公司内部审计转型发展实现途径研究
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摘 要 企业经营发展面临的外部竞争环境愈发激烈，对企业内部审计也提出了新的更高的要求。本文针对企业内部审计转型发展，首先简要分析当前企业内部审计存在的主要问题，进而详细介绍企业内部审计转型的主要发展趋势和推进内部审计转型的具体落实措施。
关键词 企业 内部审计 转型发展
一、引言
在当前外部市场经济环境下，经常有一些企业由于内部控制管理有效性不足以及内部控制不到位而出现风险问题，不仅使企业出现财务损失，甚至危及企业的长远发展。出现这些问题，与企业的内部审计不到位有很大的关系。内部审计是企业经营管理的重要内容，如果内部审计不够科学精准，就难以发现内部控制中存在的问题，从而无法改进企业的经营管理。因此，现代企业应该按照经营发展的实际需要，推进企业内部审计转型，促进企业内部审计强化提升，更好地发挥内部审计监督职能，提高企业的经营管理水平。
二、当前企业内部审计存在的主要问题分析
虽然现阶段大多数企业已经意识到内部审计的重要性，但是在企业内部审计的具体开展实施方面，仍然存在不少问题，主要表现为：
第一，企业内部审计职能需要加强。现阶段企业的内部审计主要是针对企业内部的财务活动，然而在一些企业内部，审计机构的职能权限设置方面不够合理，尤其是内部审计委员会作用发挥不够明显，在监督经济活动和财务活动方面力度相对较弱，需要从组织领导体系上强化企业内部审计机构。
第二，企业内部审计业务开展往往存在随意性。有的企业在内部审计业务的开展方面经常缺少规划，造成企业内部审计活动的组织开展往往具有随意性，再加上有的企业没有制定规范的内部审计工作程序，导致企业内部审计的有效性和针对性不足，内部审计质量不够高。
第三，企业内部审计方式方法相对较为落后。内部审计是一项系统性、专业性非常强的工作，但是有的企业在开展实施内部审计工作的过程中，无论是审计方法还是审计方式都非常落后，内部审计信息化应用水平不够高，内部审计工作人员素质能力不够，影响了内部审计的质量。
三、企业内部审计转型的主要趋势分析
在内部审计的职能定位方面，主要是加快实现企业内部审计从以往的确认、咨询转变为监督评价以及建议方面，在内部审计上应该涵盖企业内部的财务收支活动、经济业务活动、内部控制管理、风险管理，针对这些管理工作提出独立客观的监督评价以及建议，进而确保企业经营活动目标的实现。
在内部审计的重点方面，应推动企业的内部审计从事后评价分析向事前预防、事中跟踪以及事后分析的全方位审计评价转变，并在防范企业财务风险、促进企业战略发展以及实现企业价值增值等方面充分发挥企业内部审计的作用。
在内部审计的方式方法方面，应该深度突破当前企业内部审计的瓶颈，从实现企业内部审计全覆盖的角度出发，加快推进信息化审计发展，通过信息化审计，充分利用大数据技术等，提升对相关信息数据的归集分析能力，进而全面提高企业内部审计的质量和效率。
四、推动企业内部审计转型的具体实施策略研究
在现代企业经营管理理念以及经营管理方式变革创新的关键时期，应积极推动企业内部审计转型，重点可以从以下几方面采取措施：
第一，全面增强企业内部审计的权威性。促进优化内部审计效果，还应该注重全面增强企业内部审计的权威性，在企业内部审计机构的设置方面，应该直属企业管理层。可以探索建立董事会领导企业内部审计机构的隶属模式，赋予企业公司内部审计部门相对更高的地位，同时还应该在内部审计评价、咨询和服务等方面赋予内部审计机构更多的职能权限，确保企业内部审计工作可以独立有效开展。
第二，延伸拓展企业内部审计的职能范围。一方面，应该注重强化企业内部审计的监督职能，强化对企业财务收支情况、内部控制制度执行情况、经营合法合规情况等方面的审计监督，充分发挥审计的查错防弊等监督职能。另一方面，还应该注重强化企业内部审计的评价职能，围绕企业公司的战略发展开展内部审计活动，推动内部审计在企业公司管理的事前、事中和事后实现全覆盖，并依托内部审计及时发现在企业经营决策中存在的问题，不断提高企业的经营管理效率和水平。
第三，推進企业内部审计技术方法的革新完善。在企业内部审计的开展实施方面，还应该注重全方位地改进完善企业内部审计的技术方法，尤其是应该加快推进企业内部审计的信息化，重点结合企业内部审计的实际需要，建立完善内部审计信息平台，在信息平台中开展数据查询分析、审计线索挖掘、审计思路模型建设、指标预警管理等相关的审计业务工作，同时依托内部审计信息化，深度地挖掘分析企业内部各项业务数据，进而有效减低审计风险，全面提升企业审计工作效率和质量。
五、结语
推进企业内部审计转型，应该从解决当前企业内部审计中存在的问题出发，优化企业的内部审计环境，创新企业的内部审计方法，积极开展增值型内部审计，推进企业内部审计的信息化，进而提升企业内部审计水平，为企业的良好发展提供有力保障。
（作者单位为山东海洋集团有限公司）
参考文献
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