浅谈集团化轨道交通企业统计指标体系构建

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　　摘要：本文通过对集团化轨道交通企业统计指标体系特点的分析，提出构建该类型企业统计指标体系的原则、基本结构及分析方法。
　　关键词：集团化;轨道交通企业;统计指标体系
　　中图分类号：F512.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0076-01
　　随着轨道交通行业建设、运营及多种经营集于一身的管理模式被广泛采用，目前轨道交通企业大多以集团公司形式存在，即使未以集团公司形式存在，也都至少涵盖以上各项版块经营项目。
　　作为企业经营管理工作中的一项重要内容，统计工作起着不可替代的作用。构建全面合理的统计指标体系，一方面，可以提高数据收集效率，便于有效利用同期、历史数据进行企业内或企业间分析对比，查找产生差距的原因，促进企业快速健康发展;另一方面，可以及时反馈基层单位基本经营信息，有利于最高决策层及时把控企业运行态势，做出战略决策判断。
　　统计指标体系的构建从采集基层单位数据、形成台账开始，通过一级级数据上报汇总，为“下情上达”提供一条有效的通道;最后，集团统计管理部门，利用逐级汇总的统计数据信息，经过分析整理，为集团管理层提供决策有用的信息。
　　一、构建统计指标体系时应遵循的原则
　　1.客观性原则。即真实性原则，指在构建统计指标体系及整个数据汇总上报过程中，通过集团内部统计系统逐级上报汇总的数据及文字材料，应当以实际发生的经营数据为依据，如实反映企业的生产经营状况，不得弄虚作假，这一原则是保障数据可用的基础。
　　2.科学性原则。指在构建统计指标体系时，对统计指标的选取及分类，应当遵循科学的方法。既要设置时点指标，又要设置时期指标;既要选取绝对数指标，又要选取相对数指标;既要考虑建设体系，又要考虑运营体系和多种经营体系。
　　3.统一性原则。指在构建统计指标体系时，从集团汇总层面到各部门及所属单位等基层填报单位所收集、汇总的统计数据，应当做到统一指标名称、统一指标解释、统一指标适用标准，以免出现理解误差，影响数据使用质量。
　　4.重要性原则。指在构建统计指标体系时，应综合考虑指标的重要程度，纳入体系的指标，应是站在整个集团角度较为重要的指标，而非基层单位角度。同时，指标设置不宜过多过细过杂，影响指标收集效率及进度。
　　二、集团化轨道交通企业统计指标体系基本结构
　　目前大多数轨道交通企业以集团公司形式将建设、运营、多种经营业务集中到集团统一控制之下，只是各业务分项有些集团单独设立子公司，有些集团直接设立分公司，两者虽在风险承担方面有所区别，但在统计指标体系构建时，并无差别，均作为集团基层单位考虑。
　　在确立统计指标体系时，需从整个集团角度出发，收集的數据信息，需能反映集团可控资源总体利用情况，指标应具有代表性及效用性。总体指标体系基本结构为：地铁建设、地铁运营、多种经营、专项统计四大类指标。其中：地铁建设统计指标对地铁建设工程的形象进度、投资、资金支付等指标实际运行情况进行统计;地铁运营统计指标对地铁运营过程中的行车组织、客流、运能、服务、设备设施等指标实际运行情况进行统计;多种经营统计指标对集团公司内除地铁建设、地铁运营以外的其他多元化经营指标实际运行情况进行统计;专项统计指标指根据专业管理属性，分别由各职能部门作为牵头汇总部门，从基层单位收集数据，经汇总后再向集团统计部门报送，设立该类指标可以达到强化职能部门属性管理的作用。专项统计指标主要选取人力资源管理、财务管理、安全管理、工程质量管理、服务质量管理、法律与制度管理等职能部门管理职能主要指标，如：财务指标可以选取时点类的资产总额（绝对数指标）及资产负债率（相对数指标），时期类的营业收入、成本费用总额、利润总额（绝对数指标）及营业利润率、成本费用占营业收入比重（相对数指标）等。如果选取合理，统计指标体系将涵盖集团日常经营活动的绝大部分方面，可以为领导层全方位展示经营活动成果，及时发现经营风险，必要时及早采取有针对性的应对措施。
　　集团公司可以通过拟定《统计管理办法》等相关制度，明确各级填报单位职责，各类指标填报主体、填报周期（如：年度、季度、月度）、填报时限，以及指标的定义、填报口径、计量单位等内容。为便于汇总分析并形成统一台账，可以通过报表形式明确包含同类别指标的月度、季度或年度报告，也为数据归档提供便利条件。
　　三、集团化轨道交通企业统计指标体系分析方法
　　随着数据收集期间越来越长，集团层面收集到的数据及文字信息也越来越全面，从而为统计指标分析提供数据基础。一般来讲，统计分析应以统计报表数据为基础，采用定性分析和定量分析相结合的方式，分析指标运行情况、影响因素，并提出有预见性、前瞻性的意见和建议，同时可通过形成季度及年度统计数据分析报告，为领导层决策服务。
　　统计分析通常采用的方法有：
　　1.同一企业不同时期分析比较法
　　即利用收集到的本企业内不同时期数据进行分析比较，详细查找产生差距的原因，为提高企业管理水平奠定基础。
　　2.不同企业间分析比较法
　　通过协会发布的分析报告等资料，或利用网络资源查找到其他同类企业的指标优秀值情况，将本企业指标数据与之进行分析比较，对标查找与优秀值产生差距的原因，为企业缩小优秀同业差距寻找新途径、新方法。
　　四、集团化轨道交通企业统计指标体系优化思路
　　随着当今各行各业信息化水平的不断提高，企业统计工作也越来越受到信息化工作的影响，为提高数据收集效率及质量，减轻工作人员日常工作量，统计信息化工作将成为优化统计管理工作的有效途径。但在信息化工作具体实施时，需注意加强与信息化工作人员关于统计汇总及上报思路的沟通，力争做出的统计信息化系统贴近集团公司应用实际情况。
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