如何提高施工企业的财务风险管理认识实践

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　　摘要：随着经济的飞速发展，施工企业所面临的问题也越来越多，财务管理方面的风险是每个企业需要重点关注的问题，本文主要从施工企业所面临的财务风险管理问题方面进行介绍，再对如何提高财务风险管理方面进行概述。
　　关键词：施工企业;财务风险管理;认识实践
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0214-01
　　一、施工企业财务管理的风险
　　财务风险一般是由企业中的各种不利因素影响形成的，这种不利因素是影响企业可持续发展的主要原因。一方面，它会影响企业财务信息获取的准确性，降低企业经营决策的准确率，给企业带来不必要的风险，增大资金损失数量;另一方面，财务管理风险还会使企业处于高压状态下，影响财务收支的稳定性，最终引发举债风险。随着当前社会经济的发展，市场变动加快，施工企业所面临的竞争是非常激烈的，但目前施工企业内部对于财务风险方面还是疏于管理和监督。部分施工企业为了追求企业利益盲目的增加投入壮大自己，接业务也没有考虑自身情况，在很大的程度上加剧了财务风险。
　　施工企业运营方面的风险主要指的是对于财务账款方面管理不到位，或者管理系统不够完善，导致了资金运营的过程中流失或者中断，以至于运营的难度增加。施工企业需要在施工期间签订一定的合同，而这中间就有着财务风险，如果施工合同不能够对施工单位存在明显的单边约束，就会导致责任不平衡，使得施工企业在市场交易中处于弱势地位。
　　施工企业要针对的最大财务风险就是资本风险。所谓资本风险是指施工企业支付施工项目所承担的风险。由于施工企业市场的竞争，施工企业所面临的客户通常都会要求施工企业可以先行支付保证金或者押金，这就使得施工企业资金外流。同时，施工企业市场方面缺乏平衡，存在着无序竞争，导致施工项目的客户在做出选择时选择的也是不利于施工企业的方式。因此导致施工企业产生资金项目风险。
　　施工企业的项目中的施工成本通常是较高的，其中主要包括：分包成本，劳动力成本和各种施工材料成本。在实际施工中，对于施工材料来说，市场的变化是至关重要的，如果市场的价格有了上升的波动，对于施工材料成本来说采购成本也就比计戈Ⅱ中的报价成本高了。在施工企业项目的成本风险中，分包成本风险是最容易产生的，在施工项目实际的运行的过程中，如果忽略掉分包的重要性的话，对于项目管理就会产生影响。
　　在施工项目的后期，项目的客户在资金方面如果没有优秀的营业额的话，就算项目完成也有着风险产生。如果施工项目不能有效收回资金，对于财务管理就会产生障碍，使得施工单位的资金链形成断层，影响到工程的后期保修，增加了财务风险。
　　二、提高施工企业财务风险管理的对策
　　1.对施工企业成本进行有效管理
　　成本风险是财务管理风险中较为常见的一种，其影响深远持久，不利于企业在市场稳定经营。为了有效强化管理，提高抗风险能力，施工企业可以提高自身管理能力，树立成本风险防控意识，完善建立相关制度。成本管理也可以将人员纳入其中，将实际的成本预算跟原先计划内的相比较，结合起来分析过程中产生的问题，做出总结后得到最有利于企业的成本管理方法。同时，施工企业要兼顾施工与安全成本两方面内容，根据施工实际找到最有利的场所进行作业，对于施工的时间也要有着计划，确保可以灵活的进行调节。在施工项目中，安全成本和质量成本两者是相互关联的，施工项目的负责人必须用最合理的方式分析探索施工项目，严格把控施工进程，确保项目好且快的完成。而施工企业也要注重图队的建设，慎重选择施工团队。两者在施工前就要签订合同对双方的利益进行约束跟列清，这样就能很好的保证保施工工作的顺利。
　　2.建立完善的财务风险预控机制体系
　　施工企业的财务风险的防御最好是从最初开始，这就需要建立一个完善的金融风险预控机制对财务风险进行预防。根据已有的大数据跟目前的实际情况进行分析，建立出金融风险预警模型，以达到预防企业财务风险产生。因此，在完善金融风险预控制机制时，应该要做到的是在项目建设之前企业对于选出的专业财务管理人员要进行全面的财务测试，并在施工过程中进行实时记录，得出的数据整合建立出相对完整的信息档案库，以便第一时间找出在施工项目过程中可能产生的财务风险。企业可以通过实时记录得到的信息文件，进行财务风险模拟预警，构建出运算模型，对财务风险的成因进行全面分析。
　　3.对施工合同关系加以重视
　　在施工项目投标结束后，施工双方在签订施工合同时，承包项目的施工单位需要对合同内涉及到验收项目时间、定价方法等条款进行仔细对认，双方确认好自身需要履行的义务跟承担的责任，不能出现模糊或者凌模两可的条款出现，避免出现经济纠纷以及推脱责任等情况的产生。在合同上对于索赔变更有关的条款和条件也要标注清楚双方商量得出的结果。这样就算日后出现由于客户在后期施工期间的合同设计变更，使得施工期延迟，工程无法顺利建造的情况下，可以立即提出索赔。
　　4.增强预算和运营资金的管理
　　在财务风险的预防中，要加强对于企业的预算和融资的管理，这样就可以提升财务管理的效果。因此，在风险预控中，要根据合同提出的资金进行预算管理，加强审批制度，实现企业资金配置的最大化，对施工项目的预算实施全面管理，将有助于财务管理达到更好的效率。
　　在施工建筑企業的发展中，充足且科学合理的现金储备是必要的条件，要有着良好的资金意识，确保企业在进行资金的流动时还有储备资金的存在，预防突发的资金紧缺情况。在施工中，对于资金跟物资的库存动态要实时掌控，结合物资采购计划，合理控制物资采购资金，加强物资管理，使物资储备保持在可控制的范围内。当工程项目施工完成后，要及时的对应收赃款进行管理，核对数目的准确性，确保资金及时回流。一旦发现存在经济损失，要弄清原委，对于产生的二次运输费用也要进行仔细核对，以确保账目平衡。
　　三、结语
　　总而言之，我国施工单位之间的竞争越来越激烈，财务风险管理形势愈加严峻。基于当前的状况，施工企业要树立财务管理风险防控意识，制定完善的管理体系和防控方法。同时，要根据自身发展情况，明确风险类型，安排好财务人员的工作，做好预算、核算和决算管理，确保资金合理使用，降低风险发生的概率。
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