您好, 访客   登录/注册

电力设计企业岗位绩效工资改革方案设计研究

来源:用户上传      作者:

  摘 要 合理的薪酬待遇是一个企业良性发展的重要基础,随着社会进步,企业在不断发展,原有的薪酬结构已经不能满足企业工作人员的需求,在电力设计企业,这种矛盾愈发凸显,面临的现状需要电力设计企业对薪资结构及时作出调整,符合工作人员基本诉求,减少公司内部矛盾,保障公司的良性发展。
  关键词 电力设计企业岗位 绩效工资 改革方案
  一、引言
  随着国家经济的发展,各行业收入出现了两极分化的情况,低收入人群的工作积极性备受打击。电力设计企业在各企业中具有相对特殊件,负担国家电网改进的重担,因此对于电力设计企业薪酬制度,不能将其他企业的薪酬制度作为参照标准。近年来,电力设计企业引用绩效工资方案,在员工薪酬待遇问题上有了一定改善,但是还是存在着问题,本文拟就其现状和未来改革方向作如下分析。
  二、绩效工资现状
  绩效工资制度是以工作人员工作成绩和劳动效率为参考标准,对员工发放薪酬的工资制度,该制度可以提高员工工作积极性,营造良好的工作氛围,激发员工工作热情,加速企业发展。但是在实施过程中还是存在一些缺点,在电力设计企业更为明显。[1]
  (一)單一性
  电力设计企业各岗位工作内容存在巨大差异,每个工作岗位评定条件也应该有所区别,但是企业管理方为了省事,对管理岗位、技术岗位、工人岗位采取统一的评定标准,即使是同一岗位,员工绩效差异极大也会存在着工资相差无几的情况,在很大程度上打击了员工工作积极性,甚至会令部分员工对企业产生怀疑。
  (二)因循守旧
  电力设计企业之中明显存在着制度守旧的情况,老员工大多不认可绩效工资制度,认为同岗同工资是应该执行的制度,使绩效工资制度不能得到实施。同样也存在这样一些企业,很早就开始执行绩效工资制度,但是长期依循原有制度,不随时代变化而进行革新,导致大量员工不满,降低员工工作积极性,无法发挥出绩效工资制度激励工作的价值。[2]
  (三)制度缺陷
  很多考核制度存在标准模糊的情况,漏洞极多,没有客观性的参考物,在这种制度存在缺失的情况下,对员工执行多劳多得方案会产生企业内部矛盾。没有完备的制度作为支持,企业出现工资两极分化,会让员工对公司公正性产生怀疑。
  (四)标准不一
  就我国电力设计企业现状而言,整个行业内部绩效评比存在极大差异,部分企业绩效工资几乎占薪资的80%,而有些企业绩效工资却只占20%。地区经济水平存在差异也会导致薪资差异,发达地区工作人员基本工资普遍偏高,因此很多工作人员对工作单位产生不满,工作积极性降低。最终的结果就是,很多企业会出现人才流失的情况,大部分优秀人才流向收入较高的企业,严重妨碍了非发达地区企业的发展。
  三、改革方案
  面对电力设计企业存在的绩效工资制度矛盾,对原有方案进行整改是势在必行的,良好的方案有利于企业的发展,促进电网改革,加速我国经济发展。
  (一)制度完善
  完善的执行制度是企业工作有序执行的前提,电力设计企业需根据企业条件对制度做出根本上的修正,对工作人员和审核人员做出强有力的约束。现有的审核制度多是根据原有方案施行,而原有方案则是参照其他行业执行标准拟定,不具有时代特点,也不符合企业特征。因此要从根源上做出修正,根据时代和行业特点制定合理有效的制度,为后续工作打下坚实的基础。
  (二)差异设置
  绩效考核具有一定复杂性,在具有完善制度的基础上,需要有针对性的根据各个工作岗位的特点对绩效评定进行区分。一是企业管理层。管理层的绩效考核很难量化,日常工作的数量不能通过直观数据显示,只能依靠长期的考勤工作和工作效果进行大致评定,因此管理层的绩效奖励可以以年薪或是年终奖的方式发放。二是部门管理层。部门管理层虽然仍旧属于管理阶层,但是其工作绩效考核可以实现量化,可以按照所属部门的工作效益制定其绩效标准。不同的部门应按照部门特点制定任务量,将以往无法量化的部门管理绩效考核实现在部门工作量上,增加部门管理的工作积极性。三是基层工作人员。基层工作人员的考核则相对简单明了,根据其每日工作量评定,但是评定标准需要严格改进,工作量不能体现工作质量,要将两个参考标准分开,不能一概而论绩效考核要在质量基础上进行量的评定。完备的企业标准可以减少企业内部反对声音,缓和企业内部矛盾,增强凝聚力,促进公司发展。
  (三)比例调整
  参照大数据调整员工薪资构成,根据员工的工作差异,工作量化标准,整体部门绩效等数据进行宏观调整。绩效工资在整体工资的占比应保持在40%以内,体现员工日常工作的价值性。
  (四)福利挂钩
  针对部门特点制定合理方案,绩效考核之后,奖励优秀的工作部门,提高其工作积极性。各部门对公司发展做出贡献后,都可以按照标准给予奖励。
  (五)公正考核
  考核组成员必须经过严格筛选,由工作人员进行公认,对考核评定也要做反复比对,可以设置几个审核小组分别对同一岗位进行审核,审核组之间进行互相监督,避免出现由于私人原因胡乱评分的情况,维护企业制度,确保制度有序执行。
  四、结语
  电力设计企业担负着国家电网革新的重担,良好的电力设计企业发展状况对国家经济发展具有积极意义。在如今社会现代化进程加速的阶段,绩效工资改革是符合未来发展需求的。明确行业企业制度,制定统一标准,激发员工工作热情,促进工作积极性,使企业能持续稳定的发展,加速国家的进步。
  (刘静颐单位为栀子花<廊坊>文化传媒有限公司;邸召强单位为国网冀北电力有限公司廊坊供电公司)
  参考文献
  [1] 张瑾,王磊.基于企业岗位的绩效工资分配模式研究[J].中外企业家,2017(6):146.
  [2] 史奕.项目管理与绩效薪酬体系设计[J].管理观察,2018(19):178-180.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14873733.htm