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交通运输业人力资源管理路径分析与研究

作者:未知

  摘 要:人力资源是推动社会发展的重要动力,更是确保地域交通运输行业现代化发展的血液。在我国当前交通运输业不断变换的形式下,交通运输管理工作必须要重视起人力资源工作的重要性,在更新传统人力资源管理观念的基础上,确保我国交通运输业的可持续发展。本文将针对交通运输业人力资源管理路径进行详细分析与研究。本文将针对交通运输业人力资源管理存在的问题进行详细分析,其目的是研究出强化交通运输业人力资源管理的路径。
  关键词:天水市;交通运输业;人力资源管理
  天水市交通运输工作会议在2019年2月28号召开,在会议当中,明确提出了“要坚决完成交通脱贫攻坚任务,持续深化交通运输领域改革,着力促进交通运输与旅游融合”等重要区域性战略方针。交通运输业作为推动地区经济发展和进步的重要基础设施建设内容,必须要深刻的认识到自身工作的重要性,积极的整合自身内部人力资源,发挥出广大交通运输业员工自身的主观能动性,调动起广大员工的工作积极性,切实推动天水地区交通运输业的现代化发展。交通运输业直接决定了区域经济发展水平,在天水地区城镇化进程不断发展的当下,交通运输行业所面临更大的压力。
  一、交通运输业人力资源管理存在的问题
  (一)交通运输业人力资源分布不均
  纵观当前天水地区的交通运输业人力资源管理情况来看,往往存在人员岗位不协调、人力资源分布不均匀等诸多现象。交通运输业人力资源管理的根本原则便是人尽其才,只有真正的挖掘出不同员工自身的优势和特点,才能有针对性的挖掘不同员工自身的潜能。但是天水地区的交通运输业管理人员往往因为自身的人力资源管理水平较低,很难结合不同工作人员自身的实际情况来协调人员和岗位,很难最大程度上展现出人力资源的优势,造成了人力资源浪费的现象,甚至导致很多具有潜力的人力资源出现流失。
  (二)忽视了人力资源创新
  想要保障交通运输业的科学合理发展,就需要有技术、有经验、成熟稳重、敢于创新的人力資源队伍。但是,纵观当前很多小规模的交通运输企业,本身资金力量就相对较差,很难吸引具有专业能力、创新精神的专业交通运输业人力资源,直接造成人力资源质量较低的现象。此外,很多交通运输企业自身的人力资源储备相对较少。针对一些资历相对较高的交通运输企业来说,更加注重招聘吸取一些有经验的老技术人员,忽视了年轻创新人才的聘用和培训,导致交通运输技术和服务水平很难在原有的基础上进行创新发展。
  (三)交通运输业人力资源效率较低
  交通运输企业在当前市场经济日益激烈的当下,往往都想着如何转型升级,更加注重经营,相对忽视了管理工作,直接造成了交通运输业人力资源管理效率低下的现象。甚至很多交通运输企业自身的人力资源管理机制仍未健全,缺失科学先进的人才鼓励机制和人力资源规划策略,直接造成了人力资源管理缺位。
  二、强化交通运输业人力资源管理的路径
  (一)科学制定人才运用机制
  交通运输业必须要紧密的结合天水地区的未来交通运输行业发展趋势,科学合理的将自身人力资源目标与企业发展目标进行紧密结合,制定出科学合理的人才运用机制。真正的结合“人尽其才”人力资源管理观念,改革原有的用人机制,开展公开、公平、公正的竞争上岗模式,拓展自身的人才招聘途径。通过“鲶鱼效应”,让无为者感受到竞争压力,并且选择一些有事业心、责任心、有能力的青年人,科学合理的开展人力资源管理。认真分析不同人力资源人才自身的特点,将不同工作人员安排到相应的岗位当中,定期开展奖惩、考核、培训,在激发人力资源内驱力的基础上,确保人力资源的可持续发展。
  (二)建立健全人才激励机制
  科学合理的人才激励机制,是展现人才自身能力、激发人才内驱力的重要基础机制。在制定人才激励机制时,应该在相对公平、公正的基础上,切实的调动广大工作人员的工作积极性。将多元化鼓励机制融入到交通运输人力资源管理工作当中,在物质奖励的基础上,引入精神奖励和岗位晋升奖励,满足广大员工们的多元化需求。在健全激励机制的基础上,通过量化考核的手段,针对认真负责、能力优异的员工进行奖励,针对工作不认真的员工,进行严肃的处罚,将奖励和惩治进行紧密结合,在激发广大员工工作积极性的基础上,让员工们严格遵守企业的人力资源管理尺度。注意营造良好的企业发展文化氛围,促进交通运输企业自身的科学发展。
  (三)创新人才培训培养途径
  创新的人才培训机制是保障人才自身能力可持续发展、规划员工未来的重要途径。为了保障员工自身素质,就应在原有培训途径的基础上,创新人才培训途径。通过多元化的人才培养模式,定期开展“交通运输专业知识教学、专业知识实践”,强化员工们自身的专业知识水平和能力。此外,在信息技术和互联网技术不断发展的当下,还应该将拓展互联网培训模式,通过“微信公众号、微博公共号”等多种途径,定期向员工们更新交通运输最新观念,并且通过视频、图片、音频等多媒体内容,通过互联网的手段向广大员工们进行培训内容推送。真正的将广大员工们喜闻乐见的形式,融入到交通运输人力资源培训当中,展现出交通运输人力资源培训的先进性。
  结语
  总而言之,想要确保交通运输行业的可持续发展,就应该重视起人力资源管理工作。深入的了解人力资源管理工作的效率,在深刻总结交通运输企业自身不足的基础上,及时改进问题。科学制定人才运用机制,在建立健全人才激励机制的基础上,创新人才培训培养途径,展现出交通运输行业发展的动力。
  参考文献:
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  [3] 姚淑娜.人力资源管理中提高员工薪酬满意度的路径分析[J].经济研究导刊,2017(17).
论文来源:《现代营销·经营版》 2019年6期
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