船舶制造项目中的成本控制分析
来源:用户上传
作者:
摘要：最近几年，我国经济发展势头迅猛，为造船业的迅速崛起创造了有利条件。进入新的经济发展时期以来，我国船舶制造业在发展中面临着大量新问题新困难，只有减少成本投入、加快造船速度才能有效应对当前不断加剧的市场竞争，促进我国船舶制造业的健康发展。
关键词：船舶制造 成本控制 新时期
船舶制造业在国家经济发展中的地位不断提升，每一家船舶制造企业均需应对不断加剧的市场竞争，所以必须要高度关注企业生产成本控制问题。中国船舶制造业更需创造较好的经济效益，实现持续性发展，但船舶企业发展中面临着各种各样的风险，如人民币升值与生产原料价格波动等问题，严重制约着企业生产效益的提升，导致成本控制理论在船舶企业中起到的作用不明显，所以研究船舶制造项目成本控制问题，减少生产经营风险，才能帮助中国船舶制造企业创造更高的经济利润。
一、船舶制造项目成本控制的定义
工程项目成本控制在工程管理中占有重要地位，随着我国市场经济的快速发展，一个企业要想立足于不断加剧的市场竞争则需不断提高自身成本控制能力。工程成本控制在现代企业管理中占有的地位日益重要，对外代表着一个企业的综合管理水平，是企业占有较大市场份额的主要方法。加强工程成本控制有利于减少成本投入、提高企业经济效益，是企业生存与发展最为基础的内容。
二、船舶制造项目成本控制中存在的不足
（一）成本控制目标与企业发展战略不一致
当前，我国造船企业开展成本控制大多是为了减少成本投入，导致企业中的成本控制工作与企业发展战略不相适应，船舶制造企业管理人员要着眼于企业的长远发展战略，在此基础上深入探索成本控制工作，同时在明确企业发展战略目标时也需兼顾企业的成本控制工作。
（二）成本控制目标与船舶产品生产不一致
当前，我国造船企业在成本控制中过于“务实”，一味强调成本控制中的表面内容，如生产原材料的采购价格控制、劳动力成本控制、管理费用控制等，而没有意识到提高船舶产品生产设备运行效率的重要性，导致产品生产速度过缓，不利于成本控制工作的顺利开展。
（三）成本控制目标与成本实际发生不一致
在我国船舶制造项目出现成本的过程中，如不能严格控制生产原材料的采购款、以合同为依据按期付款、工程物料领取等，导致我国船舶制造企业成本控制目标与成本实际出现情况不一致的问题。
（四）成本控制过于重视建造成本
在船舶制造项目运行过程中，建造成本在总成本中占有40%左右的比重，假如一味强调传统成本核算与成本控制方法则不能掌握全面的成本信息。因此在成本控制过程中，船舶制造企业必须要逐步增加成本控制内容，即加大成本控制范围，保证成本控制覆盖整个船舶制造周期，针对船舶产品报价、产品设计、产品建造、售后服务等各个方面制订成本控制计划，要以市场发展方向为标准才能提高成本控制水平。
三、船舶制造项目成本控制方法
（一）船舶报价
船舶报价在船舶制造项目成本控制中占有重要地位，各个因素均会对船舶报价造成一定的影响。因为船舶制造企业不可能开展重复生产，因此船舶报价必须要提前做好调查研究工作，根据当前生产原料与生产设备的价格、工时费用等各项指标，同时考虑利润、税额、汇率等各种问题，在此基础上开展项目成本评估，有利于保证船舶报价的合理性与科学性。
（二）制订目标成本
成本管理部门准确报价以后，要全面研究相似产品的利润问题，结合合同价、预期利润、税费等各种因素，妥善制订目标成本。并在此基础上将目标成本进一步细化，落实到中间产品与责任生产部门当中，初步设计工作涉及制作船舶产品技术规格书、船舶总设计图、外包商与外协企业表等，其属于成本控制工作中最为关键的环节。开展初步设计要以产品设计说明书为标准，正确评估各种设计功能。此时期要求技术人员与生产设计人员负责出现的成本支出问题，这在制订作业目标成本中占有重要地位。
（三）控制采购成本
控制采购成本主要指的是控制各种物料采购数量与价格，计划人员要结合自身职责合理确定物料需求时间、当前库存、预提需求等各个因素制订物资采购计划，并根据不同专业与不同物料种类、应用的时间段明确采购数量。采购员要在明确物料采购种类的基础上提前做好询价工作，并及时上报询价结果到审批部门，通过后作为后续采购的标准。假如预算结果居于目标成本之上，还需反复衡量原料数量与采购单价，保证采购成本预算与目标成本管理相一致。
（四）制造过程成本控制
第一，材料。材料成本在总成本中占有70%左右的比重，因此控制造船成本的核心环节就是材料成本控制。以订单为标准制订目标成本，并进行反复论证与对比，得出材料目标成本。根据物料需求数量、库存数量计算出采购数量，开展市场询价，选择最为合理的材料供应商。以技术资料为标准严格管理物料領用，防止发生材料浪费现象，控制材料领用是材料成本控制的主要内容。第二，工费、专项费用控制。大多情况下，责任主体会同时负责多个项目的管理工作，因此在实际操作过程中应该提前计算单船在一定时期内的费用支出情况，并以此为标准明确不同阶段的成本控制标准，最后对各个项目费用预算进行汇总，同时严格监督预算的落实情况。
结束语：我国船舶制造企业还不具备完善的成本控制体系，在项目成本控制中还存在着大量不足，在不断充实成本控制理论的前提下，成本控制工作将日益完善与成熟，船舶制造成本控制必将逐步进入正常发展轨道，推动我国船舶制造业的健康发展。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14970456.htm
