企业经营效能中企业经营活动分析的应用

来源:用户上传      作者:连嵘

　　摘要：企业效率是企业管理水平的全面反映，也是现代企业提高工作效率，增加经济效益的重要依据。在当前这个时期，中国正处在经济结构调整的重要阶段。企业面临着越来越大的市场风险和竞争压力。如何在新的阶段中提升企业的运营效率已经成为企业管理者思考的重要问题。将经济活动分析應用于企业运营效能中，能够帮助企业在有限资源的利用方面达到最优化。
　　关键词：效能 经济活动 企业经营 应用
　　作为企业的管理者，如何满足企业效率的持续增加，渐渐引起企业领导者和管理者的关注。在现在的科技时代，随着信息量的不断增加，决策者在有限的时间内快速准确地做出决策十分重要。因此，现代企业建立经营分析机制，满足企业管理需求，精确把握和调整企业运作，将成为现代企业的关键点和最为有利的保障。
　　一、企业经济活动分析的步骤和方法
　　在当代企业的经营管理中，高级管理人员的决策水平和企业资源的利用效率（包括人力资源，财力，物质资源等）显然是直接对企业的经营效能造成影响的关键因素。因此，为了通过经济活动分析来提高业务效能，有必要根据客观规律逐步进行经济活动分析工作。
　　（一）多方向比对比，寻找差别
　　使用横向或竖向的方法进行比较，我们能够得到企业与目标，同期和国内外先进技术水平的茶杯，为今后企业发展思路的及时调整提供重要依据。 这不只是经济活动分析的起点，也是全部的分析工作的基础。按照企业规模和发展的不同需要，比较的方向和规模也有明显的不同。但是，不管采用什么样的办法，都一定要确保企业使用的指标数据的精确性，并且防止采用虚假指标或任意减小比较规模来造成对经济活动分析的影响。
　　（二）确定原因并明确影响
　　在找出企业与目标之间的差距和同期计划之后，一定要按照企业的真实工作进行分析，思考差距出现的最根本原因，以方便企业管理者制定对应的解决办法。详细来说，企业的每一项活动都会受到周围社会因素，市场竞争甚至是有关政策的影响，这将间接造成了找出差别原因的难度。因此，企业管理者一定要根据自己之前的工作，经过认真思考和明确判断之后，找出各项经济指标之间的不同，从而找出差距出现的原因。这些差距的存在将不可防止地对企业的发展目标和未来计划的实现造成非常大的影响。从企业管理者的角度出发，我们一定要准确地确定这种差距造成的影响，以避免给企业的正常运营造成一定的市场风险。当前，计算企业内部影响的经常用的办法有“连续替换法”和“差异计算法”。通过对计算结果的多发面考虑，可以重点体现企业经营过程中具有的问题，帮助企业管理者掌握关键矛盾，制定解决措施，打造非常好的企业内部环境，提升企业运作的效能。
　　（三）总结问题并提出建议
　　通过对工作经验的整理，组建经济活动分析管理系统，以文件的形式保存问题的成因，形式，过程和解决办法，为企业未来发展提供重要参考和借鉴，防止出现相似的业务问题， 达到业务效率的持续上升的目的。从全面的过程的角度出发，提出问题的处理办法，总结工作经验是经济活动分析中最重要的任务。
　　二、企业经济活动分析的重要作用
　　（一）增强企业管理水平
　　很多的企业的最终目标是以赚取利润作为最终目的。伴随着市场竞争的日益激烈，公司企业要想在竞争中取得非常好的发展，就一定要提升本身的管理能力，以增强企业在当今市场中的竞争力。通过分析企业的经济活动，可以对企业在日常经营过程中出现的问题进行及时地帮助，并找出这些问题出现的原因以及科学的解决它。以石油销售公司的BDO部门为例，在一个月的经济活动分析报告中，月产量为1，1023.22吨，已经达到了10，945吨的生产目标。完成指标的比例为100.8%。工厂利润1255.3万元，达到年度的目标为9.8%。能耗满足了目标。其中，考虑到天气原因，工作停止了9小时，但生产负荷按照实际工作情况增加并在指定的时间内完成指标。还应该指出，因为市场和库存对生产所造成的影响，商品销售方面具有一定的难度，供货商方面也存在一定问题，使得客户信心不足。通过以上报告，我们能够从经济活动的深层次分析中发现一些问题，并根据这些问题发现企业管理存在的不足，找到有成效的改进措施，进一步增加企业经济管理水平和整体管理水平。
　　（二）帮助企业完成计划指标
　　在企业的运作中，第一步要结合真实情况和发展需需求制定具体的计划和目标，然后按计划进行经济活动。但是，在企业的真实工作过程中，由于诸非常多的因素的影响，使得计划没有办法顺利完成，企业的经营风险也随之增加。按照以上报告分析的问题，某石油销售公司的BDO部门可以对造成影响经济效益的问题进行深层次的分析并找出出现这些问题的原因，并制定对应的处理方案，比如说加强设备运营管理，寻找低价的供应商，扩大销售市场。 这样BDO部门的生产和运营就可以按照之前指定的计划顺利进行，还能够将分析的结果运用于下一步的规划和业务中去。
　　三、企业经济活动分析在企业经营效率中的应用
　　其一，在完善企业经济活动分析的组织结构时，首先要明确企业领导和每个部门之间的任务和职责，一定要对数据的综合分析进行高度重视，及时引入专业的分析软件。报告相关数据和信息。另外，应定期举行会议，并应每月，每季度和每年举行经济活动分析报告会议。应使用各种形式的报告和组建经济活动分析的长时间应用机制。最后，要最大程度使用科学信息技术，确保分析过程快速，有效地完成，使得分析出的结果客观，广泛，深入。
　　其二，确保分析质量。企业应最大化使用不同的方法分析经济活动，优化分析方法，并进行一定的创新，还应结合自身的详细情况分析经济活动，收集和整理各种经济活动的影响因素，并将其纳入经济活动分析过程，进行深层的分析。另外，在分析过程中，要把握经济活动中的关键问题，进行整体的辩证分析，特别是对经济指标进行高效的分析，帮助企业把握经济活动的特点和发展趋势，制定有效的策略来解决问题。最后，要按照不按时和按时分析，综合和个体分析，定量和定性分析，保证分析结果和市场客观规律基本一致，以支持和协助企业进行问题的解决。
　　其三，增强分析和检查，随着时代的发展和大数据的大量使用，增强人员素质迫在眉睫。 在分析企业经济活动时，分析的要求将更加深层次发展，因此需要非常多的数据支持。同时，对分析结果的要求更加精确，明显和更加科学。当下，经济活动的分析牵扯到的范围非常广，这样难度就会增加。因此，企业需要增强相关分析人员的专业素质，使他们能够完全掌握相关专业知识以及技能的进一步提升，熟练运用信息化统计分析方法，确保更好地完成经济活动分析。
　　非常多的研究结果使我们知道，企业的经济活动与其运营效能之间具有着不可分割的关系。因此，最大程度地使用企业活动的分析，检验，评价，反馈和控制功能，这对企业生产经营的指导和监督有着不可替代的作用。如果企业要实现持续，健康，快速的发展，就必须对其经济活动进行深入详细的分析，发现问题，制定切实可行的措施来解决这个问题。 措施能够帮助企业避免发展过程中经济活动的偏差，为最终实现企业经营效能整体增加奠定一定的基础。
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　　（作者单位：中国石油天然气股份有限公司天津销售分公司）
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