胜利油田企业新型劳动用工制度的构建研究

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　　摘要：油田企业劳动用工方面存在用人效益差、用工总量大、业务外包用工、员工推出渠道不顺畅等问题，并成为影响油田企业加快市场开拓、提高劳动生产率、提升社会市场竞争力等方面的制约因素。鉴于此，构建新型劳动用工制度，细分业务类别，严格控制用工总量，有利于实现降本增效、增加劳动用工灵活性、优化企业组织队伍和劳动力结构，提高全员劳动生产率，为夺取油田高质量发展新胜利提供有利支撑。
　　关键词：油田企业 劳动用工制度 劳动生产率 人力资源
　　一、油田企业劳动用工存在主要问题及成因分析
　　调查发现，当前油田企业在劳动用工管理中存在主要问题：一是，劳动用工总量过大。与西方发达国家的油田企业相比，我国油田企业的用工规模要高出几倍甚至是幾十倍，其中劳动用工人员的闲置、人员利用率差等现象尤为突出;二是，岗位用工同质化显著。在油田企业的各个岗位工作，无论是后勤服务队、生产施工队、还是环卫绿化队、还是采油队、钻井队的维修队中都配备了相同类型的劳动用工，且缺乏对劳动用工的细化分类，使得各个工作岗对劳动用工的需求差异化未得到充分体现，存在劳动用工与岗位职称严重不匹配的问题，导致劳动用工使用率降低;三是，劳动用工退出渠道不畅。
　　二、油田企业新型劳动用工制度的构建策略
　　（一）深入推进劳动用工制度改革，优化劳动用工资源配置
　　一是从思想上、观念上认识到传统劳动用工制度的缺陷以及构建新型劳动用工制度的必要性，深化劳动用工改革必须强化价值引领，树立“能创效就是好员工”的理念，促进各类劳动用工在油田企业内部实现无障碍的优化配置，将劳动用工资源的优势转化为企业发展创效优势，促进油田企业高质量发展：二是重视企业劳动用工的招聘与辞退工作，按照市场需求及企业效益最大化要求，用最少的人承担最大的工作量，实现提质增效：三是正确理解和准确把握油田劳动用工相关政策的精神实质，大力营造学懂政策、用好政策、全力创效的浓厚氛围，通过实施劳动用工新制度，建立员工“能上能下”的动态竞争机制和“能进能出”的用工机制，实现效益用人、人岗匹配，有效提升用工效率;四是强化宣传引导，建立长效运行机制。加大新型劳动用工制度宣贯和正面引导力度，强化先进典型带动作用，从“动起来”、“走出去”、“退下来”上想办法、出实招，确保新型劳动用工制度得以顺利实施，并创出效益、见到实效。
　　（二）严格控制用工总量，提高劳动生产率
　　要落实“严格控制用工总量，提高劳动生产率”的发展目标，必须选准突破口、找准着力点，不断深化改革劳动人力资源管理体系，构建新型劳动用工制度。一是建立业务流程管理的新模式，消除企业各部门之间的壁垒，从“一人有责”向“人人有责”的方向转变：二是建立新型劳动用工制度，以价值为引领，注重“价值工作量”的劳动生产率，提高员工岗位匹配率和贡献能力：三是结合“两化”融合和信息化提升，优化企业劳动组织形式与用工配置，推进业务流程的再造和劳动人力资源结构的科学配置。
　　（三）严格劳动用工管理制度
　　在严格控制劳动用工总量的基础上，企业以劳动合同管理为核心，采取市场化的用工机制，完善劳动用工“能出能进”机制，提高企业的劳动用工管理水平。
　　加强劳动用工规章制度建设，构建新型劳动用工制度，使其更加系统化、规范化和科学化，并突出制度贯彻执行的可操作性，此外，加强制度信息化建设，提高劳动用工管理效率和水平，并有效促进制度的落实与执行。
　　（四）严格劳动用工岗位管理
　　油田企业应根据自身岗位技术含量和重要程度对其进行细分为三类：关键岗位、主体岗位和普通岗位。其中，关键岗位是指在油田企业生产与经营中的一些技术含量较高的重要岗位，比如钻井工程师、钻井队技术主管、钻井队队长等职位：主体岗位是指在油田企业生产经营中一些具有技术含量的重要岗位，比如钻井队的司钻、采油厂的维修工等职位：普通岗位是指在油田企业生产经营中技术含量低、重要性较低的一些岗位，比如钻井队的场地工、采油站的巡井工等职位。对企业岗位类型进行细化后，企业应根据实际的劳动用工需求出发，按照企业岗位的用工类型，制定相应的劳动用工规范准则。
　　（五）激发劳动人力资源管理体制活动
　　构建新型劳动用工制度的目的在于提高油田企业的劳动用工效率和效益。而劳动力资源作为劳动用工管理的主要对象，只有充分激发劳动人力资源的优势与潜能，才能促使其更好的为企业创新创效。一是强化劳动人力资源培训管理创新。加强油田企业重点人才培养工作，分层、分类优化人才培训课程体系，重点抓好高技能人才、骨干人才、新能源和“四新技术”等重点人才的培养，为劳动人力资源的优化配置提供人才支撑：二是积极搭建技能人才成长平台。企业通过组织开展技能创新成果大赛、建设技能人才工作室、组织技能交流研讨会，丰富企业人才培养形式，进一步拓宽技能人才成长环境;三是提升企业员工素质水平。企业通过重点开展高层次提升培训、岗位技能培训和特色项目培训，提高员工培训的有效性和针对性，并积极探索员工成长建设道路，强化员工绩效考核管理制度，并利用员工树立榜样典型，充分发挥模范先进的带头和引领作用，激发员工创新的能动性和积极性。
　　三、结语
　　构建新型劳动用工制度，关系着油田员工群众切身利益，是推进油田企业提质增效、转型发展的重要保障，也是充分发挥人力资源价值创造力的重要举措。因此，各单位要高度重视，要转观念、转方式、转作风，确保各项工作的逐步落实、执行到位，强化组织领导和统筹协调，促进新型劳动用工制度顺利实施，推动油田全面高质量发展。
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