战略管理：基于企业治理的视角

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　　摘 要：战略管理以及企业治理的不断革新改进是现代企业竞争力的优势来源，因此企业核心竞争力的提高从源头上来说，不外乎是对于企业自身核心能力的培养和管理能力的提高。企业的治理对于引导企业未来在战略方向发展和企业绩效形式上，这两者的表现方面都有不同地涉及到利益，因为在现代的企业经营管理过程中，战略管理起着指引的重要作用，所以作为企业的一名管理人员必须要把战略理论的研究放到重要位置。本文将结合多年管理企业的经验为出发点，通过对企业战略管理的相关研究进行分析，并通过结合实际情况以及对企业治理的经验，试图总结分析出战略管理与企业治理相互之间的联系，旨在为企业的战略管理研究方面建言献策。
　　关键词：企业治理;战略管理;企业管理
　　一、引言
　　战略一词本是源自于军事上的一种专业术语，而战略管理的观念引入可以追溯到上个世纪70年代中后期，一位美国战略管理的鼻祖伊戈尔·安索夫。安索夫在战略管理的著作中提及到战略管理，企业的战略管理实质上是指对企业的一些日常经营决定和企业未来的发展目标互为影响、互为补充的一项管理任务。从这位美国管理鼻祖安索夫的管理观点中可以看出，战略管理对于企业高层来说是决定企业未来发展方向的一个重要决定性任务。特别是在当今节奏快且竞争激烈的社会以及市场环境下，企业对于战略管理的地位也得到了越来越高的重视，企业如何有效地做好战略管理，一时间已成为了理论方和企业方开展的一个热议话题，其中的著作、方案等数不胜数。因此本文从企业治理的这个视角出发，尝试对企业的战略管理进行研究，希望能在企业战略管理的过程中起到抛砖引玉的效果。
　　二、企业战略管理的实质
　　1.企业的总体战略
　　企业战略注重的是企业未来的发展方向，一般来说，企业的总体战略对各项管理而言整体起指引局部目标的作用，对于企业的管理层而言是行为控制的一切总体纲领。企业的总体战略可以通过两个方面来阐述：一是对于企业当前的业务能够有较清晰的了解，因为企业的业务涉及到未来的发展趋势，这主要是企业对于产品的后期服务和对市场的侧重;二是如何去运作好现有的业务，这对于企业而言意味着通过以何种方式对企业内资源分配和企业未来发展方向的决定。
　　实现战略目的需要的是如何通过企业的核心资源与企业所在的市场位置相互结合。这是一个企业在发展过程中更加长久的一个层面，通过企业与其所处的市场位置相结合，在这个分工细化的社会大潮中将企业自身的核心竞争优势体现出来，因为通过一定时间沉淀对于企业某项方面的集中发展，会让企业的市场竞争的比较优势价值发挥出来。
　　企业战略的管理重点在于让企业所有员工一同为企业的发展指引方向。因此在同一个大方向、大目标的指引下，对于企业激发全体员工的毅力、汇集全体员工的智慧都有着重要的作用。因此这就是在企业战略管理过程中的一项基本原则，在同一个目标的引领下，对于企业的核心竞争力能够有效维持，让企业的用户满意，这对于企业的战略管理而言就是最为核心的;在同一个目标的引领下，企业在市场的竞争过程中能够有效地保证利益并得以维护，这就是对企业而言市场价值的认可，而这就是企业实行战略管理的目的。
　　2.企业战略的特点
　　从企业战略的不同定位中去总结其特点的话，可以从中得出企业战略管理的特点有以下几个方面。
　　（1）市场竞争性
　　市场竞争性主要是对于企业内从事生产的人员通过增加或是减少而导致的生产成本增加或是减少，战略管理作为企业在市场主体和其他企业共同竞争的一种方式，为了赢得市场的主导地位，就需要不断与市场接轨，及时认清自身的市场环境。所以让企业自身具有较强的竞争力就是保证了战略管理中最基本的要求。让企业的优势在竞争中有效地发挥，才能在市场的变化中不断前行。
　　（2）企业的创新
　　企业中的战略管理本身就带有创新的特性，也是企业走向成熟化的必经之路，这是因为在推陈出新的过程中，既保留了企业在发展壮大的过程中所具有的原始特性，又在不断更新中吸取了多方的优点，让企业在新的形势、新的环境中有了新的内容。所以说想要让企业在市场竞争中处于不败的地位，就需要企业自身在企业治理的视角下，不断吸取前人经验，结合企业自身的发展状况进行重新定位，这样才能让企业具有核心竞争力。
　　三、企业治理与战略管理
　　企业治理作为现代化企业在管理中的核心要素，对于整个企业在治理结构和治理机制方面有着重要影响。企业制度的管理是在市场经济发展过程中的产物，早在西方的资本主义国家就已经存在了上百年之久，从长时间的验证中表明如果没有市场的竞争，那么企业将会在市场中失去领先的竞争力，因此可以说企业的竞争力就是在市场中不断争取拼搏所获得的。而企业竞争力的获取路程中就一定要有健全的企业制度来为它保驾护航。
　　总的来说，企业存在的价值就是能够让每一个利益者都能获得保障，因此企业做好未来的战略规划和眼下的企业管理，才是企业核心能力的保证。具体来说，企业的参与者都是对于自身利益追求的最大化，这导致了企业对于每个人每个岗位所分配的权力成为了艰难的抉择，而企业的所有权和控制权的分离是企业经理代理人等方面的问题不断出现，其职场中的道德问题和逆向风险问题变成了当下炙手可热的话题。因此，为了有效地防止以上问题的出现，企业就需要通过治理机制以防再次出现。可以说企业治理将会成为企业对未来的战略方向、直接影响到企业战略管理安排中的措施如何落地、也将成为企业战略实施过程中的一个平衡点。
　　四、企业战略管理中的启发
　　1.企业的治理过程直接影响企业战略
　　就我国企业目前的现状来说，一个首要存在的问题就是出现了内部人控制。从当前我国企业的董事会结构来分析來看，企业内部的董事会成员依然有着比例过多与经理职责相互重叠的问题。而董事会需要将企业的大方面战略管理在掌握之中，因此董事会需要通过对于企业未来的发展方向是否在原有的制定计划中稳步前行，对于企业的各层经理所制定出来的发展规划和执行结果进行评估，通过对于执行较好的经理进行奖励，对完成较差的经理进行问责、述职。如果说董事会的构成人员过少，则会出现另一种现象就是“既是裁判又是运动员”，自己对于自己进行评估认定。所以董事会首先需要从他的成员结构开始，让外部的独立董事在董事会中的人数得到应有的提高，同时对于整体企业中战略管理的趋势能够在董事会的掌控之中，对于企业战略上不能较好履职、执行不到位的各层级经理能够及时调离岗位。
　　2.合理的企业战略，有助于企业的治理
　　企业战略执行的过程中，具体的措施往往都受到了各方面的制约和发展，而这些制定出多样化的发展战略，都是企业通过最具动态化的方式以达到企业战略的实现，以来不断健全企业治理的水平，从而将企业的核心竞争能力提升。从美国著名哈佛商学院教授迈克尔·波特的研究表明，一旦企业的竞争力得到提高，后期企业就会有自主的意识来不断提升企业自身的治理结构。
　　3.目标统一，让企业的整合能力提升
　　企业治理整体形成的时候就开始对企业战略有着重要的导向意义了，因为企业的战略会引导企业自身的未来发展，这就是为什么说企业的竞争力得到确立时，企业治理的主要目标就是对企业治理结构的转变。正式企业治理和战略管理这两者的重合，让企业战略中的主体地位不断地随着企业治理进行调整，让企业战略的改变影响治理的结构，当通过不断地从实际出发以达到均衡时，将会对治理机制产生质变效果。
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　　作者简介：邓韫，华南农业大学珠江学院，专业：工商管理，方向：公司治理、战略管理
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