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浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

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  摘 要 绩效考核是事业单位加强人力资源管理的重要方式。如今,事业单位要提高效率,就必须转变绩效考核观念,转变对绩效考核的认识,设计科学的绩效考核方法,使之利于調动事业单位职工的积极性。然而,部分事业单位对绩效考核理念理解不透彻,应用方法不得当,使用效果不明显。为此,本文对事业单位的绩效考核现状进行了分析,并提出了改进策略。
  关键词 事业单位 绩效考核 探讨
  绩效考核有利于激发职工潜能,促进工作目标的完成。然而,实践中许多事业单位在绩效考核中执行状况并不理想,执行过程与结果较为简单,实际运用价值并不大,失去了绩效考核的意义。在事业单位改革逐步深入的背景下,这一现状必须引起社会各界的高度重视。
  一、事业单位人力资源管理中的绩效考核现状分析
  (一)没有具体的绩效考核目标
  部分事业单位对绩效考核运用的目的不明确,一没有与单位的人力资源管理挂钩,二没有与员工的工薪挂钩,绩效考核缺少激励效应。现在,事业单位名义上进行了管理体制转轨改革,有的在向企业化管理模式转变,但在本质上与传统的管理模式并没有太大区别,特别是部分事业单位的人力资源管理依然沿用传统的管理方式,行政管理观念根深蒂固,没有从原有的政府部门行政管理模式中跳脱出来,并受到较深的影响。在这种情况下,许多事业单位在绩效考核上仍然采用传统的行政管理模式,在人力资源管理上难以有所作为,限制了绩效考核的运用,导致考核目标不明确,与部门的岗位聘用、培训晋升以及奖惩激励等方面没有必然联系,缺少具体的绩效考核目标。
  (二)缺乏规范的绩效考核体系
  部分事业单位在绩效考核方面不很重视,因此建立的绩效考核体系不规范,不能发挥出激励作用。表现在如下几个方面:一是没有具体的考核管理制度,考核流程随意,考核工作没有引起重视;二是绩效考核体系设计不合理,部分事业单位的行政科室与业务科室没有严格的区别,考核指标没有量化,考核标准较为模糊;三是考核执行中人为因素大,考核评价可以随意调整,人为干扰较大,缺少科学规范的考核评估环节。此外,考核时间较短,考核时不认真,比如采用简单的打钩或评分方式,没有进行严格的自评与互评。
  (三)缺乏对绩效考核结果的有效运用
  绩效考核的结果就是为了运用,使之发挥“指挥”功能,然而,许多事业单位对考核结果很不重视,没有注重考核结果的有效运用。一是没有及时对绩效考核结果做好反馈,让员工及时了解考核结果。二是没有做好考核结果的公开。许多事业单位考核结束后,考核结果只有极少部分考核人员和单位领导知道,没有公开考核结果。三是考核结果与薪酬管理脱节,没有运用好考核结果。
  二、事业单位人力资源管理中的绩效考核对策
  (一)明确目标,重视绩效考核工作
  随着事业单位改革的推进,事业单位的人力资源管理必然会发生很大变化,为此,事业单位必须重视绩效考核工作。首先要明确事业单位绩效考核的目标。事业单位要适应形势变化的需要,相应地对人力资源管理进行调整,做好考核方式的相应变革,因为传统的管理模式将难以适应改革的需要,对管理造成了很大阻碍,必须根据现状作出相应的改变,如果仍然沿用旧式的行政管理模式,将会对事业单位发展造成很大影响,因此,事业单位应当明确考核目标,加强人力资源管理,运用绩效考核激发员工的创新精神,以有利于事业单位各项工作目标的实现。
  (二)设计规范化的绩效考核体系
  现在,部分事业单位改革仍不完善,在绩效考核体系设计上不很规范,影响了绩效考核的实际效果,因此,需要根据事业单位职能进行岗位优化,设计规范化的绩效考核体系,从而推动事业单位的人力资源管理改革。一是要进一步规范的绩效考核制度,规范绩效考核内容与考核方式,保证绩效考核有序进行。二是细化岗位职责,做好精准管理,让考核标准与其工作职能相符,具有科学性。三是做好考核前的培训,要加强考核人员的考核前培训,提高他们的考核水平,让他们明白考核流程,遵守统一的考核流程,在考核中公正“执法”,按照管理要求执行具体操作,减少人为因素的影响,保证考核工作的公正性。
  (三)注重绩效考核结果的运用
  绩效考核的结果运用是管理得以落实的重要保证,事业单位人力资源管理必须重视绩效考核结果的运用,从而促进各项工作的有效改进。一是做好考核结果的沟通与反馈,让员工了解考核情况。二是做好考核结果的公示,让员工清楚单位考核的具体情况,从而找准自身的位置。同时进一步完善考核制度,使之符合相关规定,达到公平的效果。三是推进事业单位绩效管理改革,充分运用考核结果,将其与员工绩效对接,根据考核情况相应兑现绩效工资,并在员工晋级晋升、岗位转换方面发挥作用,从而引起各方对考核结果的重视,起到预期的作用,达到考核的目标。
  三、结语
  现在,事业单位的管理模式出现了变化,需要在人力资源管理中做好员工管理,绩效考核就是较好的管理方式。为此,事业单位要重视绩效考核工作,做好绩效管理的系统规划与实施工作,并注重绩效考核结果的运用,促进单位各项目标的落实。
  (作者单位为四川省林业工作总站)
  参考文献
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  [2] 杨媛媛.事业单位人力资源管理中的绩效考核问题[J].中外企业家,2017(29):166-167.
  [3] 冯彦东.事业单位人力资源管理中绩效考核思路探析[J].知识经济,2016(21):54-55.
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