分析应用市场机制加强钢铁企业成本控制

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　　摘要：在市场经济深度发展的条件下，钢铁企业的竞争环境的变化越来越突出，很多企业在产品的成本上降低其价格，占有一定的价格优势。所以，钢铁企业也要加强成本管理控制，提高企业的核心竞争力。在行业与行业之间的比较之中，钢铁行业显的较为特殊，钢铁行业的发展需要依靠能源，属于重型工业，不管是再生产的过程中还是在加工的过程中都要仔细把握每一个环节的高精度，观察现在钢铁行业的情况，很多钢铁企业对于成本管理控制的意识都不够，只要成本管理控制的意识不够，成本控制就发挥不了它真正的作用。
　　关键词：市场机制 钢铁企业 成本控制
　　在我国经济体制不断改革的今天，市场经济深度发展的条件下，钢铁企业的竞争环境的变化也越来越突出。在市场上有很多一样的产品，虽然产品的质量与生产技术都一样，但是很多企业在产品的成本上降低其价格，这样在市场上就占有一定的价格优势了。所以，钢铁企业也要加强成本管理控制意识，提高企业的核心竞争力。
　　一、我国钢铁企业成本控制的特点
　　在行业与行业之间的比较之中，钢铁行业显的较为特殊，钢铁行业的发展需要依靠能源，属于重型工业，不管是再生产的过程中还是在加工的过程中都要仔细把握每一个环节的高精度。在钢铁行业中，对成本的控制有其独特的特点：1.钢铁企业的生产活动依赖于能源，特别是对于一次能源的需求，比较常见的能源应该就是大宗原燃料了吧。大宗原燃料价格的波动性非常高，所以在成本核算上面波动也很大，把握不了一个具体的数字，这样一来在成本控制上的难度就更大了。2.在钢铁产业的加工上，从焦化、烧结到炼铁到炼钢到轧钢，加工工序非常多，而且很复杂，对于设备的精确度的要求非常高，还有在每一个生产工序的状况汇报，还有对成本的汇报要求也是非常高的。3.在每一道的生产工序中，都还会产生许多副产品，除了要控制主营产品的成本，还要控制生产过程中产生的副产品的成本。4.在核算制度方面，钢铁行业普遍使用的是两级核算制，在各分厂进行责任成本核算时，集团公司还要同时对差价进行还原汇总。
　　二、钢铁企业在成本控制中存在的问题
　　（一）管理人员思想滞后
　　纵观现在钢铁行业的情况，很多钢铁企业对于成本管理控制的意识都不够，在企业中的部分管理层中，很多人都不能清楚的认识成本控制与企业效益之间的关系，就很难真正的对成本进行控制，而且，如果管理层不重视成本控制，就会让职工们也觉得这不是一件重要的事。与此同时，在成本控制的工作中要接触许多人，可能会得罪一些人，所以，很多人被传统的观念束缚着，使成本控制不能落实到实处。只要有这种想法的存在，成本控制就发挥不了它真正的作用。
　　（二）成本核算数据不准确
　　要想进行成本控制，就要把最基础的成本核算落实准确，因为成本核算的数据不准确的话，就无法做出精确的判断，就难以对成本控制做出精确的预算。在当前，钢铁企业对于费用方面的分配方法是间接费用的分摊方法，这种方法不太科学，在部分基础成本核算上，数据信息比较混乱。会出现很多明明是同一个产品，同一个生产工艺流程，相同生产状态和生产材料价格相同的条件下，但是成本却出现很大差异的情况。这会增加管理者在决策中的难度，成为成本落实的又一大影响因素。
　　（三）管理成本的方式落后
　　虽然现在很多钢铁企业都成立了一定的成本管理体系，但是大多数成本管理体系对成本的控制仍然停留在最简单的成本分析上，没有在事中，和事前做好控制，仅仅只是在事后进行核算与分析，所以，很多钢铁企业都没有对事前进行预测控制和贯穿于整个过程中的事中控制，就只是在事后对成本管理进行补救。在企业对成本控制进行管理上，主要依靠的是行政命令，很少有企业运用现代化的成本控制方法。
　　（四）成本管理主体确立出错
　　目前，大部分企业的成本管理都属于财务人员的工作，使财务部门成为成本管理的主要责任部门，这样就使其他部门无法很好的对成本管理进行参与。所以，成本管理才会与采购、生产、研发、销售等等脱节。因为财务部门负责了成本管理，所以其他部门就无法对成本控制进行充分的认识，成本管理将会很难被其他部门落实到日常的业务当中去。就算财务部门为了加强成本的管理，制定了相应的成本控制制度，但是如果没有其他部门的配合就无法将成本控制发挥到最大的效果。此外，其他部门的人员必须要好好的参与到成本控制制度的制定中，不能在执行的过程中产生比较抵触推诿的心理，否则，就会在成本管理主体的确立上出现失误，导致很难落实成本管理制度。
　　（五）成本分析力度不够
　　一般的钢铁企业比较注重的是成本的核算与考核，但是却很容易忽视成本的分析，他们在进行成本分析时，比较重视的都是生产部门的成本核算和数据分析，很少重视控制分析其他成本分析和不属于生产性部门的成本费用分析。以至于不属于生产部门的成本费用一直处于较高的状态，不能发挥到成本控制最好的作用。在成本的考核和分配上，缺乏考核力度，成本的控制成果如果和员工的利益挂钩，可能效果会好很多。除了生产部门的考核也应该还要注意后勤部门的考核，否则成本管理方法比较落后，体系就会比较单一。
　　三、加强钢铁企业成本控制和管理应采取的措施
　　（一）控制大宗原燃料成本
　　在钢铁成分里占比最大的是原燃料成本，许多企业的占比达到了70%，甚至到80%。所以，我们必须所具备的是抓住原燃料成本这个最重要的占比。做好对原材料的储备工作，在原材料价格下降的时候进行买进，当材料价格上涨的时候就停止采购，或者在必要的时候少购，把握原材料价格变化的形势，使用低成本原材料投入生产，这样就能够控制整个钢铁企业的成本了。其中，当然也要考虑资金的占用问题。
　　（二）控制炼钢与后工序成本
　　钢铁企业的生产过程简单来说就是分为铁前和钢后，铁前这个过程除了前阶段除焦化存在多品种之外，其他一般都是单品核算。而从钢后的炼钢剪短开始，就得从钢种开始来进行成本的核算。对于钢铁企业来说，成本控制的手段主要是预算控制和价格控制，预算控制就是按照性质划分成本费用分别为固定费用和变动费用。然后，分析同行业的经济情况，再结合企业上年度的指标完成情况制定本年度的成本预算。在进行成本预算的时候要按单耗定额考核和控制变动费用，固定费用则是按分厂或者车间进行总量控制。整个钢铁企业成本控制的重点环节就是炼钢的成本了。
　　（三）重视物流的成本
　　在一般的钢铁企业中，因为生产的流程比较长，原材料进厂、厂内倒运运输比较多，所以整个价值的流动非常复杂，只有重视好内部的物流成本，才能做好钢铁企业成本管理。
　　（四）增强员工的成本观念
　　只有调动员工的积极性和发挥员工的创造力，才能为企业成本管理奠定良好的基础，企业要重视员工的创造力，将科学技术转变为第一生产力，积极推动企业的技术进步和生产发展，只有把员工的利益与企业的利益相结合，积极发挥员工的主观能动性，才能使企业发展的更好。
　　（五）采用现代科学的成本管理方法和手段
　　企业应该以现代成本效益理念作为成本管理活动的指导思想，可以从管理的角度去发现成本降低和获得效益的潜力。在现代企业中还需要寻求新的能够降低成本的方法，这样就可以帮助企业获得更大的经济效益。其中，信息化的成本的管理手段已成为现代社会中很多企业运用的一种管理方法。因为信息化管理系统不仅量化处理成本管理各流程，还能及时反馈生产信息，调节生产节奏，又能体现出先进的管理思想。
　　四、结束语
　　大型钢铁企业的成本管理涉及的方面非常广泛，必须重视基础的工作，抓住关键环节，从整体利益和战略高度的角度考虑，结合适用于中国钢铁企业实际和特色，才能为管理决策提供正确可靠的数据，使钢铁企业的成本控制上一个新的台阶，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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