成本控制中存在的问题
　　3.1对成本控制认识上存在误区。
　　工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要项目全员参与，不能认为成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。
　　3.2施工阶段成本控制体系不够完善。
　　现在工程项目通常是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目部，由项目部定期向企业汇报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。没有形成一套完善的成本控制体系，没有从项目全局进行成本的控制。
　　4.施工阶段成本控制的方法
　　4.1强化成本控制理念，完善成本控制体系
　　成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目得的法定负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制的责任和相应的奖惩措施，奖罚分明，建立完善成本控制体系。
　　4.2明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制
　　我们要对工程成本进行控制，不能靠计划，或者以牺牲工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等具体措施。
　　4.2.1合同控制
　　在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。
　　4.2.2材料控制
　　材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管的流程，减少环节的损耗，节约采购费用；
　　4.2.3其他费用控制
　　工程项目的费用主要就是管理费用，需精简管理机构，减少额外的工资支出和福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费更要严加控制。
　　4.3. 做好施工阶段的索赔工作
　　施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成的损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用和工期损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。常见的索赔内容有：①不可抗力条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔；②由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；③业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；④业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔；⑤由于物价上涨因素，带来了人工费、材料费、施工机械费的不断增长，导致工程成本大幅度上升引起的索赔；⑥其它方面的索赔：如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款引起的索赔、停电、停水的索赔等。施工企业需要增强索赔意识，加强合同索赔管理工作。
　　5.结语
　　建筑工程施工阶段的成本控制是一个综合问题，涉及因素很多。在建筑市场竞争日益激烈的今天，施工企业竞争的核心是质量和成本，而成本控制是能否中标的根本，所以在保证质量的前提下，降低工程的施工成本已经成为施工企业能否持续发展生存的最基本条件。
　　
　　参考文献：
　　[1] 黄东进.施工阶段成本控制探索[J].科技资讯,2006
　　[2] 陈志江,陈静.浅谈项目开发中施工阶段的成本控制[J].四川建材，2006
　　[3] 舒伟.建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制[J]建筑施工,2002

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