煤矿成本控制及成本管理
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摘要：在激烈的市场竞争环境下，煤矿企业要想获得长期的稳定发展，必须结合企业自身的生产特点，不断加强和完善成本管理，运用现代管理理论，探索出一条成本控制及管理的创新之路，只有这样才能真正落实煤矿企业的成本管理责任制，实施量化管理。
关键词：煤矿企业 成本控制 成本管理
成本领先已成为现代企业一项全新的竞争战略，自2000年以来，我国的煤矿企业行情有所好转，企业效益也得到稳步提升，一些有实力的企业开始进行规模扩张，但是在规模不断扩大的同时，却忽略了成本控制和成本管理的重要性。之后的几年，煤炭市场的消费增速放缓，库存不断积压，煤炭价格也随之下降，这一突如其来的市场变动给煤矿企业带来了不小的打击，也为众多企业敲响了警钟，促使其不断提升成本控制和管理能力。
一、加强材料成本控制和管理
材料成本的控制和管理发生在材料采购、发放和使用的各个阶段，包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量控制也就是实行定额领料制度，推广先进生产工艺和新兴材料，降低料耗和仓储损耗。材料价格控制是对材料买价进行控制，其前提是保证材料质量，在材料运输的过程中要优先选择最经济便捷的运输方法，降低运输成本。材料成本控制和管理也是精细化管理的重要内容，实行材料成本控制和管理的基础则是推行精细化管理中的定额体系。通过制定定额体系能够为企业成本控制效果提供有效的评估指标，在制定的过程中需要遵循以下几项原则：（1）确保经营目标的实现，定额体系中测算基数的确定应当以企业经营目标为核心，确保上级下达的经营目标的顺利完成。（2）价值引导原则，定额杠杆是企业内部核算和经验管理行为的隐形行为准则，能够促使生产经营活动以提高经济效益为核心展开。（3）差别测算原则，定额的确定需要以企业的实际生产为基础，除了需要注重基础材料之间的鉴别外，还要考虑多种外界因素对定额的影响，包括生产条件、生产效率、生产力水平等。材料用量定额是整个定额体系中的重要部分，能够确保材料领用的合理性，在确定材料用量定额时需要抽调专业人员对以往材料消耗情况进行分析和统计，结合工作面的地质条件进行材料定额确定。以某大型煤矿企业为例，其机运材料定额和选煤材料定额见表1。在一般地质条件下，对于工作面倾斜长度为200-250m，坡度为0-5°的2#煤层，机运材料定额为1.63，选煤材料定额为2.80，该大型煤矿企业的定额均在预期范围内。
表1某大型煤矿企业机运材料定额和选煤材料定额
二、加强定额消耗量和实际消耗量对比控制
即使企业内部根据实际情况制定了一定的定额消耗量标准，但是实际生产中，仍然会出现超额的情况，究其原因，可能由以下几个原因导致：（1）技术更新后，导致之前的定额无法满足现有生产要求。（2）由于质量问题导致返工或工期延长。（3）非生产质量问题，而是由于材料的丢失、设计误差等因素导致的超定额补料。第一种原因产生的超额申领可以凭更改单补领，第二种原因产生的超额则需要按照不合格项目处置程序办理相关手续，针对第三种原因产生的超额则需要制定严格的申领制度，具体包括（1）如实填写超定额材料，规定其他单据不得作为超额领料的凭证。（2）如果是由于材料质量问题造成的相关材料报废，应当填写《超额领用单》，并在单据上填写超额领取原因，相关管理不问在进行设计消耗考核时可以酌情予以剔除。（3）超额材料申领需报批部门经理审批，并由专业人员负责超额原因认定和超耗量核实，上报生产部领导后方可领取超额材料。
三、加强相关人员的工作责任心
成本控制与管理涉及的相关工作人员包括库管人员、材料考核人员、采购人员，其工作责任心和工作能力将直接关系到成本控制管理效果。企业需要根据制定的定额体系完善相关人员的管理制度和岗位责任制，不断增强其工作责任心。不同岗位的责任重点不同：（1）库管人员，其岗位责任主要是严格验收进场材料的名称、规格、型号、材质等，将材料按照时间和性能等进行分类码放，悬挂标识，对于进场材料需要设置明细账，详细登记材料入库时间、供货商、数量等。（2）材料考核人员的主要责任是对招标材料进行优先选择，准确验收现场材料，尽量减少采购过程中的材料损害，控制好材料成本的第一关，根据企业生产计划，需要及时组织材料供应，避免出现停工待料的情况，生产工程中要严格按照执行定额领料制度，做好余料的回收，注意收集材料消耗数据，为材料考核提供真实的参考资料。对于周转材料需要及时回收、退场，根据实际生产进度合理安排材料仓储量，降低材料资金占用率。（3）采购人员则需要按照企业制定的材料采购细节，严格执行采购计划，降低采购成本和物资积压量，妥善保存各种采购票证。材料采购人员需要及时掌握市场行情，站在公司利益的角度“货比三家”，合理安排采购顺序，并择优采购。
四、结语
煤矿企业的成本控制与管理涉及人员多、环节多，操作起来难度较大，需要借助精细化管理体系下的定额管理完成。精细化管理作为现代企业成本管理的有效方法，将成本预算管理、发生过程管理、核算管理有机结合起来，形成一套完成的成本管理体系。企业成本控制与管理不仅是相关工作人员的职责所在，更应当在全体员工内部树立成本意识，形成人人参与的良好局面，从管理中要效益，不断提高成本控制与管理水平。
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