管理会计在现代企业中的运用研究
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摘 要 网络技术的发展提高了企业的内部管理效率，同时也加大了企业的外部竞争力度，为了在市场中取得优势，企业需要不断改革以提升内部管理效率。管理会计作为企业改善日常经营管理、强化内部执行能力和提高组织效益的重要手段，越来越受企业的关注。但是目前我国企业中内部管理水平落后、高素质管理人才缺乏以及管理会计理论脱离实际的现状，严重阻碍了管理会计的发展。由此，本文针对这些问题进行了详细的分析，并结合我国经营管理需求提出了相应的应对策略，为现代企业提升内部管理效率和实现企业价值增值提供参考。
关键词 管理会计 现代企业 作用 对策
一、管理会计对现代企业管理的意义
管理会计是将企业战略、业务和财务融为一体的有效工具，它在对财务数据的分析基础上，利用定量分析等方法对企业未来的发展做出合理的预测，为管理层决策提供科学依据，它对现代企业的经营管理有重要意义：第一，强化内部经营管理，提高企业经济效益，管理会计的最终目标是提升企业的经济效益，具体而言，它通过对未来经济活动进行合理规划、合理使用企业的经济资源以提高企业的经济效益创造能力；第二，提升管理层决策的科学性，管理会计在日常经营管理中需要收集有关企业的业务、财务和战略信息，并利用一套独特的方法对现有信息进行分析和加工处理，为管理层决策提供全面、准确的信息，以提升决策的合理性和科学性；第三，降低企业的潜在风险，管理会计需要对企业的历史经营数据进行分析，在这个过程中，财务管理人员会对经营现状有全面的认识，能够根据这些财务指标识别出企业的潜在风险，并且管理会计还能及时修正现有业务中的偏差，使企业的经营活动严格按照经营计划进行，有利于规避某些潜在风险，确保企业的经营活动有序进行；第四，为企业内部的业绩考核提供合理的评判基础，业绩考核是企业财务管理的重要内容，以往企业在设置业绩考核指标时考虑的因素比较单一，比如只追求业务绩效或者财务绩效，使得业绩考核对员工的激励作用较小，但是管理会计的运用能够将企业的业务、财务等绩效结合在一起，构建了可以量化的考核指标，为绩效考核提供了便利，还有利于绩效考核与企业经营战略目标相结合，为经营目标的实现提供保障。
二、我国管理会计在企业中的应用现状分析
（一）企业内部管理水平落后阻碍了管理会计的发展
我国管理会计发展较缓慢的原因主要是企业的管理水平较落后，不能适应现代管理的要求，主要体现在：第一，管理层对管理会计不重视，管理会计追求的是企业长期价值提升，但是目前我国不少企业只追求短期利润的增加，外部监管市场以及股东更关注企业的经营现状和财务指标，使得管理层在日常经营管理中更关注财务会计，忽视了管理会计的重要性；第二，公司内部管理制度混乱，我国大多数企业都存在组织机构设置不科学、权责划分不清等现象，此外，预算管理、内部控制和监督体系的欠缺也加大了管理难度，使得我国企业的内部管理效率下降，不利于管理会计的实施；第三，财务会计信息失真，管理会计需要对财务数据进行分析和预测，但是目前我国企业的财务数据造假现象时有发生，最终会影响管理会计的科学性。
（二）缺乏高素质的管理会计人员
制约我国管理会计发展的另一个原因是高素质管理会计人员的缺失，目前企业的管理会计人才仍存在较大的缺口，不利于我国企业管理会计的发展，造成这种现象的原因主要有：第一，企业对管理会计人才培养不重视，管理会计在我国的发展时间较短，有不少企业只是单纯地借鉴国外管理会计分析方法，为了节约人力资本，将管理会计的工作指派给财务人员，最终使得企业的财务会计与管理会计相重叠，不少管理层认为只要掌握财务知识便能干好管理会计的工作，不愿花费时间和金钱培养专业的管理会计人才；第二，管理会计人员的职能要求不明确，不少企业将财务会计、财务管理和管理会计混为一谈，没有清楚地认识到三者的作用和区别，最终使得管理会计人员的工作重心仍然在财务管理方面；第三，管理会计的综合要求较高，不仅需要扎实的财务理论基础，还需要掌握经济、管理、数据分析和处理相关知识，而我国缺乏一套系统的管理会计人才培养方案，使得目前持有管理会计从业证书的人较少，不能满足企业发展要求。
（三）管理会计的理论脱离实际
管理会计的发展需要理论与实际相结合，我国管理会计是借鉴西方国家，但是这些国家的市场环境、法律法规、公司制度等与我国企业生存环境存在较大差异，某些管理会计理论和方法并不适用于我国现代企业。目前我国很多大型企业都只引进了先进的管理会计理论和方法，没有根据自身经营特征和管理需求加以改进，最终造成管理会计只是纸上谈兵，没有实现企业的价值增值目标。
三、对现代企业推进管理会计的政策建议
（一）规范企业内部管理制度，为管理会计的实施提供坚实的基础
良好的内部治理环境有助于企业推进管理会计工作，所以我国企业需要规范内部管理制度，提升企业的治理水平，为管理会计的实施提供坚实的基础。首先，企业管理层要对管理会计有正确的认识，重视管理会计工作，科学规划企业的战略目标，对企业的经营环境和管理模式进行改革，使其适应现代企业的发展要求；其次，建立科学的预算管理、内部控制和监督体系，规范企业的各项规章制度，保证财务信息的真实可靠和资产的合理配置，实现企业对经营业务的有效控制；最后，企业应该协调各个部门的工作，积极推进业财融合，并对全体员工进行管理会计知识的普及，引导他们参与管理会计工作，为企业管理提供准确、全面的信息，方便管理會计人员的信息处理和加工。
（二）提升企业管理会计人员的综合素养，为管理会计的顺利实施提供保证
首先，我国的财务人员较多，但是符合管理会计职能要求的人员较少，在提升管理会计人才综合素养方面，需要国家有关部门和企业共同努力。对国家而言，需要树立一套完整的人才培养机制，明确企业管理会计人才的培养方向，并通过资格考试、在职教育、学历教育等方式促进管理会计人员的理论知识学习。此外，相关部门可以组织管理会计经验交流会议或搭建交流平台，为管理会计人员业务学习提供便利。对企业而言，管理层要认识到管理会计与财务会计工作内容的差别，明确管理会计人员的工作职责，鼓励企业的财务人员向管理会计方向转型。其次，企业还可以直接聘请国外优秀的管理会计人员，让他们根据企业自身经营特征和管理模式设计出与之相适应的管理制度和成本管理方法，以提升企业的管理效率。最后，企业需要加强对管理会计人员的业务能力培养，可聘请专家学者举办讲座或鼓励管理会计人员进行在职学习，使他们及时了解管理会计方法的革新和最前沿的管理会计理论，并对现有工作进行调整，以适应未来发展要求。
（三）利用互联网技术构建信息管理系统，提升管理会计工作效率
在实施管理会计工作时，企业需要收集信息，并对这些信息进行加工处理，但是目前我国企业的外部市场环境不断变化，并且企业内部的组织结构复杂，企业跨行业、跨地区经营的现象越来越普遍，这些都会阻碍信息的及时、准确传递。互联网技术的发展为企业搜集信息提供了便利，所以企业可以利用网络技术搭建信息管理系统，对市场信息以及外部利益相关者的信息变化进行及时反馈，以便管理会计人员对未来做出科学的预测。同时，信息管理系统的构建也有助于内部信息的流通，方便各个部门之间的信息交流，实现信息准确、及时的传递。此外，信息管理系统能够对各类信息进行分类管理，有针对性地进行信息的加工和处理，有助于提升管理会计的工作效率。
四、结语
在日益完善的市场环境中，只依靠财务会计已经不能为企业的价值增值提供保障，因此管理会计应运而生，将企业的经营、业务、财务结合在一起，为日常经营和管理决策提供了重要支撑。我国管理会计的发展时间较短，只是借鉴国外的管理会计理论和方法，并未根据我国现代企业的经营环境和市场要求建立适合自身经营发展的管理制度和成本管理方法，使得我国企业的经营管理水平未得到有效提升。基于此，本文认为企业需要不断完善内部管理制度、不断培育或引进高素质的管理会计人才，为管理会计的实施提供良好的内部环境，并通过互联网技术的运用提升管理会计的效率。
（作者单位为郑州黄金叶实业总公司）
参考文献
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