论述如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展

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　　摘 要 在我国经济高速成长的今天，企业的管理成为一个重大的课题。然而当前政工工作对于企业管理的重要性并没有被广泛认识到，相关人才队伍的素质也比较低，同时由于缺乏相关制度作保障，政工工作并未得到很好的开展，这也进一步影响到了企业管理的发展，本文认为，应当建立起相关的积分或者奖惩制度，创新甚至充盈政工建设的内容及形式，以促进两者的共同发展。
　　关键词 政工工作 企业管理 企业发展
　　一、二者的关系
　　（一）政工建设本是企业管理的应有之义
　　政工方面的内容主要包含协同党委以及负责企业的思政教育，同时还需要组织相关的党建、团建活动。其实这本应该是企业管理的应有之义，但是在实践中，两者往往是分开的，企业管理人员也并不认为政工工作是其分内之事。其实，政工工作对于一个企业的发展是至关重要的，政工工作主要体现在思想政治教育方面，这方面可以说是企业管理的主心骨和核心所在。要想企业挤进一流之列，公司的文化内核必须有。甚至，政工工作中很多东西与企业管理是重叠的，比如政工工作包含了人事管理和企业文化建设、退休制度等，这也是企业管理的重点，所以两者本应是你中有我，我中有你的关系，政工方面的大部分内容都囊括在企业的日常管理制度中。
　　（二）政工建设对于企业管理的正面促进作用
　　政工工作的其中一层含义是与国家政策以及党的政策相对接，了解这些政策对于企业的发展是至关重要的，因为只有掌握了国家大方向的相关经济政策，企业才能选择精准的适合自己公司的發展策略，实现盈利。同时，由于政工工作在企业中意味着对思想政治的管理，其对于在增进员工的团结及公司内部的凝聚力过程中有着举足轻重的地位。在企业中，每个员工都有自己的个性，价值观也不尽相同，如果员工之间的关系不好，会影响公司的长期发展，不利于挽留人才。同时，多举办团建活动也是政工工作的内容之一，所以，如果能做好政工工作，这也会变成一种优秀的企业文化。在这个过程中，不仅员工的思想觉悟会提升，工作效率也会因此提升，企业会有更多更大的利润。[1]
　　二、新形势下两者之间存在的问题与冲突
　　（一）缺乏对于思政工作重要性的认识
　　多数情况下，企业管理层并不重视思想政治教育工作，尤其是当前我国市场经济如此迅速发展的情况下，企业只关心直接的经济效益，关心员工工作效率。但是员工的工作效率与企业的凝聚力需要扎实的思政工作做支撑。员工只有在拥有良好思想觉悟的情况下才有可能具有对工作的积极性，对企业才有可能有主人翁意识。尤其是在当今浮躁的氛围中，外部的诱惑太多，员工的积极性很可能会因此降低。所以帮助员工提高思想觉悟和建立良好的工作观念是企业管理任务的重中之重。不能也不应该因为觉得思政工作耗费时间长、收益小就忽视其重要性。
　　（二）政工人才队伍素质整体较低
　　由于企业本身对政工工作的忽视，因此，大多数企业往往不重视政工工作的人才素质，一个人往往身兼多职，管理众多政工工作岗位，这一版都是为了降低公司的管理成本，使利益最大化。人数少，再加上没有专业部门管理，[2]使得政工工作处理起来相对混乱。同时，多数政工岗位被视为即将退休员工待的闲职，不需要特殊技能，所以导致整体人才队伍的素质都有待提升。
　　（三）缺乏相应制度建设做保障
　　由于政工岗位在企业中不被重视，因此并没有相关制度保障，政工人员由于职位不重要，升迁机会少，工作热情度也就低。同时由于其他各部门都是一个小团体，政工人员与各部门员工都联系会有很大的困难，这会使相关思政工作进展缓慢，[3]耽误其进度和效率，使得相关党团建活动难以继续推进，从而影响企业的发展。
　　三、解决对策
　　（一）建立政工方面的奖惩或者积分制度
　　政工建设的进展离不开相关制度建设的支撑，建立相关奖惩制度能够提升其他部门以及政工岗位职工本身的工作热情。这样本身能够唤醒内部员工的忧患意识，调动起积极性，促进其他人员对于政工岗位职工的配合，使得管理工作顺利开展。同时对于政工职工内部，应当发现他们的需求，提升其专业技能和知识。有可能的话，提高政工人员的待遇，让他们感受到企业对于他们的重视，所以奖惩制度十分重要，这将改善公司的人才结构。
　　（二）改变传统管理观念，重视政工工作
　　必须重视政工内容在管理企业中的重要性，两者应当并行不悖。领导层应该发挥带头作用，处理好领导与员工之间常见的冲突与矛盾，使员工感受到如同家庭般的温暖。以以人为本的战略作为主要的管理方式，这样才能留下员工，留住人才。这其中最要紧的是要让政工岗位员工意识到自己职责和工作内容的重要性，意识到自己做好工作对于企业的贡献会有多大。
　　（三）丰富并创新政工建设的内容以及形式
　　以往，对于政工工作的理解都局限在照本宣科，旨意传达上，企业也并不会根据自身情况对政工工作的内容做出调整。因此，传统政工工作内容都很僵化，员工也很反感，提不起兴趣。所以需要创新党建、团建工作，丰富其形式。在新时代下，政工工作的方式也需要适时而变，促使员工优化其自身知识结构，[4]提高思想觉悟。
　　四、结语
　　现代企业的发展往往面临多重考验，但往往都忽视政工工作的重要作用。只有协调好政工与管理的关系，企业才有可能长期可持续发展，持续保持生机与活力。
　　（作者单位为山东华新房地产开发有限公司）
　　参考文献
　　[1] 付立峰.论实现政工工作与企业管理共同发展的策略[J].现代国企研究，2017（22）.
　　[2] 丁山.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].企业改革与管理，2014（16）.
　　[3] 任丽君.如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].中外企业家，2016（24）.
　　[4] 陈广学.政工工作与企业经济管理共同发展的探讨[J].现代国企研究，2018（12）.
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