您好, 访客   登录/注册

李嘉诚用90%的时间想失败

来源:用户上传      作者: 本刊编辑部

  李嘉诚在1950年开始创业,57年来,他从未遇过一年亏损;历经两次石油危机、文化大革命、亚洲金融风暴,他的企业却能横跨55个国家,走向日不落。由“塑料花大王”走向“地产大王”,未来更可能变成“石油巨擎”,每跨入新产业,他虽不一定是产业的先行者,却总能先驰得点。
  最近,李嘉诚在接受《商业周刊》访谈时,他坦率地道出了其成功的秘诀:他说,在他50多年的经营生涯里,他用90%的时间想失败,谈及投资,他坚持“现金一定要比负债大”的原则,谈及管理,他指出要当领袖而不是老板。最后,他总结谈到留给孙子的一句很重要的资产:“做人如果可以做到‘仁慈的狮子’,就成功了。”一个有能力的森林之王,却能心存慈悲。
  
  一定要实现正数的现金流
  
  《商业周刊》问(以下简称问):大家都很好奇,你从22岁开始创业做生意,50多年来,从来没有1年亏损,而且还一步步成为华人首富。如何在大胆扩张中不翻船?
  李嘉诚答(以下简称答):我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题,所以往往花90%考虑失败。就是因为这样,这么多年来,自从1950年到今天,长江(实业)并没有碰到贷款紧张,从来没有。长江(实业)上市到今天,假设股东拿了股息再买长实,(现在)赚钱两千多倍。就是拿了(股息),不再买入长实,股票也超越一千倍。
  问:90%考虑失败?很有趣,一般人满脑子都想怎么成功,为何你花这么多时间想失败?
  答:你一定要先想到失败,从前我们中国人有句做生意的话:“未买先想卖”,你还没有买进来,你就先想怎么卖出去,你应该先想失败会怎么样。因为成功的效果是100%或50%之差别根本不是太重要,但是如果一小漏洞不及早修补,可能带给企业极大损害,所以当一个项目发生亏蚀问题时,即使所涉金额不大,我也会和有关部门商量解决问题,所付出的时间和以倍数计的精神都是远远超乎比例的。
  我常常讲,一个机械手表,只要其中一个齿轮有一点毛病,你这个表就会停顿。一家公司也是,一个机构只要有一个弱点,就可能失败。了解细节,经常能在事前防御危机的发生。
  问:哪些细节你一定会紧盯观察?
  答:现金流,公司负债的百分比是我一贯最注重的环节,是任何公司的重要健康指标。任何发展中的业务,一定要实现正数的现金流。
  
  量力而为平衡风险
  
  问:90%考量失败,可以说是全方位预测风险的能力吗?为什么这件事比思考成功关键来得重要?
  答:任何事业均要考量自己的能力才能平衡风险,一帆风顺是不可能的,过去我在经营事业上曾遇到不少政治、经济方面的起伏。我常常记着世上并无常胜将军,所以在风平浪静之时,好好计划未来,仔细研究可能出现的意外及解决办法。
  问:你相当强调风险,不过外人注意到的却是长江集团50年来屡屡在危机时入市,包括60年代后期掌握时机从塑料跨到地产、1989年后投资上海、深圳港口生意,甚至在印尼排华运动时投资印尼港口等,你的大胆之举为何都未招来致命风险?
  答:这其实是掌握市场周期起伏的时机,并还有顾及与国际经济、政治、民生有关的各种因素,如地产的兴旺供求周期已达到顶峰时,几乎无可避免可能会下跌;又因为工业的基地转移、必须思考要增加的投资、对什么技术需求最大等等的决定,因应不同的项目找出最快达到商业目标的途径,事前都需要经过精细严谨的研究调查。
  能在不景气的时候大力发展,就是在市场旺盛的时候要看到潜伏的危机,以及当它来临时如何应对,这是需要具备若干条件的。
  问:你所谓的具备若干条件是指?
  答:关键在于要做足准备功夫、量力而为、平衡风险。我常说“审慎”也是一门艺术,是能够把握适当的时间做出迅速的决定,但是这不是议而不决、停滞不前的借口。
  经营一个较大的企业,一定要意识到很多民生条件都与业务息息相关,因此审慎经营的态度非常重要,比如说当有个收购案,所需的全部现金要预先准备。
  我是比较小心,曾经经过贫穷,怎么样会去冒险?你看到很多人一时春风得意,一下子就变为穷光蛋,我绝对不会这样做事,都是步步为营。
  有一句话,我牢牢记住:“穷人易过,穷生意难过”,你再穷,你不能吃好的白米,你可以买最便宜的米,还是可以过,人家吃肉,你可以吃菜,最便宜的菜;但是穷生意很难,非常难。所以小心翼翼,可以讲,如履薄冰。
  
  追求最新的资讯
  
  问:你刚才提到,在不景气时候能大力发展,关键在于要“做足准备功夫、量力而为、平衡风险”。机会来临时,能够把握适当的时间做出迅速的决定。1977年,你迅雷不及掩耳地收购香港希尔顿酒店就很经典。(长实以2.3亿港元收购希尔顿酒店所属的永高公司,整项交易用了不到一周的时间。这是长实上市后第一次重大收购案。)
  答:最重要的是事前要吸取经营行业最新、最准确的技术、知识和一切与行业有关的市场动态及讯息,才有深思熟虑的计划,让自己能轻而易举在竞争市场上处于有利位置。你掌握了消息,机会来的时候,你就可以马上有动作。
  能买下希尔顿是因为有一天我去酒会,后面有两个外国人在讲,一个说中区有一个酒店要卖,对方就问他卖家在哪里?他们知道酒会太多人知道不好,他就说,在得克萨斯州,我听到后立即便知道他们所说的是希尔顿酒店。酒会还没结束,我已经跑到那个卖家的会计师行(卖方代表)那里,找他的审计师马上讲,我要买这个酒店。他说奇怪,我们两个小时之前才决定要卖的,你怎么知道?当然我笑而不答心自闲,我只说:如果你有这件事,我就要买。
  我当时估计,全香港的酒店,在两三年内租金会直线上扬。(卖家)是一间上市公司,在香港拥有希尔顿,在巴厘岛是凯悦饭店,但是我只算它香港希尔顿的资产,就已经值得我跟它买。这就是我决定性的资料,让这个公司在我手里。
  问:这起生意难道没有别的竞争者?
  答:一,因为没有人知道;二,我出手非常快。其他人没这么快。因为我在酒会听到了,就马上打电话给我一个董事,他是审计师那一行的,我一问,他和卖方的审计师是好朋友,马上到他办公室谈。
  那笔交易我买过来后,公司的资产一年增值一倍。
  问:你最近看哪些新的产业?
  答:现在每天都有很多新的东西,我昨天开会,讲到facebook网站。
  从最初的几家大学开始,有人说2011年还是2012年才会达到4 800万用户,其实这公司上个月已达到4 500多万用户,但是如果你没有这个资讯的话,要分析facebook,你的资料就不足够。
  所以呢,做哪一行都是,最要紧的就是要追求最新的资讯,做哪行都是一样。
  (未完待续)
  责编:长琦


转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-1421432.htm