企业财务管理中的成本控制工作分析

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　　摘 要 財务成本管理作为现代企业管理的一个重要范畴，在企业管理中具有十分重要的地位和作用。现实中不少企业在财务成本管理的深度和广度上有待深化，在管理水平和效果上有待提高。本文就如何强化财务成本管理地位，完善财务成本管理机制进行论述。
　　关键词 企业 财务管理 成本控制
　　一、引言
　　近年来我国社会的经济体制改革不断向纵深推进，抢抓机遇不断发展，在降低成本的基础上提高经济效益成为时代给企业新出的课题。日趋激烈的价格战使得企业面临的竞争压力居高不下。不得不在保障质量的同时选择降低成本，以此来提高企业在市场中的核心竞争力。
　　二、企业财务管理中成本控制内涵分析
　　企业成本控制，是指企业在生产经营过程中，按照预先确定的成本目标，对企业所有生产运营所产生的费用进行科学计算、调节和监督，从而及时发现成本费用发生过程中存在的问题，并采取有效的措施进行纠偏和完善，最大限度地降低成本费用，顺利达成费用管控目标的管理过程。企业成本控制内涵丰富，狭义的成本控制是指企业单纯地以完成规定的成本限额为目标开展的管控，广义的成本控制是指运用科学手段和专业管控方式对企业全部活动进行控制管理，体现成本最小化、效益最大化之间的互相协同发展。企业财务管理中，成本控制是非常重要的基础工作，随着企业生产经营管理方式转变，企业成本控制的内容和范畴也在不断发生变化，既包含对企业人员、生产过程的过程，又包括其他隐性成本的控制。加强财务管理中的成本控制工作研究，对于企业发展具有重要的现实保障意义。
　　一方面，通过加强成本控制，能够进一步推动企业现代化建设水平不断提升，进而实现管理、生产和服务等各个方面之间互相衔接，共同促进，实现更大的经营效益。另一方面，能够引导企业从战略发展的角度出发，进一步探索成本费用支出和经济效益之间有效处理的方式方法，引导企业不断巩固核心竞争优势，深入分析企业和竞争对象之间的差距，通过优化内部经营结构、调整经营方式、全面加强成本控制等方式进一步夯实发展基础，提高综合竞争水平，更好地实现全面可持续发展。
　　三、当前企业财务管理中的成本控制问题研究与分析
　　随着市场经济环境不断发生变化，企业和企业之间的竞争更加激烈，企业成本问题，不仅仅影响企业经营利润的高低，并且关系到企业的生长周期和生死存亡，所以应当积极研究和解决企业财务管理中成本控制存在的问题，不断提升企业内控水平，才能更好地实现长远发展。目前企业财务管理中成本控制问题主要体现在以下几个方面：
　　（一）企业成本控制没有体现和企业战略发展的一致性
　　企业成本管理并不是独立的财务管理活动，需要和企业生产经营实际相结合，需要和企业的战略发展目标相结合，只有这样，才能够更好地权衡企业发展和成本控制之间的关系，协调处理好资源配置，从而提高资源最优化组合和最大化利用率。当前企业在成本控制工作中，仅仅局限于考虑短期的利益，忽视了和企业战略发展相结合的重要性，导致成本控制和企业战略发展之间存在一定的脱节，没有体现企业战略目标，进而导致过于进行成本节约，影响了其他生产、经营、销售、服务等环节工作的有序开展，难以达到预期效果。
　　（二）相关基础管理制度和配套基础工作不完善
　　一方面企业成本控制方面缺乏健全完善的制度体系，很多都是各部门围绕各自的生产经营环节制定了一些要求和规则，没有从企业发展角度统一完善相应的成本控制制度体系，很多制度规定不详细、流程不清晰，很难贯彻执行到位。另一方面成本控制相关的基础工作不扎实，部门职责交叉、成本控制监督流于形式，监督网络没有形成等，没有为成本控制工作有序开展提供相应的支持，导致处于边缘化状态等。
　　（三）成本核算不准确，控制方法单一
　　随着企业生产经营规模不断扩大，成本管控范围不断扩大，需要引入计算机网络技术等加强辅助管理，才能提高成本核算的准确性，目前在成本核算方法耗费大量精力，难以保证准确客观的成本信息结果。同时成本控制比较局限于制造成本的控制，忽视了前期设计、供应以及营销成本的控制，隐性成本控制不到位，成本分析体系不健全，分析质量不高，不能为企业科学决策提供全面客观真实的参考。
　　四、解决企业财务管理中成本控制问题的具体对策
　　（一）建立和企业发展战略目标相匹配的现代化财务管理成本控制体系
　　要紧密结合企业不同发展阶段不同的战略发展目标，充分进行市场调研分析，了解企业发展经营实际情况，以此为基础建立和企业发展战略相适应的现代化财务管理成本控制体系和目标，层层分解，定期监督执行，提高成本控制的针对性和科学性。
　　（二）完善基础管理工作，提高科学分析水平
　　一方面建立健全企业成本控制制度体系，在成本控制范畴、具体目标、职责分工、流程、标准等方面进一步完善和细化，在企业内部形成统一的制度纲要，为成本控制顺利推进奠定基础，提供指导。另一方面完善基础管理工作，健全原始记录、定额管理台账以及计量、检验、物资、清查核实等配套实施细则，积极探索运用作业成本法、战略成本法、质量成本法等方式提高成本核算的准确性，借助现代信息技术和专业财务管理软件，提高成本管控监督的全面性和客观性，形成完善的管控网络，定期进行分析研究，找出不足，分析原因，制定有效的整改纠偏措施，提高成本科学分析水平和管理效能。
　　（三）加强企业成本费用控制
　　企业成本控制的内容主要有材料、人工、制造等，因此加强成本控制需要从这些主要成本费用入手。材料是商品生产的基础，在总成本中材料成本一般会超过50%，影响原料成本的因素主要在采购、库存、生产消耗等环节。因此，企业应从这一具体环节管控好成本。在采购环节，企业要通过完善的信息渠道了解原材料的市场供应数量、价格、质量，多方比较后选择合适的材料，降低材料的采购成本。库存方面应该加强规划，对库存在的数量、时间等进行科学规划，最大限度地降低库存。生产环节要加强监管，提高生产技术，降低消耗，提高材料利用率，降低成本。 　　人工成本在集生产和销售于一体的企业中占有很大比例，与生产效率的关系也更为密切。因此，企业要从劳动量、劳动时间、生产效率、出勤等方面加强监管，不断提升工人的生产效率与质量，使企业整体的生产效率得到提升，从而达到降低人工成本、提高经济利润的目的。
　　制造费用包括车间管理人员的工资、维修费、折旧费等内容，这项费用所占比重并不大，因此，很多企业对这项费用的管控工作都不到位。企业成本控制应该重视所有环节、内容，不能忽视某一方面。因此，企业必须提高对制造费用的管控意识，严格控制制造费用的支出，加强监管，督促管理人员做好平时的机器检查工作，减少维修费、折旧费的支出。另外，管理费用也是企业成本的重要内容，管理费用的内容比较庞杂，企业要加强对员工的教育，让全体员工提高节约意识，降低管理费用的支出。
　　（四）加强全面成本管理，提高财务人员综合素质
　　要加强企业成本管控重要性认识，不断扩大成本控制的范畴，实施全过程管理，尤其是注意向设计、生产、销售、售后服务、产品报废处置等各个环节以及隐性成本控制方面进行转移，重点监督，提高全面监控水平。加强对财务人员的培训，提高成本管控责任心、积极性和自觉性，着重提升成本分析水平，更好地为企业决策提供重要参考。积极探索成本控制和企业战略发展、产品功能提升等有效衔接的统一协调发展战略和管理方式，更好地实现企业经济效益最大化。
　　五、结语
　　随着市场竞争日益激烈，企业成本控制难度越来越大，只有结合企业实际，在制度管理、体系建设、监督管理、技术支持等方面不断探索，才能更好地提高成本控制成效，促进企业生产经营活动有序正常开展，进而不断巩固核心优势，实现更大的经济效益。
　　（作者单位为浙江联大科技有限公司）
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