国内外石油企业应对低油价的策略和启发

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　　摘要：国际石油价格对全球石油企业的发展有至关重要的影响，在当前低油价市场形势下，积极研究国内外石油企业应对低油价的策略，有利于国内企业从中获得一定启发，进而增强其防控低油价风险的能力。文章分析了国际石油价格下跌的主要原因，探讨了国内外石油企业应对低油价的策略，进而提出了国内石油企业应对低油价的措施，以供相关人员参考。
　　关键词：石油企业 低油价 削减投资 裁员 产业布局
　　石油是现代工业发展必不可少的主要能源之一，这使得全球石油企业在过去很长一段时期内得以快速发展。但从2008年以来，国际油价的持续走低，对各石油企业的正常发展造成严重影响。我国石油产业的起步相对较晚，生产经营水平与发达国家还存在一定差距。因此，面对油价长期处于低位的市场形势，国内企业很有必要分析和研究国内外石油企业应对低油价的策略，以获得相应启发。
　　一、国际石油价格下跌的主要原因
　　（一）市场需求下滑
　　尽管全球原油供给量持续增加，但国际市场的石油需求量却一直处于下滑状态。石油市场的供求关系不平衡，造成石油价格长期处于低位。从2008年全球经济危机以来，世界经济发展十分缓慢，欧洲经济投资额度相比于2008年已经下降了近两成，而日本经济始终无法走出低迷困境。在全球经济低迷状态下，中国经济的发展速度也逐渐放缓。与此同时，在全球性经济危机的影响下，国际石油需求量在2009年达到低谷，直到现在也未出现回暖情况。
　　（二）原油供应量过大
　　近几年来，全世界原油供给总量始终保持在历史高位，欧盟原油供给总量连续增加，在原油输送基础设施不断建设与改造的过程中，中东石油出口国也相继提高石油产量与供给量。全球原油供给量的居高不下，在很大程度上造成国际石油价格不断下跌。
　　（三）地缘政治影响
　　回顾全球石油产业的发展历程，国际石油价格先后共出现5次巨大变动。20世纪70年代，国际油价从之前较低水平迅速在1978年上涨到一个新的高度，但在第一次能源危机的影响下，1979年国际石油价格就开始下降，整个下降过程持续到1986年。在这之后的十一年间，国际石油价值始终处于波动状态，一直到2008年达到历史最高点，而目前，全球石油产业再次面临挑战。
　　二、国内外石油企业应对低油价的策略
　　（一）降薪与裁员
　　面对国际油价的长期低位状况，英国石油公司对内部8万多名员工工资采取了冻结措施，同时下调公司内部高管的工资，该公司首席执行官薪资下调5%，以期在一定程度上改善公司现金流状况，有效面对低油价风险。英国石油公司的这次降薪调整实施了一年时间，对其生产运营的发展产生了较大的促进作用。
　　石油企业还可采取裁员的方式来促使自身生产运营成本的降低，这也是很多国际大石油企业的共同选择。在英国石油公司进行全球性裁员的同时，雪弗龙公司宣布暂停股票回购计划，通过对其财务报表的分析，该公司还具有裁员的意向。另外，其他诸多石油公司也相继实施裁员措施，卡塔尔石油公司在两年时间内进行了大规模的裁员，一些部门甚至裁员近三成。
　　（二）增强抗风险能力
　　石油企业可进一步巩固与发展中东与东亚地区的常规油气资源，同时将大洋洲东西两岸以及美洲等地区作为石油开发与拓展石油市场的主要目的地。从墨西哥能源公告文件得知，最近几年内，该国已经或即将拍卖900多个海上与陆上油气田，这些油气田的可采总储量在9.5亿吨左右。
　　美洲非常规油气产业受低油价的影响非常严重，不过，不同国家对低油价风险的防控能力也存在较大差异。美国石油公司通过持续降低生产成本的方式来面对低油价问题。例如，近些年来，在页岩气改革的推动下，美国页岩油的发展速度已经大大超过了其页岩气的发展。2013年，美国页岩油产量达到2亿吨，几乎占据当年美国石油产量的50%，然而在2014年，在国际油价持续下滑的情况下，页岩气所带来的经济效益要明显优于页岩油。一些经济效益相对较差的钻井，其工作任务很快转移到经济效益相对良好的页岩气区域。
　　相比于中国，美国的非常规油气的生产成本明显很低，某些石油企业的非常规油气生产成本甚至比中国的常规性油气还要低。在国际油价长期保持低位的情况下，美国充分发挥自身技术优势、管理优势以及资源优势等，其自身石油产量尤其是页岩油产量并未发生下降现象。目前美国有近4500口钻进需压裂，若将这些钻井全部压裂，其年均石油产量可提升0.6亿吨。
　　除此之外，面对低油价情况，石油企业还可积极开发核能、生物能与太阳能等新型能源，以便于提高自身对低油价风险的防控水平。
　　（三）减少投资，调整资产结构
　　剥离资产以及减少投资等是国内外石油企业进行现金流调整的重要手段。由于低油价对石油企业收益与未来油价变化有巨大影响，很多石油企业大都通过减少投资与剥离资产的方式进行投资预算。
　　根据相关统计数据得知，现阶段全世界有800多个项目正在进行最终阶段的投资，这些项目涉及到5000多亿美元的资金量，但受低油价影响，其中大部分项目将因成本过高而无法正常投资建设。某调查机构对全球230家石油企业的生产运营状况进行了详细调查，并发布了勘探与生产相关投资报告，报告指出2015年全球石油勘探与生产资金支出相比前一年下降了近10%。
　　在压缩投资预算的过程中，石油企业还通过资产剥离的方式来调整自身生产经营战略。在此次削减投资的浪潮中，诸多世界性的大石油企业率先做出决策。削减投资已经成为当前石油企业应对低油价的重要策略，从全球角度来看，世界各个地区的石油投资额度均存在下降趋势，尤其是美国与俄罗斯等国家削减石油投资的意图表现得最为明显。
　　三、基于国内外石油企业应对低油价策略的启发
　　（一）积极整合自身资产
　　第一点，加大油气勘探与开发力度，进一步明确油气储量与规模。在过去十年间，中国石油公司高度重视国内油气勘探工作，使中国石油探明储量大幅度增加，年均增长速度达到6.5亿吨左右，不过这些新增石油储量对国内石油产量的增长并未做出太大贡献，这就表明尽管国内石油储量规模非常大，但真正优质的油气资源并不多。因此，面对低油价市场环境，国内石油企业只能不断加强石油勘探与开发工作，在明确石油储量与规模的同时，积极探寻优质石油资源，以增强石油建设与产出能力。
　　第二点，要加强整合海外油气资产，同时立足于一带一路發展战略，进一步发展和巩固中东与中亚地区国家的油气合作成果。全球油气综合成本利用效率最低的区域是中东地区，该地区的石油企业在全球油气市场竞争中具有明显优势。伊核协议的签署，为我国石油企业进一步加大与其他国家油气合作力度提供了良好机遇，有利于增强我国石油企业抵御低油价风险的能力。
　　（二）合理调整产业布局
　　目前，我国各个产业正处在转型升级的关键时期，在国际油价长期处于低位的情况下，国内石油企业应积极进行产业结构调整，不断加快产业转型速度和力度。具体如下：
　　第一点，石油企业要进一步优化产业链条，对生产与销售等业务布局进行有效调整。在此过程中，要将上游业务处理作为首要任务，注重开发优质高产油气田，同时从石油实际质量出发，采取针对性措施，把良好资源投入到优质高产油田方面，并将高投资、低收益的油气业务板块暂停或淘汰。
　　第二点，坚持市场基本导向，对炼油与化工等中下游业务进行科学布局，将过剩产能最大程度地化解掉。同时，以广大用户为工作重心，不断完善质量计量体系，探寻更多销售途径，并在加大品牌建设力度的同时，逐步增加市场份额。
　　第三点，石油企业要进一步优化自身产业布局，充分利用低油价带来的良好机遇，加强石油储备业务部署工作，加大油气管网建设力度，加快推动天然气业务发展。同时积极开展业务合并重组工作，不断提升企业生产运营水平，为未来油价上涨时持续、高速发展打下良好基础。
　　结语：总之，低油价是现阶段石油企业必须要面临的巨大挑战，加强对国内外石油企业应对低油价策略的研究，对国内石油企业有效抵御低油价风险等方面，有着十分重要的现实意义。因此，国内石油企业必须充分了解国际油价下跌的主要原因，深入分析国内外石油企业应对低油价的策略，并在此基础上积极整合自身资产，合理调整产业布局，以促进石油企业的持续、稳定发展。
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