事业单位岗位设置管理中的激励机制建设研究
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摘 要 人力资源管理中有关岗位设置和激励机制的议题一直是事业单位人力资源管理的工作重点内容之一。本文结合自身经验就这一议题进行探讨，概述了事业单位岗位设置的内容，分析了现阶段存在的问题，提出了改善的策略及建议，旨在不断提升事业单位人力资源管理工作水平。
关键词 事业单位 岗位管理 激励机制
一、引言
随着时代的发展，人力资源管理工作在单位发展过程中起到的作用越发重要，从某种程度上而言，一个单位的人力资源管理工作优劣决定着单位生产经营效率的高低，同时也影响着单位未来在行业市场中能否具有持久强大的竞争力。新时期，如何运用岗位激励机制来促进人力资源管理水平的提升是增强单位人力资源实力、推动单位软实力水平提升的一条有效途径。本文结合自身经验，围绕事业单位岗位设置以及岗位激励机制的问题谈一下自己的思路和看法，希望能够不断激发岗位激励机制的更多效能，为事业单位的经营发展提供人力资源的强大动能。
二、事业单位岗位设置概述
近年来，国家针对事业单位进行了人事制度改革，全面推行实施了岗位设置以及人员公开聘用制度。对于事业单位的工资待遇也进行了相性的调整和改变，将传统的职务工资调整为岗位工资。这一表述方式的改变标志着我国的事业单位在人力资源管理方面由粗放式管理转变为精细化管理、由计划性管理转变为市场化管理，通过采用岗位管理和以岗定薪的制度，使事业单位能够更加科学、准确、高效地设计岗位，提高人力资源的配置和利用效率、事业单位人力资源管理引入竞争机制，使人力资源管理工作得到优化和更加高效。
三、岗位激励机制的现存问题
岗位激励机制是一种集管理和承诺于一体的制度体系，它是在组织系统中通过各种激励手段和方法来对所有的参与对象或目标进行刺激，逐渐形成一种客观、高效且相对固化的长期持续管理机制。对事业单位来说，岗位激励机制是将日常经营目标和发展战略目标转化为实际结果的有效途径，是事业单位发展和全体职工成长目标双赢的重要手段。目前，越来越多的事业单位开始重视岗位激励机制的建设和完善，为此有必要对当前岗位激励机制的问题进行梳理，以扫除激励机制建设和完善道路上的障碍。
问题一：理念相对滞后。随着时代的变迁和单位的发展，现存的激励机制已经不能很好地满足实际的需求。例如，激励机制单纯采用物质激励;岗位晋升机制不能反映出员工的实际付出，激励制度不能有效体现出公平性;在制度标准制定的过程中没有充分收集和了解基层职工的意见，激励制度缺乏民主性和公平性，等等。这些都反映出工作理念的滞后性，因而造成单位职工尤其是基层职工的工作热情不高、责任心不强，部分职工在受到情绪或外界的压力时很容易冲动，导致工作上的矛盾冲突或职工的突然离职。这种后果不仅对单位职工队伍的稳定性带来了不利影响，也不利于事业单位人才队伍的建设工作，影响到单位长远发展战略目标的实现。
问题二：激励制度体系不够完善。作为人力资源管理工作的一个重要环节，激励机制和激励制度不能单单着眼于某一个环节，而是需要根据人力资源管理规划和目标来进行系统性的建设和完善。对于事业单位而言，激励制度体系不仅包括职工薪酬体系、岗位考核机制、岗位晋升机制，还包括职工培训制度、职工潜能挖掘、职工个人价值目标实现等内容。目前，在事业单位人力资源管理工作中，虽然基本具备了激励制度，但是在制度的系统化方面、科学化方面还存在上升的空間，尤其是在激励制度、激励机制的运作流程以及激励制度体现的实施方式方面还需要进一步优化和完善，使各方面能够有机融合，形成一个高效的激励制度体系，如此才能发挥出理想的效能。
四、事业单位岗位激励机制的积极对策和优化建议
（一）革新激励制度和激励观念
时代在发展，社会在变革，事业单位的人力资源管理工作也要与时俱进，以新的工作观念来推动岗位激励机制和激励制度的变革。新形势下的激励制度应以员工为本。一方面，加快完善人员编制和人员晋升机制，采用更加科学、公平、公开的模式来为基层职工提供晋升通道，使基层职工能够在工作中找到目标和方向，在认可职工付出的同时为他们的价值实现和个人成长提供可行的路径，增强对单位的认同感和归属感;另一方面，建立员工精细化档案，结合岗位考核机制、岗位晋升机制、人员培训制度，使职工的成长历程能够显像化，激发出广大职工的工作热情，为单位构建人才梯队做好充分的准备。
（二）完善激励制度体系
随着市场经济的发展，市场化理念和积极的思想也可以为事业单位的人力资源管理工作所应用。将这些市场化的积极思想和理念应用到岗位激励制度建设中，使事业单位的激励制度和激励机制更加科学化、现代化和高效化。一方面，建立完善的薪酬体系，考核标准的制定更多地以实际业绩和个人能力来定，避免论资排辈现象，使职工的个人才华有地方施展、个人价值有渠道实现;另一方面，构建中长期的人才激励制度，通过股份期权、年薪奖励等模式留住骨干人才，稳定职工队伍，使各项激励制度能够相互补充和协同，提升激励制度体系的科学性。
五、结语
面对新时代的机遇和挑战，事业单位必须以新的人才管理理念，做好人力资源管理工作，以激励机制的优化为人力资源工作的核心，不断创新激励制度和激励模式，激发出潜在的人才动能，为事业单位的长远发展储备充足的优秀人才。
（作者单位为连云港市323省道新牛公路白塔收费站）
参考文献
[1] 杨扬.关于事业单位岗位设置管理工作的若干思考[J].经济师，2018（4）.
[2] 葛志敏.企业激励机制与薪酬体系建设研究[J].中国商论，2016（24）.
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