浅析现代企业物流成本管理

来源:用户上传      作者: 李茂松 贾义

　　[摘要]物流成本管理是现代企业最后、最有效的降低成本和提高效益的环节,加强物流活动管理的关键是降低企业的各种物流费用,通过对各类成本管理分析,提出降低物流管理最有效的途径和方法。
　　[关键词]物流 成本 分析 控制途径
　　
　　一、概述
　　物流成本管理在物流管理中占有重要的位置,“物流是经济的黑大陆”、“物流是第三利润源泉”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。所谓“物流是第三利润源”,是指通过物流合理化降低物流成本,成为继降低劳动力资源和物质资源消耗之后企业获取利润的第三种途径。正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间,物流问题才引起企业经营管理者的重视,企业物流管理可以说是从对物流成本的关心开始的。
　　二、加强企业物流成本管理的作用
　　(1)成本费用是补偿企业物流生产经营耗费的尺度
　　成本费用是企业物流生产经营活动所发生的耗费。企业物流为了保证再生产连续不断地进行,生产经营过程中的各种耗费和支出,必须以自己生产经营的收入进行补偿。企业物流只有在收入能够弥补成本费用的情况下,才能保证简单再生产的顺利进行。如果得不到足额的补偿,企业物流就难以维持简单再生产,更不可能实现扩大再生产。成本费用的数额是补偿企业物流生产经营耗费的尺度。
　　(2)成本费用是制定产品价格的重要依据
　　国家、部门、企业物流在制定产品价格时,需要考虑很多因素,其中最重要的因素是按价值规律的要求,使产品价格基本上符合产品价值。但在现阶段产品价值还难以直接、准确地计算,成本费用就成为制定价格的重要经济依据。企业物流在制定产品价格时,必须考虑成本费用的高低,使成本费用得到补偿,一般情况下,产品价格要大于成本费用,使企业物流有一定的盈利。另外,在制定不同产品之间的比价时,要考虑各种产品之间成本费用的比例关系,以便在一定程度上相对地反映各种产品价值的比例关系。
　　当然,产品价格制定不仅取决于成本费用,还应当考虑市场供求关系、历史形成的价格水平、国家的价格政策等等。
　　(3)成本费用是企业物流经营决策的重要因素
　　企业物流经营决策是否正确,是企业物流在激烈竞争的市场经济中成功与否的关键所在。所谓经营决策,就是要从各种不同的备选方案中,选择出经济效益最佳的方案。衡量某个方案经济效益的高低,有很多指标,其中方案实施后取得的收入,以及成本费用是极其重要的。因此.成本费用是企业物流经营决策的重要因素。
　　(4)成本费用是反映企业物流经营管理水平的标志
　　成本费用是反映企业物流经营管理质量的综合性指标,企业物流各方面工作的好坏,最终都将在成本费用上反映出来。如企业物流产品是否适销对路、产品质量高低、设计工作的好坏、生产工艺的合理程度、物资消耗水平、设备利用情况、劳动生产率高低、资金运用情况等等,凡企业物流经营管理工作做得好,成本费用就会降低;相反,成本费用就会升高。因此,企业物流应经常分析、考核成本费用指标,及时发现经营管理工作中存在的问题,采取有效措施加以解决,提高经营管理水平。
　　三、降低物流成本的途径:
　　(1)通过效率化的配送来降低物流成本企业实现效率化的配送,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳运送手段,从而降低配送成本。
　　(2)利用物流外包降低企业物流成本,把物流外包给专业化的第三方物流公司以缩短商品在途时间,减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线,实现零库存降低成本。
　　(3)提高劳动生产率
　　劳动生产率是指单位时间内生产产品的数量;或者用生产单位产品需用的劳动时间来表示。提高劳动生产率,可以使生产单位产品所需用的劳动时间减少,从而可以使单位产品成本中工资费用支出减少,劳动生产率提高,可以增加在
　　单位时间内的产品数量,能使单位产品成本中的固定费用支出相对减少。提高劳动生产率主要的方法有:提高劳动者的科学技术水平和劳动熟练程度;改进生产组织和劳动组织.组织流水作业、专业化生产;大力开展科学技术的研究,吸收新技术,采用新工艺,推动企业技术进步。
　　通过提高劳动生产率来降低成本费用,必须注意劳动生产率增长速度与平均工资增长速度之间的关系。当劳动生产率增长速度超过平均工资增长速度,提高劳动生产率才能降低成本费用;反之,不仅不能降低成本费用,而且会使成本费用升高。因此,企业在提高劳动生产率的同时,还必须加强劳动与工资方面的管理,使工资费用相应地适度增长。
　　(4)制定成本费用标准
　　成本费用标准是对产品生产过程中物化劳动和活劳动的耗费所规定的数量界限,是成本费用控制的依据。成本费用控制的标准主要是产品目标成本、成本计划指标、各种物资消耗定额以及各种费用预算等。科学合理地制定成本费用标准,有利于成本费用控制.降低成本和费用。
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