试论国有企业的激励约束与绩效考核
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摘要：人力资源对于每个企业来说，都是非常宝贵的财富，国有企业应该充分调动起广大干部员工的积极力和创造性，为实现企业的跨越式发展做出贡献。本文对国有企业建立激励约束和绩效考核的必要性进行了分析，并对激励约束机制在国有企业管理中的作用进行了论述，对绩效考核来提升激励约束的效应展开探讨。
关键词：国有企业;激励机制;绩效考核
中图分类号：F279.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0132-01
随着国有企业改革进程的不断加快，要求企业向着更高的质量不断发展，而企业的员工和干部有着很强的主观能动性，是企业提升综合竞争力和不断开拓创新的保障。随着企业经营结构的不断升级和优化，采有创新作为企业的驱动力，走绿色发展道路已经成为每个国有企业发展的目标，国有企业是国有经济的重要支柱，必须要发挥出人力资源的优势，建立起科学完善的激励约束机制，加强绩效考核方面的管理。
一、国有企业建立起激励约束和绩效考核的必要性
激励约束是现代企业管理理论中的重要内容，人力资源是企业宝贵的资源，应该充分调动起干部职工的积极性和创造性，在进行国有企业改革以前，职工是企业的主人，职工工作的积极性完全取决于思想和觉悟，要求职要具备无私奉献精神。改革使企业的经营管理体制发生了改变，职工和企业的经营代理人形成了劳资双方的关系，企业由原来的职工之家变成了需要挣钱谋生的场所。需要根据劳动和贡献的多少给出相应的工资报酬。现代企业需要建立起激励约束机制，奖金的分配要求公平，从而提高工作人员的效率，激发起员工的创新工作积极性，并用相应管理制度对员工的行力进行有力的约束，形成新的人力资源管理方式。
二、激励约束机制在国有企业管理中的作用
1.激发起员工工作的积极性
要求把企业的经营管理目标和员工的工作业绩进行挂钩，引导员工正确开展各项工作，并对员工的工作行为进行规范，调动起员工的主观能动性和工作的欲望，从而的提升企业经济效益，在企业的各项生产经营目标得以实现的同时，员工的个人价值也得到充分的体现，各项需求也会得到满足，让企业和员工都得到了进步。
2.调动起员工不断学习和创新的潜能
员工在正常的工作条件下，只能把潜能发挥出30%，其它的潜能需要采取有效的激励措施才能被挖掘出来，采取有效的激励约束措施，可以使员不断的进赞学习知识并进行创造性的工作，人力资本的价值被调动起来。
3.必须要保证核心人才队伍的稳定性
人才是企业最为核心的资源，具有很高的竞争力。广大员工对于激励制度的认可，可以挽留住人才，让其为企业创造出更多的经济效益。企业应该为一些优秀人才提供晋升的空间和高薪的工作，实现他们的人生理想，所以必须要保证核心人才队伍的稳定性。这样可以吸引更多的人加入到企业中来，为企业的发展提供保障。
4.提高企业的竞争力和凝聚力
完善的激励约束体制不但会调动起员工的积极性，还会为集体起到一定的示范作用。示范榜样具备很好的带头作用，员工由于某项工作成就得到奖励之后，所形成的正能量会激励起同事赶超的意识，让员工可以为实现企业的经营目标而共同努力，加强企业员工的团结和奋斗意识，从而提高了企业的竞争力和凝聚力。
三、用绩效考核来提升激励约束的效应
1.激励约束机制应该和公司的发展策略保持一致
激励约束机制的建立应该保证与国有企业的发展策略保持同步，组织结构的设置应该科学合理，岗位职责应该明确，待遇和薪酬设置应该具体，以国有企业的发展方向作为引导，使激励约束效应充分发挥出来。
2.绩效考核应该以企业管理作为保证
现代企业的管理制度是实现激励约束和绩效考核的基础，富有战斗力的领导班子、先进的企业文件、现代的经营管理思想、科学完善的管理制度，高水平的员工队伍等，是形成激励约束的必备条件。
3.激励约束以及绩效考核应该关注员工具体需求
员工丰富的物质生活，离不开高收入作为保障，激励约束以及绩效考核必须以员工的物质需求作为主要的内容，首先满足员工对于最基本工资要求的条件下，还进行更高层次的追求。
4.激励约束办法要有助于员工绩效的提升
采取的激励措施，应该把员工的奋斗目标与各部门的经营生产目标保持一致，要对员工的权力进行有效的约束。企业高层管理人员的年薪以及绩效需要通过公平的激励考核之后进行发放，进一步培养起员工的工作能力和创新能力
5.慎重考虑好正负激励手段
在制定激励约束措施时，应该保证主客体可以实现有效的互动，并可以对责任进行共同的承担，要充分信任并尊重付出劳动的员工，还应该考虑好员工具备的心理承受能力。采取有效的正面激勵措施，可以让员工获得更多的收入，而如果采取的负激励措施不当，就会激起员工的满足，可能会使企业承受更大的损失。采取的正负激励措施必须要经过慎重的考虑之后执行，激励约束体制的建立并不是要处罚员工，而是要调动起员工的积极性和创造性。
四、结语
综上所述，绩效考核是对激励约束措施所发挥出作用的衡量手段，是进行人力资源管理的办法之一，国有企业已经开始意识到绩效考核对于推动企业发展的重要性，并不断完善绩效管理办法，从而适应严酷的市场竞争，是国有企业改革的内容之一。激励约束和绩效考核是建立起现代企业制度不可缺少的关键内容，对于调动起员工的积极性和创造性，对各项经营管理目标进行考核等发挥出重要的作用，必须要结合企业的实际情况，不断进行改进和优化，使其更好的为企业发展做出贡献。
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