基于企业生命周期理论的创新网络演进分析

来源:用户上传      作者: 薛太亮　王本锋　李　倩

　　[摘 要] 企业发展具有周期性。当企业处在不同生命周期阶段时，进行技术创新活动的动机、积极性以及面临的风险是不同的。根据企业发展生命周期各阶段的特点，建构、改进、选择加入或退出不同类创新网络，以不同模式进行网络创新，对企业发挥在创新网络中的主动性、培育自身核心能力具有积极作用。
　　[关键词] 生命周期 企业创新网络 网络创新型的企业
　　
　　一、引言
　　
　　传统的企业独立内化的创新模式已经无法适应当今高技术全球竞争的需要。越来越多的企业通过契约关系、信息网络、社会关系与企业、大学、科研机构、政府、资本市场和中介机构等联结形成合作组织，也就是创新网络。
　　在许多研究中，创新网络被认为是自组织形成的，企业层面因素对网络形成和演进的影响被大大的忽视了。实际上，企业并非创新网络的被动接受者，企业层面的进取型战略意图、网络导向的人力资源管理、开放的组织文化、整合度较高的内部交流结构、充足的内部资源配备、较高的信任感和强有力的承诺，有助于企业创新网络的范围扩展、关系强化和长期化。
　　然而，企业的发展具有周期性，处在不同生命周期阶段时，进行技术创新活动的动机、积极性及在进行技术创新时所面临的风险是不同的。根据企业发展生命周期各阶段的特点，建构、改进、选择加入或退出不同类型的企业创新网络，以不同模式进行网络创新，对企业发挥在创新网络中的主动性，培养企业自身的核心能力，具有积极
　　的作用。
　　
　　二、生命周期中创新网络演进过程
　　
　　1.创业期创新网络特点
　　创业期是企业创立和诞生的阶段。在这一阶段，企业的组织系统还很不完善，资本实力很弱，产品无论是在结构上还是在生产工艺上都存在着不足，且生产成本偏高，规模偏小，市场知名度低。但这时企业具有很强的活力、创造性和冒险精神。此时，企业的主要任务是筹集更多资金、提高管理水平、进行技术创新、打开销路、占领市场，其中打开销路、占领市场是企业发展的根本所在。企业为了在最短时间内打开销路、占领市场，主要采用的策略有：一是通过大量的广告和促销提高市场知名度来打开市场销路；二是通过产品及工艺创新活动尽早使产品完善、扩大生产规模，降低生产成本。在这两种策略中，技术创新策略犹为重要。因此，这时创业者进行技术创新的积极性非常高， 其动机主要来自企业生存的需要。但是，企业创新资金缺乏、创新能力有限，同时由于缺乏对市场的准确认识，缺少进行技术创新的经验，企业的创新风险很大。为了获得资金、提高技术创新能力、分散风险，企业对外部的诉求很高。然而，由于自身实力太弱，企业一般没有机会加入已存在的正式创新网络或是建立自己的新网络。非正式创新网络就成为了这些企业的首选。于是，高层管理者通过血缘关系、地缘关系、同窗关系和战友关系等各种社会关系，加强联系，组建非正式创新网络，为企业进行技术创新创造各种条件。此时，创新网络的特点是边界不确定，受网络节点属性和数量的制约，随节点属性的变动、数量的增减而扩张或收缩。
　　2.成长期创新网络特点
　　这一时期是企业成长最快的阶段。企业技术水平和产品设计能力迅速提高，生产成本下降，规模效益开始出现，市场开拓能力也迅速加强，市场份额扩大，产品品牌和企业的知名度不断提高。成长期的企业资金剩余情况很乐观，足以支撑企业的快速发展。良好的发展趋势，使创业者们愿意为企业的未来发展冒一定的风险，企业扩张欲望增强，进行技术创新的欲望也会比较强，其动机主要来自于企业发展的需要和外在的竞争压力。此时，企业拥有了一定的创新资金，创新能力大幅度提升，对市场的认识迅速加深，也积累了部分技术创新的经验，但创新风险依然很大，企业存在盲目扩张的倾向。这时，非正式创新网络因其不确定性、缺乏正式规则的约束性和规模局限性等局限，已经不能满足企业发展的需要。为了为企业发展谋求更多的外部创新资源支持，树立企业自身的形象，实现企业的平稳、良性发展，管理者一方面通过签订契约和合同，将非正式创新网络中的一些非正式关系转化为正式关系，同时剔除一些已经成为企业创新负担的节点；另一方面，开始凭借自身实力，加入收益率更高的创新网络或者构建新的网络节点。然后将上述两方面进行整合，力求实现创新网络中正式关系和非正式关系的平衡。此时的网络稳定性不高，容易受到各种外界情况变化的冲击，处于一个变动期。相对于创业期而言，处于成长期的小企业网络侧重于计算性网络，网络中的节点是经济利益驱动型节点、市场导向型节点。
　　3.成熟期创新网络特点
　　成熟期是企业最辉煌的时期。这一时期，一方面企业已在市场上完全站稳，企业形象已经树立，生产规模也已扩大，盈利水平达到了高峰，实力有也很大的提高；另一方面，创业者在经历了多次的危机后，开始学会了授权，职业型企业家也开始步入企业，企业的组织体系也日趋完备，得以摆脱创业者的影响而获得新生，并不断走向成熟。在这一阶段，企业的创造力、开拓精神得到制度化保障，创造力很强，创新的动力主要来自维持企业的辉煌和来自竞争者的压力。此时，企业拥有了大量的创新资金，创新能力达到生命周期中的最大值，对市场也有了准确的认识并积累了大量的技术创新经验，形成了企业的核心能力。职业型企业家的出现和各种创新制度的完善使得企业的创新网络建设倾向于正式网络。企业自身创新实力的增强使得企业成为创新网络中的核心节点，企业取得了创新网络的控制权。这个时期，企业可以维持比较稳定的创新网络，凭借自己的核心能力，不断的进行全新产品和技术的开发，实现老产品和落后技术的更新换代。
　　4.衰退期创新网络特点
　　在衰退期，企业在各方面都出现了严重的问题。人们越来越拘泥于传统、注重形式，强调做事方式，而不问所做的内容和原因，企业各部门注意力集中到内部地位之争，企业内部越来越缺乏创新机制，主要产品已经过时或已被市场淘汰，销售出现严重下降，利润也严重下降甚至开始出现亏损。管理者对企业的未来发展趋势缺乏信心，企业人心涣散、活力消失，导致了创新动力不足。虽然此时仍然有部分创新资金、残余的创新能力和进行技术创新的经验，但是进行技术创新的风险很高。一旦创新失败，可能进一步加速企业的灭亡。由于自身实力的下降，创新动机的消失，别的节点对企业的未来发展趋势丧失信心，使得企业逐渐在创新网络中失去控制权，以企业为中心的创新网络开始瓦解或者由别的结节取代了其核心地位。最终，随着企业的破产，企业作为这个创新网络中的节点也会消失。
　　
　　三、总结
　　
　　本文将创新网络的演化过程放到企业生命周期中进行讨论，探讨了企业发展过程中所处的创新网络的演进过程，为研究企业创新网络提供了一个新的视角。通过研究不同生命周期阶段企业所在创新网络的状况，可以为企业发展过程的技术创新网络的建设和选择提供理论上的指导。期待有更多的研究，从实证的角度，将这一问题的研究深入下去，形成一套操作性更强的理论和实践方法。
　　
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