中小企业财务管理方向
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作者: 陈寿清
摘要:随着经济体制的改革，我国从过去的计划经济转变为市场经济。同时，知识经济的到来、WTO的顺利加入以及信息技术的飞速发展这些因素共同给我国中小企业的财务管理的环境造成了巨大的影响。在当今激烈的市场竞争中，谁能先一步适应新的市场环境，采取及时的措施来应对，谁就能抢得先机，在激烈的市场竞争中立足。所以，如何在新的环境中确定未来财务管理的方向，是我国中小企业未来是否能蓬勃发展的关键所在。
关键词:财务管理财务管理目标财务管理方向
在过去的计划经济时期，企业并不像在现在的市场经济中，具有独立的法人资格。这种情况导致企业在财务上没有自由主权，企业唯一的资金来源就是国家的财政拨款，其财务管理活动也只是主要集中于对企业内部经济活动的核算和监督、编制财务报表等任务上。因此，至今仍有很多人认为财务管理就是会计。然而随着社会主义市场经济的确立，我国的经济环境发生了重大的变化：企业具有了独立的法人资格，股份制企业逐渐成了市场主体。现代金融市场建立以后，企业的资金来源和资金用途也产生了许多变化。随着这些变化，人们重新开始审视财务管理。对此，笔者将从以下几方面对企业的财务管理的方向进行展望。
一、更新财务管理观念，建立现代财务管理文化
知识经济时代的到来, 信息技术的高速发展,改变了企业的生存环境，也使企业财务管理的环境发生了重大变化。要适应崭新的理财环境, 企业的财务管理也必须要进行相应的变革，而这其中首当其冲的便是更新财务管理观念。笔者认为,中小企业应更新以下财务管理观念:
(一)重新认识财务管理的目标
中小企业应抛弃利润最大化的传统财务管理目标的观念。利润最大化目标认为，利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财务增加的越多，越接近企业的目标。但利润最大化目标不符合货币时间价值的理财原则，它没有考虑利润的取得时间，不符合现代企业“时间就是价值”的理财理念。同时，它也没有考虑利润取得与投入资本额的关系。利润是绝对指标，不能真正衡量企业经营业绩的优劣。与之相对应，中小企业应确立以企业价值最大化为目标的财务管理观念。企业价值最大化是指采用最优的财务结构，充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系，使企业价值达到最大。该目标的全面地考虑到了企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响，相比利润最大化的传统目标更能适应现在的企业环境。
(二)树立知识化、人本化和风险化观念
在知识经济时代, 知识成为了最重要的生产要素和最主要的经济增长源泉。知识产权、专利等无形资产在企业的资产中所占的比例越来越大，人类对资源的需求已从有形资产逐渐拓展到了对无形资产的需求。同时，企业的人力资源对于企业的价值也日趋重要，企业的人力资源对于企业的发展以及潜力起着至关重要的作用。以人为本的财务管理观念就是以人的发展为出发点, 围绕人的价值来开展财务管理活动, 协调以财务关系来表现的人的关系, 充分调动人的积极性和创造性, 最终实现企业的发展。只有确立人本化的财务管理观念，才能实现企业人力资源价值最大化，使企业更高效地运行。企业财务管理人员也必须树立正确的风险观, 及时有效地应对瞬息万变的市场环境给企业带来的冲击，有预见性地采取各种防范措施, 使可能遭受的风险损失尽可能降低到最低限度。
(三)建立全员理财的财务管理文化
企业财务管理目标确定以后，为了顺利实现目标，企业要充分调动和发挥每个员工的主观能动性，一起积极培育有利于财务管理文化形成的和企业财务管理目标高度一致的价值观。使正确的财务管理观念深入到各部门、各岗位的员工理念之中，从而使财务管理渗透到企业经营过程中的各个领域，有效降低成本，全面提高企业竞争力。
二、树立经营与财务管理并重的财务管理理念
在现代的企业制度下, 企业的经济活动主要包括两大业务，即经营业务和理财业务。经营业务主要指企业为了取得营业收入而进行的一系列有助于实现利润的行为，包括原材料的采购、产品的生产加工以及产品的销售等。它是通过对资产的运用、企业各项经济资源的合理配置, 以资产周转的形式获取增值额的行为。经营业务属于大部分企业的主营业务。而理财业务则是企业财务人员通过预测未来企业资金需要情况, 通过分析判断投资机会的可行性而采取的一系列资金调度行为, 保证企业正常运行所需的周转资金。良好的财务管理有助于企业资产加速周转, 并实现营业利润。
然而如今，许多企业在组织机构以及各机构职能的设置上是生产、供销、财务等方面各自独立，并且企业对于产销方面投入的精力要远远大于在财务上投入的精力，很多企业甚至将财务部门仅仅看作专职记账的部门，这大大影响了财务管理对于企业的主观能动性，违背了财务管理是企业管理中心的原则，大大削弱了企业的竞争力。
经营与财务管理相辅相成，并无先后主次之分。经营是财务管理的基础，没有企业的经营财务管理便无从说起。财务管理是经营的必要程序，只有有着良好的财务管理企业才能更加有效地利用资金，合理安排企业的供产销等各个环节，实现企业价值的最大化。所以，在当今激烈的商业竞争中，企业想要脱颖而出，必须树立起经营与财务管理并重的财务管理观念。
三、重视财务分析，优化资源配置
财务分析是企业通过分析其各项财务指标的变动及所占比重, 从而深入了解企业当前的财务状况和经营状况, 发现其存在的问题, 并预测其发展趋势的一种活动。它以企业财务报告反映的财务指标为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，旨在通过分析企业的盈利能力、偿债能力以及资产周转的能力, 了解企业资本结构的合理性及其是否适应企业现在及未来的发展。企业的资本结构是指企业全部资金来源中负债和所有者权益二者之间各自所占的比重和比例关系。合理的资本结构不仅可以降低企业的综合资本成本, 保持合理的财务风险, 还可以有效运用财务杠杆, 实现企业价值最大化。资本结构不合理，则会增加企业融资筹资成本，使企业面临极大的财务风险,陷入财务困境。
目前，我国中小企业的财务分析大多数都局限在对资产负债表、损益表以及现金流量表等报表的分析。然而这些报表对于管理上所需要的数据提供的却很有限。事实上，财务信息的内容不应局限于成本费用的降低、节约措施的执行情况等原始性信息，还应提高预测信息和决策信息，为企业执行决策提供依据。同时，传统的报表对于企业的一些无形资产的披露也很有限，比如人力资源，然而随着人对于企业的重要性日益增加，这种情况显然不符合时代发展的要求，不利于企业进行资源的合理配置。
在社会主义市场经济体制下, 金融市场的日益完善, 以及新的财务准则的实施, 将使财务与会计职能分工明确化、专职化, 财务分析对于企业的重要性也将日益突出。提高财务分析的质量，应结合实际将会计信息指标加以细化，使其充分反映企业盈利能力、偿债能力和资产周转能力，并加强对预测和决策信息的分析，是会计信息能够对中小企业的经营决策形成有力的支持。同时，在对企业财务信息进行分析的同时，还应考虑全面，不应仅仅局限于三张财务报表，对于对企业的资本结构有重大影响的表外信息也应予以考虑，力求充分显示各方面关系，指出企业的优势劣势所在，剖析差异的原因，提出改进的策略。变被动理财为主动理财，这将是未来财务管理发展的方向。
四、培养高素质的财务管理人员
二十一世纪的竞争主要是人才的竞争，哪个企业有着高素质的员工哪个企业就会在激烈的市场竞争中占得先机，对于企业的财务管理也是如此。高素质的财务管理人员必须对财务风险有敏感的职业判断能力，能及时、准确发现和估计潜在的风险，能熟练运用现代企业财务管理知识进行财务风险分析，在运用这些理论方法进行财务风险分析时，能对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计。
目前，我国中小企业财务人员整体素质偏低，表现为知识结构单一、管理意识较低、知识更新不及时等。而造成这个现象的原因，除去财务人员的自身原因外，一些高层管理者目光短浅，单纯为了降低成本而不给财务人员提供一个良好的工作、学习的环境也是一个客观的因素。因此，若想使企业在长期始终保持竞争力，在重视员工对于企业的短期贡献的同时，更应从长远利益出发，为员工提供良好的工作学习环境，更多的学习机会，提高员工的专业素质，更好地为企业服务。
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