现代企业制度下企业成本控制管理探究

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　　摘要：经济的发展带给企业运营既有积极的一面，也有消极的一面。企业若想进一步提高自身的经济实力以及核心竞争力，必须重视现代制度下企业成本控制管理的策略制定以及实施。成本是企业经营中一个重要的核心要素，对其的控制管理也是企业运营的核心环节。
　　关键词：现代企业制度;企业成本;成本控制管理
　　在激烈的市场竞争条件下，企业的生存状况不容乐观。伴随着大环境的改变，传统的企业制度开始不适应现代企业管理，所以对于现行的企业制度需要进行进一步的优化整改。企业在经营过程中，成本控制管理是一个重点也是一个难点。通过企业的成本控制，可以最大化提高企业的经济效益，实现企业整体实力的提升。但是在现存道德企业制度下，企业的成本控制管理暴露出一些问题，制约着企业经济的健康发展。
　　一、现代企业制度以及企业成本控制管理的内涵解析
　　企业负责人或者相关责任人若想把企业经营好，则必须充分理解现代企业制度的内涵，同时对于企业成本控制管理概念有一个清楚的了解。
　　（一）现代企业制度的内涵
　　现代企业制度的内涵不仅仅局限于某个要素，而是多种要素的集合体，包括产权清晰、管理科学、政企分开以及权责明确。现代企业制度并不是凭空产生的，而是根据我国现行的法律而制定出来的，是为了实现企业合理有序的经营管理。针对每个要素，都具有其具体的内容。首先，产权清晰，这是现代企业制度的核心关键。公司的最大股东以及各部分的持股者，都拥有一定的公司话语权。其次，是管理科学。通过对公司的所有部门进行有效管理，激发企业员工的工作积极性，从而发挥更大的创造力，保证企业的正常运转以及经济飞跃。除此之外，政企分开也是现代企业制度结构框架的重要特点之一。我国虽然是社会主义国家，但是随着改革开放以后，政府慢慢从企业中脱身出来，站在一个宏观立场上进行整体把握，给予了企业生存和发展的空间。在现代经济市场来看，政府更多地是充当一个监督者，企业获得的自主权变得更加广泛。最后一個是权责明确，这是保证公司有效运转的关键要素，通过权责明确，让企业员工清楚了解到自己应该做什么，不应该做什么，如果做错了什么应该承担怎样的后果。将责任细分到每个部门，甚至每一个员工，实现一个清晰廉洁的办公环境营造。
　　（二）企业成本控制管理的内涵
　　成本控制并不是以经济利益为首要参考标准，而是必须依照相关的法律法规以及行业标准，进行科学合理的成本控制管理。通过成本控制管理，企业的每一项资金流向都能够发挥其最大作用，实现企业经济效益的提高。此外，成本管理并不是一蹴而就的过程，而是包含了一系列的操作流程。为了进一步保证成本控制管理的科学合理性，从成本预测到成本决策一直到成本控制，这些都是成本控制管理人员应该牢牢把握的环节。通过成本控制管理，可以对公司运营环节中出现的问题进行及时发现和及时制止，避免资金的错误流向，保证企业正常运转资金的正常状态。成本控制不仅仅包括企业产品的研发、生产、销售以及市场开拓，更包含重要的人力资源管理问题等多个方面，所以若想对企业的成本管理进行一个科学化、合理化的优化，则必须考虑到企业经营的每个环节，从每个环节进行着手，而不是单单只盯住一个环节，进行片面的成本控制管理[1]。
　　二、现代企业成本控制管理的现状分析
　　由于市场经济的快速发展，尤其是在全球经济一体化的大趋势下，现代企业成本控制管理的步伐有点跟不太上发展的节奏，产生了一些问题。这些问题的产生很正常，但是问题的产生并不是最终的结局，怎样通过对问题的分析找到问题发生的根源，进而探讨出解决问题的办法，这个才是关键所在。现代企业成本控制管理的问题主要暴露在以下几个方面：一是企业成本竞争意识淡薄;二是企业的成本管理模式比较落后;三是企业成本管理人员素质水平较低;四是企业成本管理信息存在不真实的情况;五是企业成本管理的结构和制度存在缺陷。
　　（一）企业成本竞争意识淡薄
　　企业成本控制关系到企业的经营利润。过去在计划经济体制的指引下，企业之间的竞争不是很明显。后来进入市场经济体制，企业之间的竞争愈演愈烈，实质就是一场价格战。但是在价格战中，企业并没有形成良好的成本竞争意识，只是一味的降低产品售价，以求获得更多的市场订单。实质上，这样一种恶性竞争，最终摧毁的是整个行业，在这个行业的每一家企业都会受到不同程度的影响。在这里，企业的成本竞争意识就显得尤为重要，产品的价格战实质上就是产品的生产成本战。缺乏相应的成本控制概念和意识，最后即使产品销量不少，但是企业的经济效益并不理想，相应的市场占有率也会逐渐下降，最后企业的生存环境会一点点恶化，严重者导致整个企业的破产。
　　（二）企业的成本管理模式比较落后
　　经济的发展使得传统的企业管理模式无法适应当下企业生存和发展的环境，企业的成本管理模式落后主要体现在多个方面。第一，成本管控难以贯穿整个企业经营环节，老是局限于传统的经营管理模式，只对生产线上进行压缩成本的措施，忽视了成本产生的整个大环境背景。这样一味地压缩单个环节，很有可能导致产品地质量出现问题。第二，缺乏前期预算。任何成本的控制前期都是有一个预算方案的，这样的话，后期的生产才会更有目标性。第三，中间环节缺乏执行控制。成本控制需要深入生产环节进行实际操作，根据实际情况进行方案的调整等等。其中，成本的奖励惩罚制度就是一项很好的措施，但是相关企业并没有进行有效落实，从而使得整个企业的成本控制管理显得较为被动化，缺乏主动性。
　　（三）企业成本控制管理人员素质水平较低
　　企业成本管理人员的素质包含多个方面，不仅仅是专业能力以及理论知识的具备，还包含职业道德素养、创新意识、执行能力以及思想政治等多方面。如今，很多企业的成本控制管理人员在实际进行成本控制的工作时，由于自身能力达不到要求，会出现较大的失误。此外，缺乏创新意识，使得其管理方式还是沿袭过去传统的做法，毫无创新力。 　　（四）企业成本管理信息存在不真实的情况
　　企业成本管理信息存在不真实情况，有多个原因。其中，一些划分不清晰，导致一些资金的走向无法计入账目。其次，核算时少计、乱计的現象也时有发生。整个成本管理工作流于表面形式，是其最大的问题。
　　（五）企业成本管理的结构和制度存在缺陷
　　成本管理结构划分不清晰，使得员工无法进行工作的开展。制度方面仍局限于传统的模式，在实际操作时，对于一些问题的出现无法做出合理的解释。缺陷之一就是各个环节的部门之间缺乏沟通交流，不能形成一种良好的制约。缺陷二是人员配置不合理，导致部分环节人手紧缺，而有的环节人员冗杂。
　　三、加强企业成本管理的策略探讨
　　针对企业成本控制管理存在的一系列问题，必须及时做出相应的对策方案并积极落实下去。
　　（一）从思想意识层面提高公司员工的节约成本意识
　　做好公司员工的节约成本意识树立，是企业进行成本控制管理策略的第一步。企业通过相关宣传工作以及培训工作的开展，使全体企业员工充分意识到成本控制管理对于企业发展以及自身职业发展的重要性，从而积极从实际行动开始践行成本控制管理策略。
　　（二）建立健全科学合理的成本管理体系
　　体系的建立包括制度以及结构的完善健全，整个体系中的监督、权利、执行三要素都要做到制约平衡发展。权利的拥有是相关部门或者人员进行成本控制工作开展的前提。此外，通过定期监督管理，使得整个成本控制处于一种清晰明了的监督环境中[2]。
　　（三）有效控制影响成本管理的要素
　　企业的经营成本包含多个方面，通过对整个经营环节资料和数据的搜集，进行科学合理的分析，找到影响成本控制管理的关键环节，从而着重对该环节的成本管理控制。
　　四、结语
　　现代企业制度的确立以及成本控制管理方案的制定都应该与时代背景进行接轨，实现制度和策略的准确性和科学性。现代企业制度下的成本控制管理工作的开展的确存在一定的问题，但是随着相关工作的开展以及领导人的重视，企业的成本控制管理一定会做的越来越好。
　　参考文献：
　　[1]陈志国.现代企业制度下企业成本控制管理分析[J].中国管理信息化，2018，21 （20）： 24-26.
　　[2]袁秀利.现代企业制度视角下的企业成本管理研究[J].企业改革与管理，2018 （9）： 146-147.
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