信息化时代军队财务管理工作的几点思考
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摘要：财务管理是军队管理体系中的重要部分，需要在财务管理全面开展下，实现军队资金资源的充分利用。本文主要围绕军队财务管理信息化建设必要性、信息化时代下提高军队财务管理水平的措施等方面展开讨论，考虑到新时期下军队财务管理创新必要性，应注重信息化技术在军队财务管理中的引进，以便提高财务管理时效性和有效性，突出财务管理在推进军队整体管理能力提升上的促进作用。
关键词：信息化时代;军队;财务管理
在军队发展过程中离不开财务管理的实施，只有保证资金资源合理配置，才能为军队各项后勤工作的顺利开展奠定基础。信息化时代下，对军队财务管理提出新的要求，要想保证财务管理满足军队发展需求，需要注重财务管理体系的完善建设，充分运用先进技术来解决财务管理现实问题，逐步提高我国军队财务管理质量，推动军队的良好发展。
一、军队财务管理信息化建设要点
军队财务管理和一般财务管理有着较多共同点，但还存在更多不同，为了加快军队财务管理的信息化建设，需要明确这些创新关键点。首先，要建立系统的信息化管理保障体系，为有关工作开展提供保障。军队内部财务管理相对复杂，涉及部门多且工作内容较多，要求各个管理环节能够有效衔接，在信息流作用下，保证各个环节的管理任务高效完成。因此，我们认为保障体系的构建是军队管理信息化的前提和核心。其次，面对大量的财务管理信息，应加快信息处理效率及精确度，做好财务信息挖掘、分析、整理等工作，为财务管理决策的制定提供依据。只有保证财务数据的准确分析，才能为今后工作的展开奠定基础。
另外，还要结合军队财务管理特点，配置需要的软硬件设备，确保工作设备维护更新的及时性，以便保证管理工作有序开展。当前大部分财务管理工作都依靠计算机设备来完成，可将基础设施看作是财务管理朝着信息化发展的根本条件，在全面建设现代化办公设施的基础上，能辅助有关工作高质量完成。最后，应将管理人员综合素养的提升作为创新关键点，强调员工和信息化管理技术的配合。具体来说，信息时代下军队财务管理工作的创新发展，要从以上关键点出发，制定可实施性强的管理方案，以便取得较好的财务管理效果。
二、军队财务管理信息化建设存在的不足
在对信息化时代下军队财务管理存在的不足进行分析时，发现主要体现在以下方面：一是管理行为不规范，目前军队财务管理还实施传统的管理标准及要求，导致管理效果低下。如在财务报表整理方面，还采取传统的管理方法，导致财务信息和军队实际财务情况有一定差距。二是财务管理监督力度不够，通常来讲，班务会和队务会负责军队的财务管理监管，但是由于监管人员缺乏专业知识和技能，不能为财务管理提供有效指导[1]。在分配军队费用时，通常在上级领导审批后可使用，如果审批过程中的审核方式不够精细，或财政监管不到位，将造成财务监督效果低下。军队改革前，财务权利相对集中，但在军队实施改革之后，使得财务权利分散到其余部门，财务部门权利逐渐弱化，限制了财务管理工作的展开。三是财务人员流动性大，除了固定员工外，还有大量兼职人员，每年有大量新员工参与到财务管理中，但是缺乏科学的培训机制，导致财务管理人员素质低下，不能保证管理软件在财务管理上的推广。并且一些软件更新速度快，对财务人员带来较大压力。上述问题的出现，严重阻碍了军队财务管理的创新发展，由于受到财务管理方法落后和管理机制不完善等因素的影响，导致军队财务管理缺乏科学性，进而对军队事业的发展产生不利影响。因此，军队财务管理未来发展要充分考虑上述问题，在管理实践中优化管理措施，以便建立起全面的财务管理系统。
三、信息化时代下提高军队财务管理水平的措施
（一）建立财务信息化处理平台
在创新新时代下的军队财务管理模式时，需要从财务工作特点和规律方面着手，探索信息化技术和财务工作相结合的途径，以保障财务信息可靠性为主，研发统一的财务信息化处理平台，使会计核算、资金管理、工薪管理等环节能在处理平台上有效完成。并且在这一平台运行下，能实现财务信息的及时共享，为各部门协同管理财务信息提供基础条件，做到财务信息的及时处理，为管理决策的提出提供参考。同时，建立网络化的信息传输结构，可实现信息传递效率和质量最优化，在平台上进行信息收集、传输、处理及存储，能达到财务信息快速、及时的目的。并且借助信息化平台，还能进行财务预测，判断财务管理工作中可能出现的问题，以便做好风险防范措施，保障财务管理规划在军队发展中的有效落实，逐步实现财务管理智能化。
（二）设立专门的管理机构
财务管理人员是财务管理的践行者，要想突出军队财务管理的优势，需要从设立专门的管理机构出发，要求管理人员认识到财务信息化建设的必要性，并能在日常管理中，将信息化管理手段融入到财务工作中。根据管理体制规定，当前军队财务信息化管理机构主要分成三个层次[2]。其中财务工作领导层为最高管理机构，领导财务工作信息化建设，针对当前军队财务管理现状，提出可实现的发展目标。同时军队内部设立专门的财务管理办公室，主要负责财务信息化建设有关工作，通过规范基层单位管理行为，确保财务管理目标落实到工作实践中。总的来说，财务管理信息化建设是一项长期性工作，要安排专门人员负责财务管理的实施，通过设立层次分明的管理机构，能获取较好的信息化建设成果。除此之外，还要加强管理人员信息素养的培养，如定期组织员工培训活动，引导财务人员熟练掌握计算机设备操作技巧，逐步形成高效的工作模式，不仅提高了管理效率，还能推动军队财务管理朝着智能化方向变革，以便满足当今时代发展需求。
（三）健全财务管理监督体制
从以上论述可知，财务管理监督力度不够是造成管理效果低下的主要原因，因此，要尽快建立起军队内部的财务管理监督机制，安排相应的监督人员到各个管理环节中，对财务管理进行指导。例如，当前大部分军队财务部门都建立了财务监督制度，对监督流程、监督标准等进行规定，并且引进了惩处机制，当监督过程中发现违法行为时，将这些情况进行记录，针对违法程度予以相应的惩处。另外，还要建立财务监督部门，要保证监督部门公正性和权威性，能针对财务管理行为作出客观评价，逐步加强管理人员的法治意识和规范意识。随着监督机制的不断完善，可逐步提高军队监督力度，以便发挥监督管理在保障财务信息准确性上的作用。
（四）加强军队财务管理基础设施的建设
要想发挥信息化技术在军队财务工作中的运用价值，有必要加强军队财务管理基础设施的建设，旨在为智能化管理手段的运用提供设备保障。首先，应加强网络建设，通过增加网络覆盖面积，實现财务信息在网络环境中的有效共享。对于军队财务管理而言，在进行网络基础建设时，应构建起涉及军委、战区、战区军种的财务信息传输机制，保证财务数据有效运行，为新管理体制下军队财务工作智能化展开奠定基础。为了突出财务数据处理平台的运行价值，要不断丰富网络服务功能，通过增加功能模块，使网络平台具有信息发布、共享、咨询指导以及信息搜索等功能，以便更好服务于财务管理工作[3]。其次，应建立大容量的数据库，进行财务管理时，应实施集中管理模式，针对不同部门采取适当的管理措施，做到财务数据和企业实际运行情况相符。将大量财务数据存储到数据库中，能为财务人员有关工作的展开提供借鉴，实现财务管理的全面化。实践表明，在集中管理模式作用下，军队财务管理水平有明显提高，是实现财务信息化必要性的体现。
四、结论
综上所述，随着社会不断进步，军队财务管理也呈现出新的风貌，要从时代发展趋势出发，确定军队财务管理变革方向，从而实现军队资源优化配置以及资金使用规范化。尤其在信息化技术影响下，财务管理创新已经成为社会关注重点，要以完善财务管理机制为主，不断改进现有管理措施，为军队财务管理的展开提供新思路，促使我国军事行业处于稳定发展的状态。
参考文献：
[1]岐波.信息化时代军队财务管理工作的几点思考[J].科技经济导刊，2019，27 （03）： 217.
[2]陈兴，王子成.军队财务管理信息化建设的思考[J].中国新通信，2019，21 （02）： 120-121.
[3]谢雍旋.新时期提高军队财务管理水平的措施探究[J].现代商贸工业，2019，40 （01）： 78-79.
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