基于需求层次理论下的高校人力资源管理改革探讨

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　　摘  要：在这个知识经济时代里，用各种各样的管理手段，优化高校人力资源管理的效果，并且寻找合适时机，去挖掘相关人员的工作潜能，合理安排理论研究、行为指导、机制完善等，为高校人力资源管理长远规划目标的实现奠定下坚实的基础，这显得至关重要。受到外界因素的干扰影响，基于需求层次理论下的高校人力资源管理改革还有一些问题亟待解决，本文对此做了具体的研究，希望能够揭开高校人力资源管理的崭新篇章。
　　关键词：需求层次理论;指导工作;高校人力资源管理;改革研究;分析
　　这一时期，高校人力资源管理改革机制的完善、相关内容的补充，应该引起越来越多人的关注。基于需求层次理论组织的指导工作，激发教职人员积极性，鼓励他们在实践中积累经验、总结教训，全心全意的付出，最终取得理想成效，对于整个社会的和谐进步而言都是非常有利的。陆续提出管理方案，同时进行实践探索，主要问题改善之后，高校人力资源管理改革一定可以走向更大的成功。下面，笔者特意阐述了几点不同的看法。
　　一、需求层次理论的概述
　　生理、安全、社會行为、尊重、自我实现五个部分共同组成了需求层次理论。首先，每个人都有属于自己的生理需要，这种需要比较强烈，目前没有办法进行回避。其次，安全需要，人在日常生活中参与的社会活动，享受的社会福利，必须有安全方面的保证，不让身体遭受痛苦，心理需要也将满足。第三，社会行为，人的归属感、责任感、社交感越强，在交往过程中诞生了友情、爱情，面对生活更加乐观，社会活动阻力变弱。第四，尊重需要，自我尊重和他人尊重都很重要，简单来说，就是人在尊重自己的时候也要尊重他人，想要获得他人的赞赏必先学会赞赏他人。一个人只有拥有了一定的社会地位，对于尊重的理解才更深入，自我价值慢慢实现，是表明存在意义的关键所在。最后，自我实现，心理需要、安全需要、社会行为、尊重需要充分满足的基础上就是自我实现。人的自我实现是完成本职工作后还能激发出其他潜力，会将预期目标转化后实现个人的理想与抱负。
　　二、基于需求层次理论下高校人力资源管理改革的建议
　　（一）提供充足物质条件
　　知识经济时代不断发展，高校人力资源管理方面面临着严峻挑战。新生力量不断涌出，我们必须思考如何培养出大批高素质、全能型的建设人才，让他们付出更多的努力，来为弊端现状的改善、管理制度的优化、管理水平的提升做出应有的贡献。个人能力越强，主体创造力越强，在实践中可以维持工作稳定的信心就越高，面对诸多阻力都可以突破创新，高校人力资源管理迎来辉煌明天令人期待。广大教职工们最关心的问题就是住房和子女教育，高校负责人需要根据他们的实际需要展开层次理论的系统研究，想方设法为教职工提供实现自我价值、明确价值取向的机会，让他们的心理需要以及尊重需要更顺利的得到满足，面对困难勇往直前，相信在不久的将来，高校人力资源管理就会取得事半功倍的改革成效了。
　　（二）加强安全制度建设
　　安全制度的建设是组织人力资源管理工作的前提，制度保障作用充分发挥以后，更利于高校人力资源管理的改革与创新。安全制度最核心的两个部分是就业稳定性、福利健全性，大多数教职工都会出现心理疲惫的情况，他们也有工作力不从心的时候，青年教师之间的竞争更为激烈，倘若没有给他们就业稳定性保障、福利健全性保障，不论是青年教师还是老年教师心理都会产生一定的失落感。相反的，福利待遇越好，就业更加稳定，教师们自然能够投入全部精力在教学方案的优化设计上，教学手段的主动创新上，他们乐于奉献个人价值，为了高校教育事业的可持续发展做出突出贡献。学生们受到了积极的影响，学习态度愈发端正，思维水平也就有了更大程度的提升。
　　（三）鼓励实现自我价值
　　高校人力资源管理工作的开展，必须在需求层次理论指导下构建起统一的关于实现自我价值的标准。高校管理层应该与各个部门进行各项工作的有机协调，通过聆听基层声音，成功构建统一标准。教师们应该意识到自己身上是有“素质教育”的光荣使命的，自我管理能力的高低，直接影响到学生综合能力的发展。他们在实践过程中勇于创造，赋予学生一定情感，满足学生主体需求，后续实践计划的高效实施才将变得异常顺利。每个人都有自己的自我价值要实现，人力资源管理部门还需要建设一个优质平台，给教师们分享实践经验，学生们展现自身才华创造条件，注重合作后，更多的管理问题得到解决。我们始终看到的都是积极向上的一面，教师实现了自我价值，经过系统化评定以后，他们有信心推进教学工作，从而促进了高校教育事业长远规划进程的加快。而学生们则养成了主动参与、自主探究的好习惯，他们意识到现阶段的有效学习只会对自己的人生产生积极的影响，即使面对困难也要挑战自我，这样一来，他们在社会综合实践中就可以发挥出最强实力，真正成为不可多得的栋梁之才。国民经济飞速发展，人们的核心教育观念也发生了重大改变，高校人力资源管理获得需求层次理论的大力支持，一边创造品牌效应，一边提升教育水平，最终做到了有的放矢，在和谐社会发展中展现出的优势将不可抵挡。
　　结束语：
　　总而言之，高校人力资源管理中加入需求层次理论的重要性不言而喻，通过管理内容的补充、管理制度的建立、管理策略的实施，教职工明确了职责所在，学生们实现了身心健康成长。有效输出核心力量，高校教育事业一定会走向更大的成功。在今后的实践中，我们仍需投入更多精力，来完成高校人力资源管理模式的优化，继而展现出需求层次理论最高的推广价值。
　　参考文献：
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