加强水厂成本管理的做法分析及研究

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　　摘    要：结合建筑工程的水厂运行状况，对水厂土建工程的成本管理工作进行分析。认识到施工单位成本管理中存在的问题，旨在通过问题的分析构建针对性的解决策略，完善工程施工方案，保证水厂土建施工成本管理的有效性。
　　关键词：施工单位;水厂;土建施工;成本管理
　　1  引言
　　伴随水厂工程施工项目的发展，在水厂土建成本管理中，可以将土建施工管理作为重点，结合土建施工的基本现状，进行施工方案的完善，以充分保证施工工序的稳定性，为建筑行业的运行及发展提供支持。但是，在现阶段水厂土建施工管理中，存在着成本管理核算对象不统一、成本管理意识薄弱、施工成本管理制度不完善等问题，若这种问题不能得到及时解决，会影响水厂土建项目执行的稳定性。因此，施工单位水厂土建工程建设中，为了提高成本管理的有效性，应该将成本控制作为重点，通过系统性、综合性成本管理控制方案的确定、结合土建工程施工状况，进行施工工序的整合，有效降低水厂土建施工成本，改变以往水厂土建施工中成本管理的问题，完善项目成本管理机制，保证水厂土建工程项目的稳定发展。
　　2  工程概况
　　2.1  工程概况
　　针对某水电厂土建工程施工，对造价管理工作进行分析，按照工程招标的范围以及技术要求等，对施工图纸的具体情况进行分析，针对本土建工程施工组织设计状况，对施工部署、施工安全以及施工技术等进行研究，核心目的是在经济、合理、优质以及高效的执行标准下，提升水厂土建施工的整体质量，并实现土建工程成本控制的最终目的。本工程中，分别构建了配水井、预沉池、沉淀池以及V型滤池等，将钢筋砼分为不同的建筑构件，并针施工状况对成本控制进行分析，从而实现水厂土建施工中的成本控制。
　　2.2  施工难点
　　由于本水厂土建工程的工程量巨大，工期短，需要投入大量的资金，应该对施工的施工机械、施工劳动力等进行科学管理，以实现对水厂土建成本的控制。由于工程项目的特殊性，在施工中对工程项目的防水要求较高，因此应该选择合理的施工材料，对现场搅拌质量、砼浇筑以及养护等进行详细安排，以提高水厂土建工程施工的整体质量，避免返工现象的出现增加成本支出，为建筑施工的成本控制造成影响。由于工程施工工期较短，在招标文件中应该将质量控制作为重点，施工中要求施工 人员秉持质量第一、成本管理的理念，以实现工程优质、快速以及高效的施工目的。
　　3  水厂土建施工的成本管理中存在的问题
　　3.1  缺少对成本核算对象的认识
　　在水厂土建工程项目施工中，管理人员缺乏对成本核算对象的认识，在成本归集时不能准确各类成本，导致项目施工成本忽高忽低。因此，在项目建设初期，项目部应组织各部门按照中标清单结合实施性施工组织设计、专项施工方案等要求计算施工图数量，编制施工图预算，寻找项目主要盈亏点。在施工阶段按月度或季度的规定时间按照划分的核算对象归集人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用，分析实际成本与预算成本产生偏差的原因。通过对管理人员成本核算对象的认识强化，保证水厂土建工程施工中成本归集的有效性，推动水厂土建施工项目的稳步发展。
　　3.2  成本管理意识相对薄弱
　　通过对水厂土建施工项目的分析，在工程项目中存在着成本管理意识薄弱的问题。首先，对于项目施工部门，虽然结合水厂土建工程的特点构建了成本管理工作，但是施工人员的成本意识相对较弱，没有认识到施工成本控制的重要性。其次，在水厂土建施工中，一些施工人员为了赶上工程进度，会出现设备乱用、材料浪费等问题，影响成本管理的有效性，因此，在水厂成本管理中，若这些现象不能得到及时性的解决，会为水厂土建工程的成本管理带来限制，无法满足水厂土建施工成本管理的基本需求。[1]。
　　3.3  缺少水厂土建成本管理机制
　　结合当前水厂土建工程项目的施工状况，存在着土建成本管理体系不健全的问题。由于成本管理中的权责不明确，导致成本管理无法落实到具体部门，影响成本管理工作的执行效率。而且，在成本管理中，当进行项目考核时，成本管理没有与工作人员的利益融合，导致成本管理体系不健全，降低成本管理的质量，无法满足水厂土建工程的经济发展需求。
　　4  加强水厂土建工程项目成本管理的优化措施
　　4.1  项目投标中的成本控制
　　在建筑行业发展中，水厂为了实现土建工程项目的经济化发展，应该结合工程项目的特点，确定招投标成本管理内容。第一，水厂土建项目中应该将成本控制作为招投标的控制重点，按照工程施工需求进行施工图纸分解设计，并结合施工现场的工程状况，进行投标成本的预测，之后建立工程预计成本价，使水厂土建工程得到项目支持。第二，施工企业应该结合水厂土建工程的特点，进行投标方案的控制，仔细研究招标文件、企业的自身实力以及竞争对手、投标风险等，通过针对性投标成本法方案的构建，降低企业经营出成本，为水厂土建工程的成本控制及成本管理提供参考[2]。
　　4.2  施工准备中的成本控制
　　水厂土建工程施工准备中，应该根据施工的特点构建施工计划，将其作为施工的控制依据，为水厂土建施工管理提供具体化、细致化的指导流程。通常状况下，在水厂土建工程成本管理中应该做到：第一，在成本管理中，应该结合土建工程特点，进行施工组织项目的设计。第二，水厂土建施工中，应该结合建筑工程的特点，进行项目目标的确定，细化成本计划，实现对工程项目成本的事前控制。第三，在水厂土建成本控制中，为了推动土建工程项目的经济化发展，应该结合工程施工状况，进行各项施工工序的准备，保证水厂土建工程成本控制的有效性[3]。
　　4.3  施工过程的成本控制
　　通过对水厂土建工程施工状况的分析，在工程项目施工中需要结合成本核算对象，进行项目成本的管理，以实现对土建工程各项费用支出的控制。第一，施工材料的成本控制。在土建施工管理中，应该通过对水厂土建工程施工状况的分析，结合制定的实施性施工组织设计和施工方案通过计算编制主要材料预算表，通过限额领料控制材料使用量，有效实现土建项目成本控制的有效性。第二，人工成本费用的控制。按照工程施工特点结合当地劳务价格市场及同类或类似项目劳务价格编制人工费预算进行人工成本的控制。第三，机械费用的控制。由于水厂土建工程的特殊性，在施工中应该充分利用机械设备，通过机械设备与资源的合理配置，避免资源闲置及浪费现象的发生。
　　4.4  施工结束的成本控制
　　结合水厂土建工程的施工特点，在竣工验收阶段也应该认识到成本控制的重要性。首先，办理竣工结算、质保金、预留款的支付标准。通过成本核算以及施工状况的分析，发现成本管理中存在的问题，并构建针对性的解决策略，避免工程返工增加成本的问题[4]。
　　5  结束语
　　总而言之，在水厂土建工程项目施工中，为了实现工程项目的经济化、稳定化发展，应该将水厂土建工程的施工特点，进行成本管理以及控制方案的确定，使各个工序的项目执行实现成本的合理之处，满足水厂土建工程施工的穩步发展。对于项目管理者，在土建施工中应该通过成本管理方案的明确引导水厂土建工程施工工序的稳步进行，节约工程成本，为土建工程的施工完善以及工程质量的提升提供支持。
　　参考文献：
　　[1] 任建军.建筑工程土建造价成本管理控制研究[J].门窗，2016（5）：62.
　　[2] 白雪.对城市地铁土建工程项目的成本管理与控制的探索[J].低碳世界，2016（7）：129～130.
　　[3] 王祖巨，何昆.土建工程造价成本管理的控制方法研究[J].住宅与房地产，2018，506（21）：67.
　　[4] 万月英.浅析发电厂土建工程施工过程的成本控制[J].建材与装饰，2018（31）：169～170.
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