建筑工程项目管理问题措施探讨分析

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　　摘要：建筑工程项目管理工作涉及建筑工程全过程是一项复杂的工作。在工程项目管理过程中要依据工程项目地特点，建立起科学高效的管理制度。本文主要针对建筑工程项目管理过程中的问题以及采取的措施进行分析与探讨，对以后的工作给予借鉴。
　　关键词：建筑工程 项目管理 问题 措施 分析
　　建筑工程项目管理在工程施工过程中具有重要作用，良好的建筑工程项目管理，能够促进工程质量的提高：促进施工安全生产的进步：有效的控制工程施工成本。科学高效的项目管理，始终以工程质量为核心，充分调动施工人员的工作积极性，能创造出优质的工程项目，为社会提供更优良的建设工程项目。
　　一、建筑工程项目管理中存在的问题
　　（一）工程质量控制不严。在以往的工程质量控制过程中，由于工程项目地管理者对工程质量要求不严，对施工人员约束不足，人员质量控制意识淡薄，在施工过程中，容易造成工程质量方面的缺失，严重的影响了工程项目的质量与寿命。工程质量不合格，最直接导致工程重复施工现象发生，人员素质参差不齐，技术能力不过关，使得工程项目在建设过程中诸多质量问题发生。
　　（二）安全生产管理不规范。在建筑工程项目管理过程中，安全事故的发生主要是项目管理存在缺失，项目管理者对施工人员的安全意识、安全培训不系统、不严格，造成施工人员安全意识不高，在建筑工程施工操作中，缺少安全生产的基本程序，從而导致建筑工程施工过程中安全事故的发生。
　　（三）管理模式急需更新。管理模式主要继承了以往的管理方式，以行政命令代替了科学的管理方法，这就造成实际的工程建设与客观的工程施工规律不符，使得建筑工程的资源配置得不到优化，使得工程项目地管理不顺畅。
　　（四）责任不明确。在建筑工程施工管理过程中，责任不明确。方式多种多样，最终的后果导致工程项目施工过程中效率低下，容易产生工程施工的质量问题和安全问题，增加工程项目地成本投入，使工程施工的整体效益不高。
　　（五）人力资源管理薄弱。在以往的建筑工程项目管理过程中，主要存在着施工人员团队意识淡薄，技术能力不足，人员素质参差不齐，缺少对项目管理的系统知识，法律法规意识淡薄，工程质量控制意识缺失。这些导致工程项目的参与人员积极性、创造性不足，对于现代化的机械、设备、材料缺少理论知识和操作技能，造成施工人员对现代化的机械装备操作水平和保管意识较差。
　　二、建筑工程项目管理的具体措施
　　（一）建立完善的岗位竞争激励机制。对于建筑工程施工项目，施工岗位要建立竞争机制，要遵守公平、公开、公正的原则，对具体岗位进行人才引进，岗位要实行竞争上岗，包括人员的综合素质、技术能力、安全生产质量控制的意识等等。
　　要建立严格的奖惩机制。对建筑工程施工过程中，按照技术标准和规范操作的施工过程要极极的进行奖励。反之，要做出处罚。
　　建立严格的企业施工机制，要用体制来约束施工人员和施工管理人员的行为，制定施工企业的各种规章制度，要使管理工作有法可循、有据可依。落实好岗位责任制，是促进工程质量和控制工程成本的重要工作。
　　（二）提高管理人员业务水平和素质。项目管理人员的技术水平和素质直接影响的建筑工程的质量，要重视项目管理人员业务水平和综合素质是施工企业的重点工作。施工企业要定期、不定期的对管理人员进行业务培训，技术讲解，积极的引进先进的管理工作经验，把新理论，新技术应用到工程项目管理过程中。
　　（三）加强工程质量控制。质量是施工企业生存的根本，施工企业项目管理者要以控制工程质量为重点。加强施工人员的技术、技能管理，激发施工人员的工作积极性，把提高工程质量意识灌输到施工人员工作当中。工程质量实行岗位终身负责制，要把工程质量和施工人员的具体利益相结合，能有效的提高建筑工程工程质量。
　　（四）加强成本管理。成本管理贯穿于建筑工程项目的全过程，高效的项目管理能够把成本控制贯穿到项目管理的各个环节。要把工程项目的每个环节具体分解，建立起严格的成本控制机制，做好成本控制监督机制。首先是要提高员工的整体素质，要针对性的对相关人员进行素质培训和技术培训。既要实现所有工作人员的工作积极性，又要在施工管理过程中对成本控制进行控制。只有从领导到具体施工人员上下同心，才能加强建筑工程项目的成本控制，使施工企业更具有竞争力。
　　（五）加强工程施工项目地进度控制。工程项目进度控制，就是要按照合同中的具体约定对工程项目进行分解，并加以控制，实现工程项目的竣工验收。影响工程项目的进度因素有很多，主要有可控因素和不可控因素。对于可控因素，项目管理人员要积极的加强工程项目施工人员以及建筑材料的协调工作。建设资金要及时到位。对于工程进度中不可控因素的把握，比如说天气：施工方要及时的与甲方进行沟通，对不可控的因素要及时的与甲方进行协调。对影响工程进度的因素要采取有效的措施，降低不可控因素对工程进度的影响，保证工程进度的连续性。
　　（六）加强工程项目地安全管理。建立安全生产责任制，安全生产是工程施工项目地重点工作，要把安全生产落实到实处。就要实行岗位责任制，工作岗位中的权力、义务、责任落到实处。实行岗位责任制考核制度，对管理人员和技术施工人员要进行全面的考核。安全生产管理工作要常抓不懈，在建筑工程项目管理过程中，安全生产必须要严格执行，要按照安全生产的秩序，进行严格施工。提高各级工作人员的安全生产责任性，加强安全生产的巡查力度，及时发现施工中安全生产，违规操作现象的发生，并予以改进。对不按要求的安全生产行为，进行责任追究。要加强事故发生应急救援体系的建立，对相应的设备及时的更新管理，要确保紧急事故发生时能够采取有效的措施进行处理。
　　结束语：现代化的工程项目管理就要运用现代化的理念、理论方法对管理工作进行全程管理。要保证工程项目的质量。加强管理，提高工程项目地管理水平，促进工程项目的各项指标能按照设计要求达到建设方的满意。只有保证工程项目的科学管理才能使施工企业在社会的竞争中不断的发展壮大。
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