关于事业单位岗位设置聘用管理的研究

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　　摘要：岗位设置聘用管理是人力资源管理部门中最重要的工作，是岗位管理的前提。一个完善的岗位设置聘用管理制度，不仅能促进事业发展，而且还能够充分发挥职工的主观能动性，所以应对岗位进行合理设置和聘用管理，使其专业职能得到更充分的发挥。对此，本文首先对事业单位岗位设置聘用管理的重要性进行介绍，然后对事业单位岗位设置聘用管理的原则进行分析，并对事业单位岗位设置聘用管理优化对策进行詳细探究。
　　关键词：事业单位;岗位设置;聘用管理;重要性;原则
　　岗位管理是以单位性质、职工素质、事业发展、技术水平等多方面为依据，通过对岗位的分析、描述、评价、规划、考评、激励与约束等多个过程控制，实现因事设岗位、因岗择人、在人与岗位的互动中实现人岗相宜，以发挥人力资源管理在事业发展中的重要作用，从而提高工作效率。岗位管理首要的工作就是岗位设置聘用，在岗位设置聘用管理过程中，它赋予了每个岗位特定的功能，因此，对事业单位岗位设置聘用管理进行深入研究意义重大。
　　一、事业单位岗位设置聘用管理的重要性
　　（1）通过加强事业单位岗位设置聘用管理，能够促进事业单位人事制度改革，可有效规避传统事业单位人事管理的弊端，进而朝向新型人事管理制度的转变和发展。除此以外，在事业单位岗位设置聘用管理中，还可建立健全事业单位人事激励机制，充分调动事业单位内部工作人员的工作积极性和主动性。
　　（2）通过加强事业单位岗位设置聘用管理，可为新型用人机制的构建奠定基础，进而又构建出权责清晰、机制灵活以及监管有力的事业单位人事管理制度。人事管理制度的基础为六个机制，具体包括用人机制、公平竞争机制、职工分配激励机制、绩效考核机制、人员退出机制以及人事监管机制。只有对事业单位岗位设置聘用方式进行有效管理，才能够构建出完善的六个机制。
　　（3）通过加强事业单位岗位设置聘用管理，可有效落实事业单位职工收入分配制度改革。在收入分配制度改革中，需要严格执行绩效工资制度，将岗位作为确定工资的主要因素，对此，必须构建科学合理的岗位设置聘用管理方式。
　　二、事业单位岗位设置聘用管理的原则
　　（一）目标明确的原则
　　在事业单位岗位设置聘用管理过程中，必须将事业单位的发展目标作为方向，岗位设置聘用必须服务于事业单位未来的发展需要。因此，必须明确事业发展的方向，既要保证事业单位发展所必备的职能，还要保证高效率的完成各项工作。
　　（二）责权相等的原则
　　在事业单位职工日常工作中，为了充分调动职工的工作积极性，比如保证责权相等。既要有责、又要有权，只有这样才不会滥用职权、难尽其责。
　　（三）有效配合的原则
　　在事业单位日常运行中，各个岗位的工作人员都必须积极发挥作用，各部门、各岗位之间要有效配合，充分发挥整体的功能。
　　三、事业单位岗位设置聘用管理中的不足
　　（一）岗位设置冗杂
　　对于事业单位的岗位设置，可分为三种类型，包括管理类别、专业技术类以及工勤类。在岗位细分方面，还可以上述三种类型为依据进行细化处理。现如今，有些事业单位工作岗位已经达到饱和状态，比如，工勤类员工数量比较多，对此，如果继续增加新的职务，则人员数量较多，绩效得不到更好提高，专业技术不能提升。在事业单位实际运行中，甚至还会出现工作滞后的问题。这样就会造成事业单位人力资源和物力资源浪费，影响事业单位稳定发展。
　　（二）工作人员职责不明
　　有些事业单位在岗位职责分配方面，职责不明确的问题比较常见，职工工作内容比较混乱，有些工作人员身兼数职，因人设岗的现象也比较常见，有些员工的工作职责不明确，工作流程复杂，一旦出现工作问题，则会影响事业单位运行效率，进而影响事业单位的可持续发展。
　　（三）岗位聘用制度不明朗
　　现如今，大多数事业单位采用聘用制度，人才招聘直接面对市场，要求选择对口人才，有利于提高事业单位活力。但是，有些事业单位不能综合考虑自身发展实际情况构建出符合实际情况的聘用制度，在新员工的入职考核过程中，则人员数量较多，绩效得不到更好提高，在事业单位实际运行中，还会出现工作滞后的问题，入职考核标准适用一般常规，这样就会影响优质人才的录用，这样就会造成优质人才流失，导致职工队伍素质不能更好的提高。
　　（四）岗位考核与工作绩效不匹配
　　在事业单位岗位设置方面，有些岗位的薪酬制度与职工工作绩效不符。有些年轻技术人员在日常工作中，劳动强度较大，业务能力强，但是薪酬比较低，而有些高级专业技术人员在日常工作中，劳动强度小，没有充分发挥骨干作用，但是依然能够聘用为本岗位。这种绩效考核与实际工作不匹配的情况会影响事业单位员工的工作积极性，导致事业单位工作效率降低。
　　四、事业单位岗位设置聘用管理优化对策
　　（一）简化设置，控制数量
　　在岗位设置数量方面，需严格依据上级批准的要求，避免出现“因人设岗”等乱象。另外，根据工作内容、工作性质以及事业单位实际情况，合理设置岗位类型，并适当增加需要岗位。通过综合考虑事业单位未来的发展前景，充分提升事业单位发展空间，进而有效避免人力资源以及物力资源浪费。
　　（二）明确职权，细化责任
　　为了促进事业单位的可持续发展，需摒弃传统的机关化运作方式，避免成为政府附属品，提升事业单位以及员工的工作独立性和自主性。不仅要符合市场经济发展形式，同时还必须明确各个岗位工作人员的工作内容以及工作职责，避免出现责任混淆以及相互推诿的问题，在最大程度上提升事业单位运行效率。
　　（三）规范岗位聘用过程
　　在事业单位岗位聘用方面，岗位需要与岗位聘用不匹配的情况比较常见，对此，需要综合考虑各个岗位的职能特点，构建符合实际需要的人才聘用管理制度。事业单位必须根据不同岗位的工作特点，对事业单位的岗位职责进行科学合理的分析，同时构建完善的聘用管理流程，使得所有职工都具有充足的发展空间，在日常工作中发挥自身工作能力。
　　（四）规范岗位职责和考核实施细则
　　在事业单位岗位管理方面，还需要对岗位职责、岗位目标以及不同岗位的工作任务进行细化处理，明确不同工种以及不同岗位级别的考核量化指标，避免在对职工进行考核时受到主观因素的影响。另外，还应注意，根据不同岗位的特点，加强对于各个岗位的考核和评价力度，并结合实际情况对各个岗位进行调整，进而促进职工工作效率的提升。
　　五、结语
　　综上所述，本文主要对事业单位岗位设置聘用管理工作要点进行了详细探究。岗位设置聘用管理看似简单易懂，实际上富有深刻内涵，岗位设置聘用管理的合理性会对事业单位发展产生较大影响，对此，应简化设置、控制数量，明确职权、细化责任，与实俱进，规范岗位聘用过程，规范岗位职责和考核实施细则，这样才能够探索出符合事业单位发展的岗位设置聘用管理办法，进而更好地为人民服务。
　　参考文献：
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