新形势下我国中小企业发展战略探析

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　　摘要：中小型企业一直是我国国民经济中的重要组成部分，虽然近几年来我国的经济和中小企业蓬勃的发展，但还是面临着多种多样的难题，并且很多中小企业因此就遇到了发展的瓶颈。
　　关键词：中小企业；发展战略；主要问题；发展机遇
　　中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）003-0000-01
　　一、我国中小企业的发展实际情况和面临的主要问题
　　在改革开放之后，经济的蓬勃发展，很多中小企业也像雨后的春笋一样迅速的生长，但是从整体来看我国的中小企业还是非常弱小，并且也面临着很多困难。
　　（一）政府对中小企业的重视程度不够
　　虽然我国推出了相关的经济政策和法律法规来促进中小企业的发展，但是很多地方政府仍然不能深刻的认识到中小企业对地区经济发展发挥的积极作用，认为小企业不过是大型企业的附属产品不用太上心，过度的重视大企业的发展也就造成了一种不公平的竞争环境，大企业具有的优势越多、小企业反而更难立足。
　　（二）中小企业资金短缺、融资困难
　　此问题几乎是令所有中小企业都头疼的问题，企业的发展需要源源不断的外部融资以保证资金链的完全和企业的正常周转，然而因为小企业自身的规模和资本积累问题，造成了资金链不完整；而银行借贷作为主流的外部融资方式却因为信誉、企业发展前景、企业竞争力、产品质量等短板造成了难以融资。并且中小企业难以从现有的融资方式和金融体系获得好处，自然就让小企业的资金实力面临着严峻的挑战。
　　（三）中小企业自身缺陷
　　中小企业发展困境除了外部环境的影响，还有自身的缺陷，例如：产品质量层次不齐、产品结构大同小异等等，这都会成为限制企业发展的短板。在残酷的市场竞争中，大多数中小企业为了保障自己的立足之地会选择降价来提高自己的竞争力，但是在资金的匮乏的基础上使用降价的手段，然而会弄巧成拙。
　　（四）中小企业缺乏人才、技术和信息支持
　　任何类型的中小型企业大多都面临着人才、技术和信息匮乏，这也导致了很多中小企业管理方式落后，缺乏与实际情况相结合，产品的“含金量”不高，这也会限制中小企业的发展。
　　二、我国中小企业发展面临的机遇
　　虽然我国中小型企业发展环境危机四伏，但是危机代表着危险与机遇，因此它们还具有很多的发展机遇。
　　（一）充足的劳动力
　　我国作为人口第一的大国，所以充足的人力资源多企业的发展解决了劳动力的后顾之忧。尤其一些中小企业多为劳动密集型的产业，随着城镇化的推进，越来越多的农民选择放弃农耕到城市打工，农民大多具有艰苦朴素、吃苦耐劳的良好品质，这不光为我国的经济发展做出了贡献，更助中小企业一臂之力。
　　（二）中小企业将会有更加广阔的市场前景
　　顺应经济全球化的趋势，我国加入了WTO（世界贸易组织），很多中小企业也有了一线生机，中国制造在国际市场中占有一席之地，很多中小企业也抓住了这次的发展机遇，企业的经济效益也得此提升。
　　三、我国的中小企业发展战略的调整
　　（一）积极的对企业结构进行整合
　　在现有的经济大环境下若想让企业有所发展，都不可避免的进行了企业结构的调整和升级，再次需要发挥国家政策的导向的力量；其次积极的鼓励科技型的中小企业的发展；最后发挥法律和我国人力资源的优势。
　　（二）不断的寻找快速、便利的融资渠道
　　上问我们提到，我国很多中小企业都面临着融资困难的问题，因此国家就需要建立相应的金融机构以中小型企业为主要用户，同时可以建立中小企业融资基金以及创新融资方式，让它们拟补短缺发挥优势。
　　（三）中小企业相互合作形成战略同盟
　　俗话说“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”中小型企业之间也可以相互帮助组成联盟，在合作中求发展，优势互补，抓住发展机遇利用联盟的优势让自己从中获得优势。
　　（四）实行战略的差异化
　　上问我们提到，很多中小企业的产品结构大同小异，这样就难以让它们在竞争中找到自己的优势，然而战略具有差异的时候，就可以让企业扬长避短，避免自己的产品处于激烈、复杂、饱和的产品市场中艰难求存，这也有利于快速扩大市场，获得口碑为企业的发展打下良好的口碑。
　　（五）不断地推行技术革新
　　技术的落后也一直是限制中小企业发展的重要问题，因此中小企业也可以积极的推行“校企合作”或者坚持“科技以人为本”的观点，吸引人才，留住人才，保持企业技术的优势地位。
　　四、马克思主义对中小型企业的影响指导
　　马克思经济学是马克思主义的重要组成部分，而马克思主义又是基于辩证唯物主义和历史唯物主义之上的。在马克思主义影响中小企业发展的问题上，它首先提出了抓住主要矛盾确定企业管理的核心内容，我国有形形色色中小型企业，无论管理手段和经营方向，它们都需要深刻了解企业面临的是什么问题，什么问题又是急需解决的，让经营战略做到有的放矢。其次还需要坚持唯物辩证法，反对形而上学和任何主观的片面性，虽然很多中小企业的产品结构相同，但是具体的经营战略却略有不同的原因，是企业管理层面对于企业的实际情况和现有的经济环境有着不同的认识，在信息复杂多样的情况下，需要工作人员对实际进行考察并且记住“实践是检验真理的唯一标准”，这样才能得出科学的结论，其制定的战略才能“药到病除”。最后还应该了解矛盾分析法在现代企业管理中的应用是马克思主义社会科学方法论“以实践为基础”的完整体现，任何事物间都存在矛盾，所以中小企业在制定发展战略中也应该运用矛盾分析法来看待问题，这有利于企业看到自身的优势和劣势，更加清楚地认识到自身的不足，对企业的管理也将不断的深入分清主次和轻重。
　　五、结语
　　我国现在不断地提升推动市场经济改革的速度，中小企业若想从中发展就需要着眼于实际，不断研究企业发展的内部和外部情况，制定合理的发展战略，这样才能抓住机遇，促进发展。
　　参考文献：
　　[1]王晓婷.关于后危机时代中小企业发展战略的思考[J].商场现代化，2010（5）.
　　[2]董亚辉.全球经济一体化背景下我国中小企业发展战略研究[J].现代企业教育，2011（11）.
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