国有企业人才培训开发体系构建路径探究

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　　摘 要 人才作为国有企业改革发展的核心动力，人才的培训体系建设在国有企业的发展中尤为必要。本文首先表述了培训开發工作的重要性，然后提出国有企业培训开发工作中存在的主要问题，最后给出构建行之有效的国有企业培训开发体系的方法，以为国有企业更好发展提供帮助。
　　关键词 国有企业 人才培训开发体系
　　一、国有企业管理中的重要性
　　（一）提升员工技能
　　在国有企业中每一岗位都被赋予具体的工作内容，员工就要有对应的专业技能来做好该份工作任务，企业对员工的培训就是有针对性地、有计划地、有目的地对员工技术方面提出更高的要求，掌握现有工作技能，同时提高员工对所在领域的专业知识技能素质，让员工的技术也紧跟时代生产技术的发展。
　　（二）提升企业凝聚力
　　企业对员工的培训不仅是要让员工提高自身的知识技能，更能通过培训丰富员工工作生活，提升员工工作热情，培训是企业不断学习、不断创造、务实求进、追求进步的企业文化表现，培训工作可以用实际行动让员工感受到企业文化的内涵，凝聚员工与企业之间的力量。
　　（三）活跃工作心态
　　培训有利于活跃员工的工作心态，调动员工工作积极性，让员工从内心感受到企业对其的栽培，关心员工的技术成长，激励员工主动地、积极地应对手中工作。
　　（四）加强学习型组织建设
　　学习型组织在企业的顺利成长发展中有着重要力量，企业对员工培训是建设学习型组织的表现，带领员工共同学习新知识新技能，有助于员工和企业共同成长与进步。
　　二、国有企业培训开发工作中存在的主要问题
　　国有企业人才管理的改革正在努力发展，国企对员工培训的意识正在加深，但是目前国企在人才培训工作上进度缓慢，还存在一些遗留下的问题阻碍着企业员工培训体系的发展。
　　（一）培训效果不明显
　　国企改革使得国企领导人加大了对人才培训工作的重视程度，平均一年会按照员工收入的5%左右来对员工进行技能培训，提高员工的专业知识、专业技能和专业素养。企业加大对员工培训的力度和规模，受邀培训员工和培训时间都很可观，但是实际培训结束后的效益却很难发现，员工对培训的看法也很多，有的称培训内容完全听不懂，有的称培训的东西与实际工作不相关，有的称培训内容很好但是实际由于各种内部因素却没办法去使用。培训效果的不好会大大打击企业增强培训的意识，长久下去必定会使得人才工作旧火复燃，没有任何回报。
　　（二）领导经理对培训需求错误认识
　　在众多国企人才管理部门中，经理人没有对人才培训的需求做充分的调查与分析，就擅自撰写培训方案，交上的培训报告完全没有科学的、合理地依据，只是为了完成培训任务而展开培训内容，这就造成了培训内容与企业实际不符，员工培训无意义，进而无法实现企业发展目标。
　　（三）培训形式化
　　现在很多国有企业在人才培训上并没有系统的培训体系，只是为了实施培训而去组织培训，这种形式化的培训一旦课程结束培训任务就算完成，对培训的效果完全没有采取任何措施进行有效评估，很多部门还存在以往国企中应付的态度，给出一份应付性的总结报告，但是这种培训总结报告没有依据可言，对培训效果的收集没有任何作用。
　　三、如何构建行之有效的国有企业培训开发体系
　　构建行之有效的培训开发体系要坚持需求与实际相结合的原则科学地实现培训体系的开发，具体开发方法如下。
　　（一）加强企业组织建设
　　加强企业组织建设主要表现在提升企业领导者的培训观念，从企业战略角度重视人才培训开发工作，认真履行培训体系建设，利用培训这一教育方式加强企业人才队伍能力，提高企业核心竞争力，为企业未来的创新性发展提供人才支持。加强企业组织建设要求企业职能经理踏实履行工作职责，做到不敷衍、不形式，认真完成人才培训体系规划，同时企业也要加强任务监督的工作，以提高员工对工作的认真负责态度。
　　（二）科学建设培训体系
　　科学建设培训体系体现在两个方面，其一是做培训体系之前要做好充分的调查，全面了解培训需求，详细列出企业内有哪些需要培训的人以及企业哪些技术需求培训，然后有针对性地安排人员对应合适的培训课程，同时，制定培训课程要结合企业发展目标，不得与企业发展目标相背离。其二是科学制定培训计划并实施，制定培训计划是实施培训任务的指引，所以培训计划中所培训的目的、内容、时间、费用、人员、地点等都要有具体的安排，然后根据此计划开始实施，实施过程中要做好培训记录，定期要求员工做出培训总结，记录员工培训考核，以对培训效果进行评估，观察培训有没有达到企业理想目标，如果没有下期培训计划上就需要做适当的调整。
　　（三）引入培训师资
　　如今企业培训老师多是请来的第三方培训讲师，企业自身并没有师资力量提供培训教育，但是第三方师资往往对企业不熟悉，培训内容无法深入企业，所以员工才会感慨学到的东西在工作中用不到，故企业发展师资力量对于培训系统的开发有积极意义。国有企业可以从两个方面加大企业师资队伍建设，一是充分挖掘企业人力资源的骨干力量，加大对骨干力量的培训，以他们作为企业师资，对员工实行有效培训，提升他们的讲课技巧，激励员工担任企业兼职讲师；二是企业引入第三方师资加入企业管理，让其能够对企业现状水平有所掌握，以更好地实现培训目标。
　　四、结语
　　国有企业面对培训当中出现的培训效果不明显、领导经理对培训需求错误认识、培训形式化等问题，国有企业构建培训开发体系显得尤为必要，要求国企首先要有坚定的构建意识，不断通过企业组织建设、科学建设培训体系、培训师资、课程体系等方面提高企业竞争优势，助力企业发展前行。
　　（作者单位为中国大唐集团有限公司赤峰分公司）
　　参考文献
　　[1] 戴娜.关于国有企业人才培训开发体系构建的思考[J].人才资源开发，2018（08）：95-96.
　　[2] 徐蔚.企业人才资源培训开发体系[J].企业导报，2012（22）：173.
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