建筑企业应收账款管理研究

来源:用户上传      作者: 刘斌

　　摘要:当前建筑应收账款管理工作的重要性已经受到越来越多人的关注，本文以当前我国建筑企业应收账款的现状为切入点，解析了当前建筑企业其应收款项存在的问题及其原因，而且据此提出了该如何减少建筑类企业应收账款的举措与解决问题的思路。
　　关键词:建筑企业应收账款问题举措
　　
　　当前，应收账款拖欠相关问题一直存在于我国建筑企业的而已经越发严重，并开始引起了全社会的共同关注，其主要的原因就在于，当前的社会环境使得建筑企业的工人资的发放已经受到了空前的关注。国家为维护农民工工人的权益，从十一五以来，就通过了制度的建设，不断的强化了对建筑类企业的工人工资发放的工作监管，而且采用了一系例的防范举措，比如新开项目之前必须要让建筑类企业缴纳工人工次的保证金，而且公司在投标预审的过程中要向建筑类企业提供工人工资的证明材料，但是上述的问题的想要得到真正的圆满解决，需要以建筑类企业应收账款没有被拖欠为必要条件。
　　一、我国建筑类企业在应收账款方面存在的诸多问题
　　我国的工程款的拖欠出现在建筑企业最早是始于上个世纪的中后期，并在世纪未后越发严重。最多的一年，根据相关部门的统计，被拖欠的款项在建筑类企业之中高达50亿元。这一系例的行为不仅干扰了建筑类企业的正常运转，更是极大的破坏了经济生活的秩序，而且给社会稳定带来了不安全因素，建筑类企业应收账款问题引起社会的广泛关注。
　　近些年来，虽然上到中央下到地方都积极采取了大量的行政举措，且在解决建筑企业应收账款问题上取得了一些成绩卓，特别是政府在前投资兴建的项目欠款头问题。根据国家公布的最新数据显示，截至到2010年的一月份，各企业已经还清了以前拖欠的各类工程款总计9874亿元，这占到了拖欠总额的近七成。但是，伴随着近些年来国内外的基础工程设施建设快速膨胀，建设类企业工程款项的拖欠事件又有抬头迹象，由于建筑企业的应收账款额一直处于高位，而且其数额增幅过快，这就导致了建筑企业的应收账款额一直位于高位，这增加了建筑企业的资金周转难度，这给企业的经营带来了风险，有的时候还会给企业带来重大的损失，有很多企业会因巨大的款项无力偿还而倒闭。可以说，当前加强建筑企业应收账款管理工作有着特殊的意义。
　　二、当前我办建筑企业在应收账款主面问题的成因
　　(一)不正当竞争在我国建筑企业的市场大量存在
　　我国国内的建筑企业市场竞争十分的激烈，而且施工的企业还在不断的增加，且由于存在着大量的劳动力，其生产能力也在不断的提高。建筑企业的过度竞争与恶性竞争的存在是与当前建筑企业市场的供过于求密不可分的，这就导致了，施工企业在工程竞标过程之中，竞相的压低价格，出现了其工程的金钱实力与垫资额度的强弱是其揽到工程的最为关键因素。
　　(二)工程完工后决算的不及时
　　有大量的工程早就已经完成且交付但是一直没有办理完工的决算，而且如果按照完工合同的比例法确认收入而且没有经过业主签字，企业应收账款的管理的难度主要来自于其增加工作项目的工作预算签证与工程设计变更与工程的索赔签证证明也不完备，而这就导致了其应收账款额度的居高不下。
　　(三)合同履行的能力不强
　　在建筑项目实施的过程之中，正是因为建筑企业的管理工作的缺位，造成了工期的延误，且质量检查也是存在众多隐患，从而引发了各类合同纠纷，可是建筑企业又怕影响到了以后的市场主要任务的揽接，从而不敢于采用法律的手段去维权，这就使工程款的一再拖欠的情况得以发生了。还有很多建筑企业的领导只是重视生产营，而轻视资金链条的管理，这就造成了应收款项的越积越多。与此同时，很多在职领导不情愿去清理前任领导在任时留面下的账款而这与建筑企业领导的更换比较频繁密切相关。
　　三、建筑企业加强应收账款管理的新举措
　　(一)不断强化对于资金风险的认识，加强工程相关账款的风险评估
　　要真正按照源头管控的原则，保证建筑企业在工程承揽之前，就针对工程的承揽项目进行细致而全面的风险评估与讨论，并根据这些来确定投标的策略与相应价格方案。要重点加强对建设企业的历史信用评价，并对业主的资金信用进行细致的调查与分析，并且要对其偿债能力与融资能力加以评估与分析。特别是对垫资施工与那些需要缴纳保证金的重点项目，更是要审慎地进行研究，在最大程度上的降低企业应收账款的收取风险。
　　(二)加强维护权利意识，严格按照工程合同来履约
　　要保证在签订施工合同的过程中，建筑企业要加大对签订合同的条款研究，从根本上明确项目的计量准则、资金的支付限期，保证金的扣取要求等与资金相关的重要条款，以防在合同订立之中留下问题，资金计量的周期过于长而且资本的支付不及时到位这是造成建筑企业应收账款存在具大支付压力的原因。项目在实施以后的过程中，要不断加强履约的意识，并且严格按照合同要求履约，以确保工期的不延误工程质量保证，以避免应收收款项发生纠纷。而对于业主的单方违约，如果不能按时支付工程的款项，经过协商仍然不能得到纠正的，就要不断强化维权的能力，学会利用正确的法律武器，保证建筑企业权益不会受到损失。
　　(三)确保责任追究制度的落实，构建合理的资金管理制度
　　要真下建立并且不断完善当前的应收账款管理制度并把责任落实到制度每一个责任人，不断强代应收账款日常监管的动态，应收账款函证工作与催收工作要不断加强，使企业的应收账款管理制度规范得以确保，应收账款风险可控书，从制度上明确应收收款的期限，真正落实应收收款相关责任，与金额与违约责任的处罚的力度，从严执行应收账款的清收工作与追究工作，以降低出现坏账的风险。
　　四、结语
　　应收账款的管理已经在国外有了比较成熟的管理体制。但是在我国这一管理工作显的还 不是那么的成熟，随着我国建筑企业面临的应收账款问题的不多增多，我们势必要面向外国，学习他们的先进方法。相信我们的应收账款管理的相关问题将会更加的规范化，而这一点也正是当前我国整个建筑行业最为期待的。
　　参考文献:
　　[1]任汉波.工程项目责任成本管理与控制，中国建材工业出版社，2002
　　[2]周定山,如何建立一个成功的工程索赔要求,建筑经济,2003,(3)
　　[3]Harold Kerzner.项目管理:计划、进度和控制的系统方法,第9版.杨爱华,译.北京:电子工业出版社,2006

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