重组分立拟解决问题实践探析

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　　摘要：重组分立是国家大力支持企业增强竞争力，提高资产配置效率，优化产业结构的有效方式。本文以集团公司对G公司实施重组分立的实践，探析重组分立对集团公司的重大意义，对实现集团公司战略目标的贡献，阐述重组分立解决集团及G公司的关键问题。对G公司重组分立，既具备现实可行性又符合国家产业政策。
　　关键词：重组分立;实践;探析
　　中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0007-01
　　国家大力支持企业的兼并重组，国务院专门出台了《关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》（国发[2014]14号）。通过兼并重组，使产业竞争力进一步增强，资源配置效率显著提高，产业结构持续优化。
　　一、集团公司实施重组分立的背景
　　G公司是集团公司体量最大、投资最多、规模最大的全资子公司，经营管理的模式、经营管理的方式方法、经营管理模式的转型及经营管理的效益直接关系到集团整体战略的实现和发展，对集团其他企业有着重大的示范效应和巨大影响力。
　　2018年，G公司正处于从以房地产销售收入为主转变为以零售业销售收入为主的阶段性特征。面对北京新的市场环境，亦庄整体商圈的变化，G公司经营环境日趋严峻。我们必须作出预判，按照亦庄的功能定位和新的商机，积极调整对G公司的规划和设计，更新业态、改变经营模式，提升企业核心竞争力。为改变G公司的经营困境，集团公司通盘考虑，敢于突破传统经营管控方式，下定决心深度调改，把物业管理和经营管理相分离，将G公司与主营业务不相关的物业管理类资产进行分立，引入市场化专业管理团队，专注于商业主业，打造亦庄区域首个“传统百货+购物中心”模式，以期更好地实现集团公司的战略目标。
　　二、重组分立拟实现的重大意义
　　1.优化企业资源配置
　　兼并重组是企业加强资源整合、实现快速发展、提高竞争力的有效措施;是推进产业结构调整，提高企业核心竞争力的重要手段;是化解产能严重过剩矛盾、调整优化产业结构、提高发展质量效益的重要途径。
　　2.适应经营环境新变化、新常态
　　经济环境总在不断变化当中，新常态是发展的大逻辑，是经济社会发展到一定阶段的规律使然。企业的外部环境、顾客的需求在不断发展变化，内部自身也在不断发展变化。企业只有不断做出调整才不会被淘汰，才能与时偕行，才能生存下去，才能创造更美好的未来。
　　3.缩小企业管理边界，提升核心竞争力
　　从产业经济学的角度来看，分立重组是对企业与市场边界的重新调整，将以较小改革成本，精干主业，发展辅业，提升企业核心竞争力。
　　4.提高管理效率和运营效率
　　管理者发现当所控制资产的规模和差异性增加时，管理的效率就会降低。管理者会将与母公司业务关系不大或管理效率较低的子公司独立，在确定各自比较优势的基础上，可以更加集中于各自的优势业务，突出公司的主营业务，提高公司的整体管理效率，为股东创造更大的价值。
　　三、重组分立拟实现的战略目标
　　1.专注主业，明确企业发展目标
　　成功的企业，要攀登到事业顶峰，都要靠心无旁骛攻主业。发展主业的战略意识在任何时候都不能松懈。只有不断铸牢自己的核心竞争力，保持竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　3.缩小管理边界，提高经营管理的效率
　　管理总有它的有效范围，管理的有效范围称为管理边界。如果超出管理边界，管理的绩效就会递减，直至零绩效。G公司缩小管理边界正当其时。
　　4.实现国有资产保值增值
　　国有资产主要掌握在国有企业，实现资产保值增值是国有企业的重大政治责任和历史责任。国有资产保值增值是维护社会简单再生产从而进行扩大再生产的必要条件，也是企业持续发展的前提，是保证国有资产不流失，社会稳定和经济发展的重要手段，是实现资源的可持续利用，社会的可持续发展的必要措施，国企必须实现保值增值。
　　5.树立城乡集团品牌形象
　　口碑是目标，营销是手段，产品是基石。重视品牌战略，不断加强和完善品牌管理，优化组合各种资源，使之发挥最大作用，产生最佳效益，让公众的脑海中树立城乡品牌形象是实现公司发展的根本举措。
　　6.打造亦庄区域首个“传统百货+购物中心”模式，提升该项目在亦庄区域核心竞争力。G公司位于亦庄，当立足区位优势，加快融合发展，做好打造亦庄区域首个“传统百货+购物中心”这篇大文章。
　　四、重组分立拟解决的关键问题
　　1.剥离与主业不相关的物业及运营保障类的资产
　　加快剥离与主业不相关的资产，让国企瘦身健体，有利于G公司轻装上阵，真正确立市场主体地位，从根本上解决目前的矛盾和困境，增强核心竞争力。
　　2.引入市场化专业管理团队，精干主业
　　市场化专业管理团队能提供专业增值服务，创造特殊的市场价值，使客户满意最大化，使企业从中获得长远发展和稳定利润。精干主业就要做到专业的事由专业的人来干。
　　3.整合集团内物业管理类公司，实现规模效应
　　资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。將重组与分立一起考虑是高效管理公司的主要手段和方式。
　　4.挖潜资产使用效益，使公司最大程度的获取经营利润。挖潜增效就是控制生产成本、减少内耗的一项重要举措。挖潜、增效同样也是提高生产效率、杜绝成本浪费、加快企业发展的重要途径之一。
　　5.妥善安置分流人员，保证公司顺利转型，稳健运营
　　妥善安置分流企业，集团公司职工不仅关系产业结构调整工作目标任务的顺利完成，也关系到职工的切身利益及社会和谐稳定，也是城乡作为国企应当担当的政治责任和社会责任。保证G公司重组分立顺利实施，保证新组建公司稳健运营，都必须把分流人员安置妥善。
　　综上，对G公司进行重组分立，是加速G公司经营战略调整的最佳选择，是调整企业边界提升竞争力的最佳方式，是企业实现自身发展的现实需要，既具备现实可行性又符合国家产业政策。
　　作者简介：吏淑芹（1974），女，汉族，江苏人，高级会计师，硕士研究生，主要从事会计学研究。
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