地下停车场工程质量监控管理

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　　【摘要】建筑工程项目质量受众多环节制约，其中施工是关键环节。本文针对安徽某山庄地下停车场工程施工的质量管理现状，结合其出现的问题，进行分析，进一步探索工程质量监控管理工作的新思路、新制度。
　　【关键词】建筑质量；工程管理；质量控制；质量管理
　　
　　由于房地产业发展过快，质量监督管理方面跟不上发展的速度。质量控制存在着很多问题。下面以安徽某山庄地下停车场施工为例，谈谈此类工程质量管理控制。该工程建筑面积6073.8平方米，地下一层层高为3.8米，采用柱下独立基础，墙下条形基础。结构形式为框架剪力墙结构，建筑类别为3类，抗震设防烈度为6度。本工程为花园洋房的停车场，走的是高端路线，质量要求高；同时本工程的建筑面积大，因此钢筋混泥土的工程量很大，在施工过程中非常容易造成质量问题。因此，运用各种质量控制方法加强本工程的质量控制管理。
　　1 现浇混凝土构建尺寸质量控制
　　在已完成的混凝土构件中，拆模后查看，发现有很多构件都不符合规格，决定用排列图对该问题进行分析。
　　首先收集混泥土构建尺寸各项目不合格点的数据，然后对数据进行整理分析，将不合格点较少的轴线位置、预埋设施中心位置、预留空洞中心位置三项合并为其他项。然后对其用排列图进行分析。从排列表可以很直观的看出来，最主要的问题是表面平整度和截面尺寸两方面的，在以后的施工中应加强监理的旁站和检查，加强事前控制，确保质量达标。平面水平度和垂直度为有影响因素，标高和其他的为次要因素。
　　2 钢筋工程的质量控制
　　在钢筋施工过程中，对发现的问题要求施工人员及时纠正，以确保下一工序的影响最低。钢筋工程在整个工程的施工中是很重要的，因此，在钢筋工程中必须设置质量控制点，其中包括了对钢筋隐蔽工程的验收。具体如下：检查纵向受力钢筋的品种、规格、数量、和位置，在工程事前和事中质量控制阶段必须全面的惯窃执行；钢筋的连接方式、接头设置、接头数量、受力钢筋间距、保护层厚度；通常钢筋的绑扎方式与焊接检查，必须保证其中心线在一条线上；钢筋的加密区必须通过检查，控制钢筋间距。对工程中的一根5跨主梁进行检查发现，见表1。
　　通过表1可以看出，在检查的质量问题中，钢筋的保护层厚度是一个非常重要的问题，有很多质量不合格位置，因此在其他梁钢筋的施工过程中必须注意到最容易出问题的控制点。
　　
　　表1主梁钢筋质量监控点检查表
　　质量控制点 检测数 不合格点数 合格点百分率
　　钢筋型号 10 0 100
　　搭接长度 17 3 82
　　锚固长度 60 4 93
　　箍筋 20 2 90
　　保护层厚度 40 12 70
　　钢筋定位 10 2 80
　　3 模板工程的质量控制
　　模板工程必须要求按照工程的技术要求进行安装和拆卸，在施工过程中要求为：支撑系统及附件要安装牢固，无松动现象，模板应拼缝严密，保证不变形不漏浆；同条件养护的混泥土试块强度达到设计标准50％时才能拆模等。实地通过水准仪的测量得到一组模板的相关数据，通过对数据的分析，并将其制成一项表格，来反映模板工程的质量状况，提出相关的改善措施。
　　4 混凝土工程质量控制
　　本工程采用商业混泥土，强度等级：基础垫层c15，梁、板、柱c30，基础c30。地基施工中，由于垫层是在动态的生产施工过程中形成的，因此一个静态分析法不足以表明整个混泥土工程的质量结构，所以对5天内垫层厚度进行检测，把数据按时间和分批的顺序排列、分组，n=5,k=5得到下列数据，见表2。然后对其进行X-R图分析。
　　表2垫层厚度检测结果与统计表
　　日期 组号 实测偏差（cm） ∑X1 平均值 极差
　　(日/月) X1 X2 X3 X4 X5 R1
　　22/3 1 2 -1 -2 2 1 2 0.4 4
　　23/3 2 2 0 -1 -1 1.5 1.5 0.3 3.0
　　24/3 3 1 2 -1.5 -1 2.5 3 0.6 4.5
　　25/3 4 2 2 -1 -1.5 0.5 2 0.4 3.5
　　26/3 5 -1 -2 2 1.5 1 1.5 0.3 4
　　 合 计 10
　　通过计算的，各组平均值的平均值为X=∑X/25=10/25=0.4，极差的平均值为∑R/5=3.8。查表得A2=0.58
　　因此：CL=X=0.4
　　UCL=X+A2R=0.4+0.58×3.8=2.604
　　LCL=X-A2R=0.4-0.58×3.8=-1.804
　　通过控制图的点子分布状况；一是点子没有跳出控制界限，二是点子随即排列没有集中分布在控制线的一边，没有缺陷。因此可以得到本生产过程基本处于控制状态，属于正常生产。
　　5 通过控制后达到的质量目标
　　运用排列图和控制图进行分析后，对容易出现质量问题的地方在施工全过程严格执行初检、复检、终检三级检查制度，即班组自检，项目质检员复检，终检工程师终检。按照ISO9001:2000系列标准及总公司质量方针：“贯彻国标，内抓管理，外拓市场，精心施工，优质服务，干一项工程树一座丰碑”来规范每一个职工的行为，确保质量目标实现。
　　通过上述方法进行质量分析控制后，各方面都有了很大的提高，混凝土构件的表面平整度和截面尺寸从分析表格中能看到都有了很好的转变，合格率达到了质量目标。加强了质量管理措施后，模板工程质量和混凝土工程质量都达到了最先预定的质量目标。
　　工程优良率：单元工程合格率达到了100%；单位工程优良率 75%，达到了优良工程标准；没有发生重大工程质量责任事故、重大人身伤亡及重大设备损坏事故。不足之处就是，单位工程优良率未达到预定的目标85％，其他的各方面通过控制后，都达到了预期的目标。
　　6 存在问题和改进建议
　　施工中存在的问题如下
　　6.1 作业队的人员素质是制约质量管理水平进一步提高的关键因素之一，在施工班组中，施工人员经验不够丰富，不服从上级领导的工作安排。
　　6.2 各层领导的质量意识和管理理理念往往是质量管理工作成效的关键所在，采用同种管理模式，对不同的作业队所产生的效果有相当差异。
　　6.3 执行各项管理制度的力度，实现规范化、标准化管理，对工程质量管理水平的提高有举足轻重的作用。目前项目质理管理往往存在行政干涉和其它人为因素的影响，实现规范化、标准化管理有一定距离。
　　6.4 缺乏激励机制，质量管理人员数量不足，现职人员存在工作不安心、素质不高的状况，对进一步提高管理水平有较大难度。
　　6.5 统计技术的应用水平较低，数据收集不充分，成熟的质量（项目管理）软件开发不足，对实现信息化管理工作存在较大差距。
　　6.6 一般来说质量目标定的太高，必然加大工程成本，工程进度也较长，同时质量又对成本和进度有反作用，质量控制好不出现返工也能促使进度和成本目标的实现。
　　针对以上问题体出了改进建议如下：
　　6.6.1 应加强建筑施工班组管理工作，现在建筑施工班组工作经验存在不足，技能素质不高。可以考虑选择素质过硬的施工队伍，以保证工程正常进行和保证质量。
　　6.6.2 建立对质量管理人员的激励机制，提高管理者的质量理念，实行规范化、标准化管理。
　　6.6.3 加强项目策划工作，利用系统工程的管理方法，对质量、成本、进度和安全目标进行综合分析，有明确的管理目标，实现系统优化，在管理中应避免追风管理的趋向。
　　6.6.4 提高信息化的利用水平，开发适应本行业、本企业的项目管理软件，为项目管理增值提供有力工具。

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