浅谈建筑企业财务管理与成本控制的目标

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　　摘要：近年来，我国建筑行业不断壮大，城市化进程加快，市场竞争也愈加激烈，这也使得建筑生产资料成本愈来愈高，建筑企业生产经营风险加大;而以往传统的财务管理方式已经无法适应当前建筑企业的发展要求，因此为有效规避建筑企业经营风险，提高企业市场竞争力，推动其自身长远稳定发展，还需进一步完善企业财务管理体制，实现成本控制的目标。因而面对这一现状，在本文中，将主要针对建筑企业财务管理的主要内容对成本控制中存在的问题进行深入分析，并提出具有针对性的解决措施。
　　关键词：建筑企业;财务管理;成本控制
　　随着我国发展进程加快，基础工程类型不断完善，建筑企业作为其中之一，在推动市场经济发展过程中起着不可忽视的作用。建筑企业在工程施工中，因需要消耗一定数量建筑费用，而所有费用总和则构成了该工程的生产成本[1];而通过对所消耗资源与费用进行有效管理与成本控制，则能在效降低工程成本的同时增加企业利润，从而提高企业管理水平与市场竞争优势。在以往传统的财务管理与成本控制工作中主要是由项目负责人全权负责，因而对于各个环节工作的差异性不能完全掌握，容易出现资源浪费情况;因此建筑企业要实现经济效益的最大化，提高对财务管理与成本控制的重视，正确处理企业财务关系尤为重要。
　　一、建筑企业财务管理主要内容
　　①首先在预算管理方面，预算主要是指在建筑工程施工前企业对建设项目可能存在的投资展开具体预测和计算[2]，预算不仅是建筑施工的基础，同时也是帮助企业衡量是能够进行投资的关键。预算管理作为财务管理中的重要环节，财会人员通过对财务支出等进行精细化处理，才能帮助企业领导人与管理者全面把握建筑施工的状况，以免实际支出与预算资金偏差较大，同时对预算计划及时调整，以确保企业最终经济效益的实现。②其次在资金管理方面，资金是确保企业能够持续稳定发展的基础，通过财务管理对资金数目进行严格控制与规范，包括施工项目中每笔款项的进出，都需要依赖财务管理对其监督，以免资金浪费，有效提高利用效率。
　　二、建筑企业财务管理与成本控制中存在的问题
　　（一）企业人员成本控制意识薄弱
　　在传统财务管理理念的影响下，部分财务人员思想意识较为落后，对于接触新知识存在抵触情绪，没有充分认识到成本控制对实现企业经济效益的重要性;因而这也导致在进行财务管理过程中无法实现全员参与。同时作为建筑企业自身，对财务管理与成本控制的重视不够，没有针对成本控制目标设立专门的管理部门并引进专业的成本控制人才，在企业内部没有形成良好的成本控制氛围，这不仅影响了财务管理工作的科学性与准确性，也使得成本控制工作流于形式。
　　（二）财务管理体系不完善与成本控制目标不科学
　　由于建筑企业缺乏对财务管理与成本控制的重视，因而没有针对这一工作建立起完善的管理体系，使得预算成本不规范;而财务管理体系的不严格也直接导致资金垄断、支出随机的现象频频发生，存在严重的体外循环情况[3]。同时部门企业在建筑施工过程中没有对成本进一步详细分析，在预测项目目标成本过程中，仅仅以造价员对建筑工程的预算定额作为依据，而没有对目标成本预测时将施工图中的数量进行核算，也没有将施工实际情况作为参考，使得成本控制目标缺乏参考价值，因而容易出现成本失控现象。
　　（三）对项目目标的成本预算表面化
　　在建筑企业施工中，每一施工项目都有工期的规划，且在整个施工过程都始终贯穿者财务管理与成本控制工作;但目前我国有多数的建筑企业过分关注于施工段的财务预算，但忽视了对施工整体的建筑预算。作为建筑企业自身也没有针对这一情况建立健全的管理体制与运营机构，因而建筑项目目标成本预算过于表面化，其实际参考意义不大，常会发生成本预算目标与实际支出差异较大的情形。
　　（四）内部环节不协调
　　在建筑施工项目实施过程中，往往会出现大量数据信息，其中包括施工材料的治疗数据、成本数据等，而这些数据作为控制施工成本不可缺少的依据;就目前实际情况而言，大部分建筑企业存在数据传输速度慢的问题，且信息准确性不高，这也是导致成本无法有效控制的主要因素之一。另一方面，对于合同管理工作不重视，在进行建设项目时，发包方的招标文件中合同条款往往较为苛刻，且存在较多发包方另行分割发包的情况，使得企业经营与管理中难度加大;而在这一情况下多数企业反而认为双方对于合同条款已经有了约定，而缺乏对合同签订的重视，仅仅简单套用发包方招标文件中合同条款;因此常会出现合同纠纷，使得竣工结算出现问题，造成经济损失。
　　三、建筑企业实现财务管理与成本控制目标的方法
　　（一）树立企业人员成本控制意识，提高其综合素质
　　首先作为建筑企业领导人自身就要提高对财务管理与成本控制的重视，并积极组织企业成员对其展开宣传，营造一个良好的成本控制氛围，提高企业人员成本控制意识。同时加强对财务人员综合素质的培养，规范财务管理理念，定期对财务人员展开相关知识培训，积极学习金融、法律等相关知识，提高其知识储备量，重建知识结构[4];并积极引进专业的财务管理与成本控制人才，成立一支高质量、高水平财务管理队伍，使建筑企业整体财务管理水平得到提高，实现成本控制目标。
　　（二）建立健全的财务管理体系
　　建筑企业财务管理与成本控制工作中包括众多项目，所涉及的人员较为繁杂，因而要实现企业资金目标，则需要针对目前财务管理成本控制中所存在的问题进行总结与分析，并针对性的对财务管理体系进行完善和改进，将权责范围明确统一，并落实到个人;同时成立监督管理机构，不定期抽查财务管理与成本控制工作，并在此基础上设立奖惩制度，加强成本考核，以提高企业人员工作积极性，在提高工作效率的同时确保财务管理水平得到有效提升。
　　（三）加强对工程资金的管理
　　要实现成本控制的目标就要加强对工程资金的管理，包括施工过程中对人工、材料与机械等费用的把控;首先通过科学合理的方式组织施工，加强对建筑施工人员的技能培训，提高其专业技能水平，达到降低人工费用并提高劳动生产率的效果。其次在材料采购、运输等环节结合市场情况详细分析材料价格变化趋势，选择经济合理的运输工具与供应方式，降低材料费用支出[5]。最后加强对机械设备的管理，定期检查保养，根据不同工程特点对机械设备的应用进行合理组合，以提高设备利用率。
　　（四）现代信息系统的应用
　　建筑企业要紧跟时代发展步伐，引进先进的信息系统，建立起信息化的财务管理系统，优化成本控制方式;通过计算机技术对工程建设、材料采购与库存管理等相关财务信息数据进行统计、处理，并从中获取有效的数据信息，为成本控制工作的展开提供可靠参考依据。同时应用数据模块化对财务部门等进行监督和管理，及时将成本信息汇总，对其中的问题、漏洞进行筛选，确保财会信息质量，并有效提高数据处理效率，实现对成本的实时控制。
　　四、结束语
　　综上所述，建筑企业要实现自身的经济效益最大化，就要加强对财务管理与成本控制的重视，针对目前财务管理工作中存在的问题作出针对性的改善对策，提高成本控制意识，完善财务管理体系，加强对工程资金的管理，并积极引进信息化系统的应用，不断优化财务管理工作，实现成本控制的目标。
　　参考文献：
　　[1]刘娟.建筑企业财务管理与成本控制的目标[J].中外企业家，2017 （2）.
　　[2]侯田汉.分析建筑施工企业财务管理与成本控制[J].四川水泥，2016 （9）：157-157.
　　[3]孙松兰.建筑施工企业财务管理与成本控制探析[J].中国市场，2016 （38）：166-166.
　　[4]黄克宏.探究建筑企业财务管理的应用问题及措施分析[J].财會学习，2017 （12）：36-36.
　　[5]张华.房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究[J].财会学习，2016 （1）：19-20.
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