探究工程质量管理存在的问题与对策

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　　摘要：针对目前建筑工程质量管理问题十分突出的现象，本文通过对工程质量管理问题及现状的综合分析总结了问题的原因，并进一步提出了改善提高工程质量管理的对策。
　　关键字：建筑工程 质量管理 对策
　　随着我国市场经济的深入发展，建筑业也得到了飞速发展，但是在发展的同时建筑业的各种问题已经暴露出来了，作为建筑工程项目管理目标之一的质量管理早已成为人们日常生活关注的焦点之一。因此，我们必须切实做好工程质量管理工作，保证经济的发展，人民生活的提高。
　　1.问题及原因
　　目前我国建筑工程质量管理出现了不少问题，主要表现在以下几方面
　　1.1体制因素：主要表现为我国工程质量管理体制不够完善，我国目前实行的工程质量管理体制是在旧的体制下制定并随市场经济等的发展而逐步完善形成的，因此，无论它再完善也带有计划经济时代的烙印，仍然存在着各种问题，如政企不分。由此形成了局部的封闭管理及内部监督体制，因而难以对质量进行严格有效的监督管理，许多制度只是虚设，无法真正发挥作用。
　　1.2人员因素：主要表现在施工企业的各级人员素质参差不齐，法律意识也相对淡薄，社会责任感不强。《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规等都明确规定了施工企业及个人对工程所应承担的责任及义务，同时也明确地对施工操作等做出了相应的规范。但是，许多施工企业及企业人员对这些并不了解，加上赶工期，因此导致施工过程中频频出现违规操作、不按图纸操作，甚至偷工减料，造成工程质量低劣，致使工程成为“豆腐渣工程”，不断发生质量事故。
　　1.3材料因素：建筑材料是工程施工的必备物质条件，因而要保证工程的质量就必须首先保证建筑材料的质量。但是就目前我国的建材市场来看，建材质量良莠不齐，很大一部分建材并未达到国家规定的标准。一些施工企业为了节省成本，将不符合标准的建材用于工程中，这必然导致工程质量不合格。
　　1.4市场因素：主要表现在建筑市场的准入制度管理疏漏，把关不严，市场监管混乱。规定市场准入制度是为了保证建筑市场的有序进行，同时市场准入制度也能够对建筑施工企业的资质进行有效的控制，以保证工程质量。但是，一些相关部门无视市场准入制度，对于一些不合格的建筑企业申请市场准入，他们采取弄虚作假的手段，允许其进入市场。这些不合格的企业很多都是通过各种私下交易逃避市场管理、超范围施工，这必然对工程质量构成不堪重负的威胁。
　　1.5环境因素：影响工程质量的环境因素有很多，包括工程技术环境、管理环境等，这里讲的环境因素主要是工程技术环境，包括地质、水文、气候等。一些施工单位因为资质不够就进入市场，所以对于一些比较复杂的工程，特别是要通过特定技术手段才能解决的工程难题，他们无法解决，因而就只能采取将就的办法应付过去，这必然会使整个工程质量低劣。
　　2.对策
　　针对上文所述工程质量管理问题及原因分析，本文提出了解决问题的相应对策。
　　2.1构建健全完善的工程质量管理体制
　　“无规矩不成方圆”，针对工程管理体制不够健全的问题，应该加快完善管理体制，对各类工程质量管理作出明确的规定，明确职权范围，杜绝政企合一，对不适合现代市场经济体制的制度等进行必要的改革。
　　2.2树立质量意识，加强对业务及法律法规的学习，增强社会责任感不论是施工企业的管理者还是进行具体施工工作的工作人员，都应该牢固树立质量意识，加强对法律法规的认识学习，增强社会责任感，从而形成上下齐心抓质量的质量管理模式。如此一来，工程质量一定能够保证。同时，企业管理者应该以提高工程质量为中心，将对工程质量的管理贯穿于整个管理活动中，建立起质量文化，把质量管理作为长期的管理任务。同时，针对许多建筑企业员工业务素质不高的情况，企业应该对他们进行必要的培训，以提高他们的业务素质，从而保证工程质量不受人为因素的影响。
　　2.3整顿建材市场，选用优质建材
　　保证工程质量的首要条件就是建材，因此，应该从源头抓起，把好建材的质量关，只有这样才能真正保证工程的质量。这就要求建材质检人员应该具备良好的道德素质以及较高的业务水平。对于需要使用的各类建材进行严格的检验，只有通过了检验的才能够投入使用，否则不准投入施工中，特别是对于那些关系到工程安全及建筑使用的关键材料，检验时更应该慎之又慎，确保其质量，这样才能保证整个工程质量达标。
　　2.4规范市场准入制度，严惩不合格施工
　　针对不具备施工资质的企业进入建筑市场这一问题，相关部门应该制定严格的市场准入制度，对于不合格的施工单位严禁其进入市场运作。同时，严惩那些通过不法途径进入市场的施工企业，严肃处理不按制度操作的相关政府部门工作人员，以保证进入建筑市场的建筑施工企业都有足够的资质进行工程施工。
　　2.5实行质量预控
　　为了达到工程质量要求，我们可以先进行质量预控，即在工程开工前，对整个施工过程中可能存在的质量问题进行有效的分析，并有计划的对这些可能的质量问题做出相应的处理措施，以保证工程质量达标。质量预控的关键就是质量计划，质量计划是衡量工程施工过程中质量是否达标的重要依据。质量预控体现的是预防为主的思想，这有利于对工程质量的监控及管理，能够更好地保证工程质量。
　　总之，工程质量的优劣直接影响建筑企业的生存与发展，所以建筑企业应该将工程质量管理作为管理工作长期首要的任务，严抓质量，把好质量关，只有这样建筑施工企业才能够更好地在激烈的市场竞争中求得生存与发展。
　　
　　参考文献：
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