基于核心能力建设的建筑企业投资风险防控策略
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[摘 要] 转型升级的时代背景下，建筑企业通过提升全产业链业务管理能力、优化企业投资授权管理体系、加强企业投资模式创新能力建设、增强企业投资的全面风险管理能力、提高企业投资建设的履约管理能力、持续加强企业文化建设等措施，进行资源与能力的整合，逐步形成建筑企业投资管理的核心能力，实现对投资风险的有效管控，是建筑企业投资转型，不断提高市场竞争力，获取新的发展机遇的关键所在。
[关键词] 核心能力;建筑企业;投资风险;防控策略
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 11. 047
[中图分类号] F830 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2019）11- 0106- 03
0 前 言
在建筑业转型升级的时代背景下，我国建筑企业作为的新型城镇化建设的积极参与者，应当进行产业的功能优化升级。单一性的服务的功能向全面性服务升级，项目的管理方式由单个项目管理转向群项目管理转变，管理的周期由施工阶段调整至项目全程化，建筑企业应加速转型，积极适应新形势变化。为此，建筑企业需要通过投资驱动带动转型发展，遵循建筑投资的内在规律。
1 提升全产业链业务管理能力
未来的市场需求将为我国建筑企业拓展提供更大的利润空间，建筑企业应形成由生产、价值、市场链条组成的闭合系统，真正做到充分利用市场资源。为此，建筑企业必须进行产业链延伸，通过并购的方式获取资源。首先，整合企业在产业系统中的定位，不仅要在硬件方面拥有足够的资源，还要储备一定的管理、技术方面的人力资源，延伸服务内涵，将内部机制转型和功能升级提高;对人才结构进行完善优化，巩固提高企业整体能力素质。其次，要及时与政府和相关部门切实沟通，顺应发展趋势及市场动向，在服务平台上做好调整、考察及评估，以便于构建差异化的营销体系。只有适应新的市场需求，才能为企业提供多样化经营、多元化发展的推动力，使建筑业产业系统的整体运作程序和企业核心竞争力得到提升。通过采用并购、整合咨询等功能，向着建筑行业产业链的高端发展[1]，培育全产业链的管理能力，使得建筑企业能够在投资管控方面确立能力基础，减少投资风险。
2 优化企业投资授权管理体系
建筑企业投资风险防控，首先需要做好投资集权与分权的管控体系，对于决定企业发展方向的投资应集中于企业决策层，并优化授权体系，将一定金额以下的投资项目下放本企业的基本经营活动单元，将企业决策机构定位为战略管控型和运营管控型机构，主动承担投资业务开展的战略引领、体系规范、协同与服务、业务拓展、监督评价等职能，并由企业总部职能层面进行股权投资与并购的实施，规范股权投资与并购的决策、日常管理及评价机制，关注股权投资的投后管理、战略性并购的系列性风险以及退出渠道设计;通过资本再配置、企业文化再融合、人力资源优化配置加深对目标业务领域的渗透，推动企业向适度多元化转型。其次，要理顺授权的层级，让授权自上而下全面覆盖，将授权内容与授权管理综合评价结果挂钩，明确授权管理工作流程，通过投资授权实现分级管理，在各个层级实现企业投资风险管理能力的建设与提升。最后，建立投资项目主张、评审、决策“三分离”的决策管理体制，完善投资风险管控制度标准体系，对各级组织的决策、运营和管理进行指导、规范和约束，并建立风险防控绩效考核体系，持续改善企业投资风险管控效率。
3 加强企业投资模式创新能力建设
首先，战略投资层面积极寻求改變传统建筑企业投资模式，将单纯关注获取资质的股权投资转变为放大到产业链聚合效应、扩大产融结合范围、实现经营结构调整、提高企业盈利能力上来;加大与行业协会、投资银行、会计师事务所、律师事务所、管理咨询机构等第三方在投资与并购对象选择、投资与并购模式、风险防控等方面开展相关合作;适时聚合相关企业、团队建立稳固的战略联盟，降低投资风险，提高投资效率;注重沿价值链加强与各类资源的对接，通过多种形式的战略合作和兼并收购不断扩大业务规模，不断加强市场渗透能力，为项目投资及工程承建奠定能力基础。其次，项目层面的投资以工程施工为切入点，广泛与金融机构、运营公司、设计院、物业公司等组成投资联合体，以股权合作的形式参与工程项目投资、建造或运营。第三，充分利用PPP立法及国家鼓励社会资本参与基础设施建设的历史发展机遇期，利用BT、BOT、PPP等模式快速进入市场，加快资金回笼，并通过一定数量风险可控，商业价值较高的特许经营项目获取长期收益。第四，积极探索多元化的融资模式，多渠道融资，降低经营的风险[2]。通过加强与银行等金融机构的合作，利用产业基金、互联网金融等创新手段，以资金优势对接政府公共服务的需求;通过商业及融资模式的创新，积极进入高速公路、轨道交通等资金需求较大的基础设施细分领域，并于行业优势企业合作组建联合体，有效降低本企业的投资风险。最后，构建统一的企业共享知识体系、客户服务平台、信息化平台、采购平台等现代企业风险管理模式，强化业务研究、市场分析和成本分析能力，为企业投资全面提供策略性支持，增强投资风险的纠偏与预警能力。
4 增强企业投资的全面风险管理能力
高级管理人员和风险管理有关部门是促进企业风险管理制度完善的主要推动力，不断提高风险管理水平，提高对企业风险管理的重视程度，有利于对风做出准确的反应，提出有效解决风险的方法。综合企业实际信息对投资风险进行预警，通过设置投资过程中产生影响的敏感因素指标，监控可能发生的隐藏的投资风险。风险预警机制包括预警组织，风险信息管理，风险分析。其中风险分析是风险预警的关键，而预警组织是为了使预警工作有序进行，保证预警的及时性。风险信息管理则是通过对大量信息资料的研究，发现潜伏的危机，从而帮助公司做出更有效的决策。风险分析则可以帮助公司及早发现风险出现的征兆，分析原因，评估风险带来的影响，在风险可能发生时帮助企业及时进行防范和处置，尽量做到规避风险或者实现转移风险。 5 提高企业投资建设的履约管理能力
建筑企业的投资本质上是围绕项目获取，即提高市场占有率而进行的投资活动。尤其对于项目层面的投资活动，其投资收益实现的关键环节与建筑产品本身的特征密不可分，无论是道路桥梁等市政工程项目的投资，还是涵盖房地产及产业运营等城镇综合建设的投资，如果项目本身不能很好地进行建设，按工期、质量等要求在规定时间内完成建设内容，导致违约，则无论项目选取的好坏，企业融资多么顺畅，也会因为违约导致项目投资遭受失败。因此，立足项目建设，提高履约管控水平，是确保投资成效，实现投资收益的基础条件，也是决定建筑企业投资成败的关键环节。与其他企业相比，这是建筑企业防控投资风险特有的管控环节。首先，建筑企业项目投资过程中，项目质量仍然是影响整个项目进度的重要因素，主要的原因有操作工人技能低下、施工单位技术力量不足、领工人员监管不到位造成的;有些是设备投资不到位造成的;也有一些是违反操作规程造成的。建筑企业自身要提高自己的质量及业务管理水平，对工程质量管理流程中的各项因素进行调节，加强质量监督的力度，通过设立部门和与投资方沟通协作来监控施工方的施工质量;采用有效的检验方法严格质检，对于小工程和隐蔽工程也要组织验收;认真对待质检报告，利用报告信息对可能出现的风险采取准确的应对措施，控制并规避风险。其次，加强工程项目进度管理，降低时间成本，保障投入资源的收益最大化。从项目进度风险管理的角度，可以采取以下策略，提升进度管理水平。对进度进行控制协调，明确对工程进度的责任机制，保障组织运行机制;对承建单位的计划采取多方面的监管，保证技术的有效性;对承建单位等进行有奖激励，通过提高对方的利润来换取高效的运作;提高合同的执行力，明确职能分工和各方所需承担的责任，从而保证工程进行的有序性，使其能按进度计划完成。
6 持续加强企业文化建设
企业文化与企业投资管理制度的有效结合，将起到建立以执行理念和行为规范为要素的投资管理体系，强化以文化为导向的作用，从而促进建筑企业投资管理效能的提升;并且借用社会媒体，创新运用新媒体等手段，联动市场、投资、技术、生产等各方资源，通过加大新闻策划、组织投资品牌推介、举办特色活动、发布文化产品、深化文明创建等方式，推进企业投资品牌和企业文化的深入传播。一方面使得企业内部人员通过行为文化提升行动计划，使企业员工行为在文化指引下日趋规范，自觉地在工作过程中防控投资风险;另一方面，通过企业文化建设和大力宣传，打造企业投资品牌，尤其是投资项目的品牌，提高社会认同度，在与政府、社会合作伙伴方等更为便利地建立战略联盟的基础上，通过品牌效应集聚更多的资源和能力，使得投资风险能够在文化的柔性管理中得到有效控制。
主要参考文献
[1]梁祎，赵志曼，全思臣，等. 建筑企业投资风险控制策略分析[J].价值工程，2016（6）：68.
[2]许淑芳. 建筑施工企业投资PPP項目的风险分析与防范[J].珠江水运，2018（6）：114.
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