国际工程项目造价管理措施分析

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　　摘要：随着我国社会改革和经济建设的不断发展，我国建筑企业也开始越来越多承建国际工程项目，在国际工程项目中造价管理是一项重要的工作，对国际建筑项目的成本控制起句定性作用。严格的造价管理能够提高企业的经济效益，确保造价控制的有效性实现建筑工程的质量和造价控制目标。国际工程项目造价管理有很多问题，比如预算制作不合理等，难以确保工程造价控制的有效性，因此本文主要分析国际工程项目造价管理措施。
　　关键词：国际工程项目;造价管理;措施分析
　　中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0397-01
　　国际工程造价控制的对项目成本支出其关键性的作用，同时国际工程项目造价管理是一项复杂的系统性工程，需要对项目的全生命周期进行有效的造价管理。考虑到国际工程项目的实际困难，比传统工程项目造价管理工作实施更加困难，因此要做好国际工程项目造价管理工作。
　　一、国际工程项目造价管理概况
　　随着我国一代一路战略的不断推进，我国与其他国家合作的国际工程项目也越来越多，因此做好国际工程的项目管理对于国际工程管理具有重要的意义。同时控制成本对于国际工程来说也至关重要，有效的工程造价可以确保承建单位的合理经济利益。目前的国际工程项目造价管理主要有以下几个方面的发展特征：1.国际工程采用政府简介调控的造价。由于承建国际项目的多为政府下属的建筑单位，因此多采用政府根据市场和实际情况制定的政府造价指标，从而严格控制政府投资的项目，建筑公司也需要服从这一情况。2.国际工程采用章程制度的计价依据。工程造价的预算制定依据是不可缺少的，主要根据国内大型造价咨询公司根据国际管理来进行制定，要做到合理可靠。3.造价师的动态估价。国际工程造价中造价师的动态估价对于造价管理有重要的作用，造价师不仅要对工程单价进行测算，还要对不能计算的工程量进行估价，以同类型的国际工程项目价格和该国的具体价格为估价依据，这样可以做到基本准确的估价。4.采用多渠道的工程造價信息。国际工程项目造价管理需要通过多个渠道进行造价信息的收集，以便于为国际工程项目的估价服务，多个渠道获取的工程造价信息。
　　二、国际工程项目造价管理的措施
　　（一）做好预算编制工作
　　国际工程项目造价管理首先要做好预算的编制工作，合理的概预算文件是造价控制的基础。1.在概预算编制之前要做好调研工作。编制人员应该加大对国际工程的客观环境调研工程，包括对工程所在国市场上人工、材料价格的变动情况的预测，综合全盘考虑所有影响预算编制的因素，这样才能提升预算编制的合理性。2.加强概预算编制人员的专业性培训，国际工程概预算编制工作需要专业水平高的人员，需要定期组织概预算编制人员进行专业培训，并对培训进行考核，努力提升编制人员的整体专业水平。3.有关企业要加强对国际市场行业的合理预测。定期安排专业人员对建筑市场进行合理的考察工作，这样可以获取更为完整和及时的资料。
　　（二）做好造价预结算审核工作
　　其实要做好预算审核，国际工程项目造价管理工作结算审核工作有以下几个方面：1.设计变更单、施工签证单的预结算审核。对于设计变更单和施工签证单的预结算审核是工作重点，首先要根据设计图纸和施工的实际情况做好审核工作，对施工签证发放记录进行调取审核，同时还要进行正确的计算，确保审核工作的准确有效。设计变更单和施工签证单的真伪和有效性要根据单据上的印章和签名来判断，做好存根留存工作，以备份用来后续审查。对于手续不齐全的设计变更单和签证单据不予以承认计算。2.建筑工程范围的审核要按工程所签订的合同以及招投标的文件对工程范围的合理性进行审核。3.工程量和费用记取审核。工程量审核要以预算为基础，对实际工程量进行审核。
　　（三）工程量的计算
　　国际工程项目造价管理的重点在工程量的计算上，国际项目的工程量计算复杂且困难，在实际计算中通常存在一定程度的误差，而计算结果的准确性直接影响到预结算的合理性，因此要做好误差范围的控制。首先要做好工程量的计算范围，按照相关的国际童总规定和合同、设计图纸来确定。其次在进行审查的时候要对工程量按照图纸和实际施工的签证进行对照审核，调整计算中的误差，最终确定合理的范围值。
　　（四）施工过程中的费用增加
　　施工过程中的费用增加主要由于施工质量不合格返工引起的费用增加和工程设计变更引起的，因此要严格做好这两方面的审核工作。一方面，严格控制施工质量，按照合同和施工方案中的规定方法进行施工，确保施工质量，同时要进行记录，以备后续审查工作。另一方面，通过完善审核制度和加强建筑材料价格变化的审核工作，同时要对劳动力价格变动因素进行预测和审核，确保预结算计算的准确性，对施工中增加的费用审核完整。国际工程项目需要进行中期付款，因此要确保中期付款审核工作的准确性，以免出现错误造成企业的损失。首先要按照施工合同进行严格审核，对合同中的付款方式和项目进行监督审核，同时对付款节点进行严格审核，需要按照合同中规定的方式进行按比例分批支付工程款数目和已完成工程量和现场的签证进行对比和管理，只有做好中期付款的审核工作才能为整个工程造价预结算审核工作打下基础。
　　三、结语
　　国际工程项目造价管理的有效性决定了承建企业的经济收益，因此要重视国际工程的造价管理工作，通过正确处理工程质量和造价的关系来确保工程的进度和质量，需要对项目的全生命周期进行有效的造价管理。
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